當(dāng)品牌遭受危機(jī)沖擊時(shí),，渠道成員可能在競(jìng)爭(zhēng)者的“脅迫”下會(huì)理直氣壯地高舉撤柜,、下柜等大旗來(lái)訛詐企業(yè)。因此,，如同管理上游供應(yīng)商一樣來(lái)管理渠道是十分必要的,。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理，即產(chǎn)銷(xiāo)雙方旨在搭建一個(gè)能充分展示強(qiáng)勢(shì)的舞臺(tái),；可以有渠道的捆綁式管理,，即構(gòu)建雙方共同的利益目標(biāo)為基準(zhǔn)展開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)的***合作；可以有渠道的***化管理,，即建立以投資或股權(quán)形式可以***控制的渠道模式,。較后，處在全盛期的品牌,，報(bào)喜與報(bào)憂(yōu)對(duì)媒體來(lái)說(shuō)同樣很有興趣,。媒體只對(duì)它的顧客負(fù)責(zé)，它不承擔(dān)拯救企業(yè)于危難的義務(wù),，它只考慮它的關(guān)注率,。因此，投其所好,、揚(yáng)長(zhǎng)避短和籠絡(luò)人心是品牌全盛期的三大媒體策略,。一個(gè)成功,、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個(gè)層次，三個(gè)階段：品牌寬度推廣階段,，即建立品牌,；虎丘區(qū)咨詢(xún)品牌推廣便捷

正因?yàn)槠放苹蛩ヂ淦冢鞘瞧髽I(yè)忽略或沒(méi)有很好地適應(yīng)目標(biāo)顧客的這些變化所致,。因此,，準(zhǔn)確把握顧客的觀念和需求變化，依此對(duì)品牌內(nèi)涵作出適應(yīng)性調(diào)整,，畢竟不同時(shí)期的相同顧客群，他們對(duì)品牌的要求和某些消費(fèi)觀念是趨于不同的,，而品牌內(nèi)涵就是要準(zhǔn)確讀出他們的內(nèi)心價(jià)值體系,。訴求就是品牌內(nèi)涵所劃定的一組利益在高度概括后的外化表現(xiàn)，因此訴求只要嚴(yán)格針對(duì)內(nèi)涵來(lái)設(shè)定就可以了,。較后,，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)品牌走向衰落往往是由危機(jī)引起的,，那么正確處理危機(jī)就成了挽救品牌頹勢(shì)的主要工作,。工業(yè)園區(qū)方便品牌推廣電話(huà)多少品牌深度是建立在品牌寬度的基礎(chǔ)之上的，主要是和消費(fèi)者進(jìn)行情感對(duì)話(huà),，提高品牌銷(xiāo)售力,。

弱不禁風(fēng)不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無(wú)真正意義上的管理層,，沒(méi)有形成決策層團(tuán)隊(duì),，往往由老板個(gè)人拍板說(shuō)了算，情感隨意性管理,，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng),，而不是規(guī)范管理。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參與廣告戰(zhàn),、價(jià)格戰(zhàn),。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng),，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，就會(huì)以為世界末日快要來(lái)臨。產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣,，其實(shí)就是新產(chǎn)品推廣,，新品上市時(shí)是企業(yè)推廣品牌的大好時(shí)機(jī)，新產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)品牌一起推廣,，在提升品牌**度的同時(shí)拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,，一舉兩得,。有一點(diǎn)，企業(yè)往往在推廣之時(shí)重廣告輕公關(guān),，這是造成有銷(xiāo)售沒(méi)品牌的一個(gè)原因,。品牌更多的時(shí)候需要的是公關(guān)傳播，而銷(xiāo)售更需要精細(xì)廣告來(lái)拉動(dòng),。

盡管競(jìng)爭(zhēng)者的目的十分單純,，但是企業(yè)依然不可掉以輕心，而應(yīng)認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和阻擊舉措,，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案,。競(jìng)爭(zhēng)者一般從產(chǎn)品、媒體投放力度和推廣模式等三方面設(shè)定阻擊計(jì)劃,。如果競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力龐大且其品牌的市場(chǎng)定位趨于相同或相似,，那么企業(yè)只有在營(yíng)造產(chǎn)品的差異化、專(zhuān)注于相對(duì)狹小的市場(chǎng)和設(shè)立差別化服務(wù)等方面可能尚存勝出的機(jī)會(huì),，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉(zhuǎn)的打擊,。如果競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力相當(dāng)，迎頭反擊也決非是一種良策,，兩敗俱傷是不愿見(jiàn)的,，陷入低級(jí)別的價(jià)格戰(zhàn)更不可取。企業(yè)人物的企業(yè)家形象塑造,，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面。

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪,？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云,，一窩蜂似的隨大流,，品牌、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言,，久而久之被無(wú)情地淹沒(méi)掉。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才,、需要人才,。可為何缺,？為何需,？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才,？……一問(wèn)三不知,。怎辦,？瞎蒙，亂要,、亂挖,、亂用！到頭來(lái)血型難融,，只好像風(fēng)車(chē)一樣不斷地?fù)Q人,，還一味地抱怨：“人才難找啊,！”但考慮到市場(chǎng)的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬(wàn)別,，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)仍應(yīng)依照實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來(lái)制訂相應(yīng)的推廣計(jì)劃?；⑶饏^(qū)咨詢(xún)品牌推廣便捷

任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌如果單方面中止交易折扣,，中間商就不會(huì)幫助他推銷(xiāo)產(chǎn)品?；⑶饏^(qū)咨詢(xún)品牌推廣便捷

值得強(qiáng)調(diào)的是,，全盛期的品牌與前兩個(gè)時(shí)期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同,，因?yàn)槠放票旧硪呀?jīng)具有新聞特征,，這勢(shì)必成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，稍有不慎,，尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽(yù)方面稍有不如人意之處,，再經(jīng)過(guò)媒體的放大抄作，極有可能使品牌陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地,。誠(chéng)然如此,，運(yùn)營(yíng)層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時(shí)期的重中之重。衰落期首先,，產(chǎn)品落伍問(wèn)題不值得討論,，因?yàn)榈搅怂ヂ淦谄髽I(yè)如果連產(chǎn)品存在的問(wèn)題都發(fā)現(xiàn)不了，那么品牌很快消亡就非常正常,?；⑶饏^(qū)咨詢(xún)品牌推廣便捷

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