但考慮到市場的復雜性和產(chǎn)品千差萬別,，企業(yè)在應用時仍應依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應的推廣計劃,。然而,，顯而易見的是，它依然是有一定的指導意義的,。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度,，而且就是這些***的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略。因此,，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟,，這些步驟著眼于長期并適用于目標顧客的生活方式和習慣。在企業(yè)內(nèi)部導入品牌VI是前提，外部的宣傳則是強調(diào)品牌所宣揚的內(nèi)涵和精神實質(zhì),，總體來說，這只是一個**,。一旦上了貨架,，就要保住這個位置，這樣才有利于提高品牌,。常熟品牌品牌推廣服務熱線

企業(yè)榮譽企業(yè)榮譽,，這個很好理解吧。傳統(tǒng)行業(yè)的中國明星,、**,、**產(chǎn)品等等。品牌被喊的很熱,，品類似乎并不常常被人提及,，實際上品類也是市場營銷中經(jīng)常應用的策略，而且在某種情況下做品類推廣比做品牌推廣更容易成功,。什么是品類品類雖然提得不那么多,，但是在市場營銷領(lǐng)域也不是什么新詞。按照國際**的AC尼爾森調(diào)查公司的定義,，品類即“確定什么產(chǎn)品組成小組和類別,，與消費者的感知有關(guān)，應基于對消費者需求驅(qū)動和購買行為的理解”,，而家樂福則認為“品類即商品的分類,，一個小分類就**了一種消費者的需求”。還有一種理解就是,，品類即商品種類,。一個品類是指在顧客眼中一組相關(guān)聯(lián)的和（或）可相互替代的商品和（或）服務。常熟品牌品牌推廣服務熱線與網(wǎng)絡廣告類似,，網(wǎng)絡品牌營銷和推廣也有其自身的促銷策略,。

品類推廣與品牌推廣的聯(lián)系企業(yè)都需要品牌，這個是企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)在動力,，但是直接推廣品牌呢,，可能會像在紅海市場里血拼一樣，而開創(chuàng)一個新品類,，則是開辟出一片藍海市場,。如**十年的雅客V9糖果，在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣,，迅速占領(lǐng)市場,，在整個食品快消市場上成了明星，經(jīng)久不衰，常被營銷人士拿來作為案例來說明,。綜上所述,，品類就是用概念在原有的產(chǎn)品類別中或在它的旁邊，開辟一個新的領(lǐng)域,，然后命名這個領(lǐng)域,，把開辟的新領(lǐng)域作為一個新品類來經(jīng)營，把自己的產(chǎn)品作為這個新品類的***個產(chǎn)品來經(jīng)營,，首先在自己開辟的市場中獨占獨享,。若不是某類產(chǎn)品中的***，就應努力去創(chuàng)造一類能使成為市場“***”的產(chǎn)品品類,。

從過去的營銷事實來看,，在原有品類市場中花再大的力氣推廣，都不如發(fā)現(xiàn)一個新品類市場推廣來得快,，成功推廣一個新品類,，意味著一個***品牌的誕生，這里還可以拿雅客V9舉例,，在雅客V9上市之前,，雅客食品其實還**能算得上是個區(qū)域品牌，就是因為雅客V9開創(chuàng)了維生素糖果新品類,，使雅客V9成為該品類中的***品牌,，雅客的品牌也紅遍大江南北，成為人盡皆知的中國名“牌”,。一般是針對新的細分市場而開發(fā)的新產(chǎn)品,。經(jīng)過延伸，延伸產(chǎn)品和老產(chǎn)品往往具有以下區(qū)別：中小企業(yè)要使用網(wǎng)絡營銷方法必須明確自己的產(chǎn)品或者服務項目,，明確哪些是網(wǎng)絡消費者選擇的產(chǎn)品,。

只有認真解讀顧客的價值愿望趨向，在品牌的價值組合和訴求上進行適應性調(diào)整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件,。麥當勞的“我就喜歡,！”，就是較好的證明,。其次,，剛進入全盛期的品牌在競爭者的密切關(guān)注下，是存在許多可以攻擊的軟肋,。像品牌的**優(yōu)勢,、市場地位、渠道布局和顧客的忠誠度方面,，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競爭者在此時期的重點攻擊目標和掠奪資源,。品牌進入全盛時期企業(yè)應***地檢查自己存在的劣勢,，應深知就是這些劣勢可能會成為品牌的“滑鐵盧”。一個成功,、完整的品牌推廣應該包括三個層次,，三個階段：品牌寬度推廣階段，即建立品牌,；相城區(qū)咨詢品牌推廣服務熱線

目標顧客不僅對企業(yè)的產(chǎn)品加以評論,，而且，對品牌的市場定位,、競爭個性定位和內(nèi)涵定位也會有不同的反應。常熟品牌品牌推廣服務熱線

一要重新審視品牌的目標市場定位,，看是否定得過寬,、過窄，抑或在某區(qū)域市場留有空白,；二要反思品牌的競爭個性是否與企業(yè)的經(jīng)營能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配,，是否適應于品牌的內(nèi)涵定位，是否獨特和具有差異性,；三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性,、價值、利益,、個性,、文化和使用者特征等要素的不足，看是否有針對性和準確性,。品牌成長期所采用的推廣方式恰當與否關(guān)系到品牌競爭力和影響力的提高,，因而，企業(yè)同時還應評價現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長,。目標顧客往往難以準確說出企業(yè)推廣有何不對,，即使有，也因主觀性太強而沒有參考價值,，這勢必要求企業(yè)在推廣時,，自行進行認真、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應,。常熟品牌品牌推廣服務熱線

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