一要重新審視品牌的目標市場定位,，看是否定得過寬、過窄,，抑或在某區(qū)域市場留有空白,；二要反思品牌的競爭個性是否與企業(yè)的經(jīng)營能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配，是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位,，是否獨特和具有差異性,；三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性、價值,、利益,、個性、文化和使用者特征等要素的不足，看是否有針對性和準確性,。品牌成長期所采用的推廣方式恰當(dāng)與否關(guān)系到品牌競爭力和影響力的提高,，因而，企業(yè)同時還應(yīng)評價現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長,。目標顧客往往難以準確說出企業(yè)推廣有何不對,，即使有，也因主觀性太強而沒有參考價值,，這勢必要求企業(yè)在推廣時,，自行進行認真、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應(yīng),。品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場上的影響程度,，主要是指品牌。蘇州信息化品牌推廣五星服務(wù)

品類推廣與品牌推廣的聯(lián)系企業(yè)都需要品牌,，這個是企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)在動力,，但是直接推廣品牌呢，可能會像在紅海市場里血拼一樣,，而開創(chuàng)一個新品類,，則是開辟出一片藍海市場。如**十年的雅客V9糖果,，在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣,，迅速占領(lǐng)市場，在整個食品快消市場上成了明星,，經(jīng)久不衰,，常被營銷人士拿來作為案例來說明。綜上所述,，品類就是用概念在原有的產(chǎn)品類別中或在它的旁邊,，開辟一個新的領(lǐng)域,，然后命名這個領(lǐng)域,，把開辟的新領(lǐng)域作為一個新品類來經(jīng)營，把自己的產(chǎn)品作為這個新品類的***個產(chǎn)品來經(jīng)營,，首先在自己開辟的市場中獨占獨享,。若不是某類產(chǎn)品中的***，就應(yīng)努力去創(chuàng)造一類能使成為市場“***”的產(chǎn)品品類,。姑蘇區(qū)品牌品牌推廣五星服務(wù)競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖,，且尚未建立阻擊計劃；

當(dāng)品牌遭受危機沖擊時,，渠道成員可能在競爭者的“脅迫”下會理直氣壯地高舉撤柜,、下柜等大旗來訛詐企業(yè)。因此，如同管理上游供應(yīng)商一樣來管理渠道是十分必要的,。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理,，即產(chǎn)銷雙方旨在搭建一個能充分展示強勢的舞臺；可以有渠道的捆綁式管理,，即構(gòu)建雙方共同的利益目標為基準展開產(chǎn)銷的***合作,；可以有渠道的***化管理，即建立以投資或股權(quán)形式可以***控制的渠道模式,。較后,，處在全盛期的品牌，報喜與報憂對媒體來說同樣很有興趣,。媒體只對它的顧客負責(zé),，它不承擔(dān)拯救企業(yè)于危難的義務(wù)，它只考慮它的關(guān)注率,。因此,，投其所好、揚長避短和籠絡(luò)人心是品牌全盛期的三大媒體策略,。

值得注意的是,，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品,、具體的目標市場,、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式,，照搬上述方式很可能會弄巧成拙,。成長期首先，品牌在導(dǎo)入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來的有關(guān)產(chǎn)品,、定位和推廣方式的信息,，這些信息的及時收集十分有利于企業(yè)改進，而如果沒有這些信息,，或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業(yè),，這說明品牌可能已經(jīng)進入死胡同。因此,，在這一階段,，企業(yè)必須要對這些品牌要素進行重新審視并調(diào)整，以適應(yīng)顧客或超越競爭者,。這種做法對于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出,、財力支出。

因此,，企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實現(xiàn),，讓企業(yè)爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌**度。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的做法可能需要企業(yè)有長遠和提前的規(guī)劃,，臨時抱佛腳將難有作為,。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對方,；在傳播和推廣投入上故意示弱,，以麻痹對方；先精心耕耘局部或區(qū)域市場以積蓄能量,，給對方以措手不及,；營銷注重游擊性，讓傳播成本始終低于對方,；完善具有差別利益的服務(wù)體系,，以備攻其軟肋?？偟膩碚f,，這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長的道路。小企業(yè)面對品牌推廣所需的高額廣告推廣費用,，往往一籌莫展,；姑蘇區(qū)品牌品牌推廣五星服務(wù)

由于零售商的權(quán)力越來越大，品牌經(jīng)營者在交易推廣上的花費有上升的趨勢,。蘇州信息化品牌推廣五星服務(wù)

6. 基于相同的銷售渠道——比如各種電腦耗材,。娃哈哈的很多延伸從**價值與品牌聯(lián)想包容性的延伸原則看并不合理，但由于可以共享渠道,，再加上某些延伸產(chǎn)品沒有強勢的競爭品牌,，所以也取得了成功；7. 基于相同的目標消費者——比如好孩子的童車,、紙尿褲共用一個品牌,；8. 基于相同的用途、使用場合——哈雷從摩托車延伸到摩托眼鏡,、護腕,、手表、頭盔,、鑰匙扣等,。網(wǎng)絡(luò)營銷的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌,，**企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸,，一般企業(yè)則可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速樹立品牌形象，并提升企業(yè)整體形象,。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ),，通過一系列的推廣措施，達到顧客和公眾對企業(yè)的認知和認可。在一定程度上說,，網(wǎng)絡(luò)品牌的價值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益,。蘇州信息化品牌推廣五星服務(wù)

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