品牌的競爭個性定位，在品牌的全盛期看來可能很合理,，可是到了衰落期總會有它不合理的地方,，這些不合理是導(dǎo)致品牌衰落的原因之一。筆者的實踐經(jīng)驗告訴,，品牌的競爭個性在各個不同時期的定位應(yīng)是不同的,。假設(shè)在導(dǎo)入期可能以一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)參與競爭；到了成長期應(yīng)回歸到相對理性的狀態(tài),，靠某些理性的品牌因素如價值先驅(qū)者等姿態(tài)來繼續(xù)推動品牌的發(fā)展,，而如依然延續(xù)著導(dǎo)入期的那種玩弄概念很可能使目標(biāo)顧客感到企業(yè)的招式有限而產(chǎn)生消費麻木；推廣和傳播時挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū),、企業(yè)和員工的新聞題材,，借媒體之力揚品牌之名。姑蘇區(qū)智能化品牌推廣聯(lián)系方式

企業(yè)榮譽企業(yè)榮譽,，這個很好理解吧,。傳統(tǒng)行業(yè)的中國明星、**,、**產(chǎn)品等等,。品牌被喊的很熱,，品類似乎并不常常被人提及,，實際上品類也是市場營銷中經(jīng)常應(yīng)用的策略，而且在某種情況下做品類推廣比做品牌推廣更容易成功,。什么是品類品類雖然提得不那么多,，但是在市場營銷領(lǐng)域也不是什么新詞。按照國際**的AC尼爾森調(diào)查公司的定義,，品類即“確定什么產(chǎn)品組成小組和類別,，與消費者的感知有關(guān)，應(yīng)基于對消費者需求驅(qū)動和購買行為的理解”,，而家樂福則認(rèn)為“品類即商品的分類,，一個小分類就**了一種消費者的需求”。還有一種理解就是,，品類即商品種類,。一個品類是指在顧客眼中一組相關(guān)聯(lián)的和（或）可相互替代的商品和（或）服務(wù)。高新區(qū)技術(shù)品牌推廣選擇品牌經(jīng)營者可能要求在超級市場的人行道旁展示商品,，或改進(jìn)貨架的裝飾,，或張貼減價優(yōu)惠告示等,。

只有認(rèn)真解讀顧客的價值愿望趨向，在品牌的價值組合和訴求上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件,。麥當(dāng)勞的“我就喜歡,！”，就是較好的證明,。其次,，剛進(jìn)入全盛期的品牌在競爭者的密切關(guān)注下，是存在許多可以攻擊的軟肋,。像品牌的**優(yōu)勢,、市場地位、渠道布局和顧客的忠誠度方面,，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競爭者在此時期的重點攻擊目標(biāo)和掠奪資源,。品牌進(jìn)入全盛時期企業(yè)應(yīng)***地檢查自己存在的劣勢，應(yīng)深知就是這些劣勢可能會成為品牌的“滑鐵盧”,。

其次,，企業(yè)的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性，品牌的競爭個性決定了內(nèi)涵和訴求的定位,；品牌的目標(biāo)市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚,。依據(jù)這個邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn)，內(nèi)涵與競爭個性和目標(biāo)市場定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價值,。依據(jù)調(diào)整后的競爭個性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易，鑒于競爭個性的多樣性,，筆者難以一一敘述,。然而，無論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長期和全盛期,，品牌的目標(biāo)市場定位往往不會輕易改變，只不過目標(biāo)市場在每個不同時期所表現(xiàn)出來的價值趨向或消費傾向有所不同而已,。中小企業(yè)要使用網(wǎng)絡(luò)營銷方法必須明確自己的產(chǎn)品或者服務(wù)項目,，明確哪些是網(wǎng)絡(luò)消費者選擇的產(chǎn)品。

一要重新審視品牌的目標(biāo)市場定位,，看是否定得過寬,、過窄，抑或在某區(qū)域市場留有空白,；二要反思品牌的競爭個性是否與企業(yè)的經(jīng)營能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配,，是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位,，是否獨特和具有差異性；三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性,、價值,、利益、個性,、文化和使用者特征等要素的不足,，看是否有針對性和準(zhǔn)確性。品牌成長期所采用的推廣方式恰當(dāng)與否關(guān)系到品牌競爭力和影響力的提高,，因而,，企業(yè)同時還應(yīng)評價現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長。目標(biāo)顧客往往難以準(zhǔn)確說出企業(yè)推廣有何不對,，即使有,，也因主觀性太強而沒有參考價值，這勢必要求企業(yè)在推廣時,，自行進(jìn)行認(rèn)真,、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道應(yīng)該是本著讓消費者方便的原則攝制,。常熟智能化品牌推廣聯(lián)系方式

品牌深度推廣階段,，這個階段主要是提升品牌美譽度，提高品牌忠誠度,；第三階段即是品牌維護(hù)階段,。姑蘇區(qū)智能化品牌推廣聯(lián)系方式

很顯然，顧客期望值管理的重點是顧客信息的及時處理,；品牌定位和訴求的及時糾偏,；提高和完善產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品功能的適應(yīng)性調(diào)整,；價格體系的設(shè)定和監(jiān)控,；品牌**價值的確立和體現(xiàn)等,。只有這樣,，品牌的美譽度和忠誠度才有可能得到同步提升，品牌價值也會逐漸體現(xiàn)出來,。沒有美譽度和忠誠度的品牌較多像三株和秦池,，經(jīng)不起市場的洗禮。再次,，如果此時競爭對手已經(jīng)在實施阻擊計劃,，從根源上看，競爭者只是不希望自己的市場份額在縮小,，也不希望自己的品牌影響力被一個新品牌所遮蓋住,。這意味著企業(yè)的推廣阻力會因競爭者的反擊而加大,，并可能需要有額外的付出。姑蘇區(qū)智能化品牌推廣聯(lián)系方式

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