科學的企業(yè)理念,，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂,，當前,，企業(yè)理念已成為企業(yè)深入人心的概念，已在悄悄地引起一場企業(yè)經(jīng)營管理觀念的**,。在這種情況下，許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號,，反映企業(yè)的理念,，顯示企業(yè)的目標、使命,、經(jīng)營觀念和行動準則,，并通過口號鼓勵全體員工樹立企業(yè)良好形象。"口號"通常所指企業(yè)理念的表現(xiàn)形式,。海爾集團"日事日畢,、日清日高"和"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品"、三洋制冷有限公司"創(chuàng)造無止境的改善"等,，都說明精神理念在企業(yè)中的重要性,。實踐證明，培育和弘揚企業(yè)精神,，是塑造企業(yè)良好形象的一種很有效的形式,，對企業(yè)的發(fā)展能起到不可低估的作用。當然,，培育企業(yè)精神不能單一化,，要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設、企業(yè)的經(jīng)營管理目標,，過細的思想工作結(jié)合起來,，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神動力。2 優(yōu)美的環(huán)境形象,，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn)企業(yè)形象由主導形象和輔助形象共同組成,。深澤無憂企業(yè)形象設計概念

企業(yè)的標志。它是現(xiàn)代設計的一部分,，它包括商標和組織的徽標,。由于它具有容易識別、記憶,、欣賞和制作的特點,，因而在保證信譽，樹立形象,，加強交流方面起著舉足輕重的作用,。它是企業(yè)良好形象的一部分，是企業(yè)無形的財產(chǎn),，其價值是可估算的,。因而企業(yè)可以設計各具特色的標志作為自己的象征，用獨到的藝術構(gòu)思給人留下美好的印象,，以達到加深公眾感知的目的,。④色,。心理學中曾指出，在感知上,，顏色起著重要作用,。一個企業(yè)可以選擇某種固定色調(diào)，用于企業(yè)與外界交流的各個方面,，如辦公室,、店鋪、包裝系統(tǒng),、廣告,、工作服裝等等，形成本企業(yè)特有的一種風格,，從而在心理上加深公眾的感知印象,。和平區(qū)時尚企業(yè)形象設計市場部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設置多少部門,。

這是根據(jù)公眾獲取企業(yè)信息的媒介渠道來劃分的:公眾通過直接接觸某企業(yè)的產(chǎn)品和服務、由親身體驗形成的企業(yè)形象是直接形象,，而通過大眾傳播媒介或借助他人的親身體驗得到的企業(yè)形象是間接形象,。對企業(yè)形象作這種劃分十分重要，如果一個用戶在購買某種商品時看到的是粗陋的包裝,、落后的設計,，試用時這也有毛病、那也不如意,，無論別人告訴他這產(chǎn)品如何如何好,、這家企業(yè)如何如何不錯，他也一定不去購買,，因為直接形象比間接形象更能夠決定整個企業(yè)形象,。有些企業(yè)以為樹立企業(yè)形象只能靠廣告宣傳，而不注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平,，就是只看到間接形象而忽視了直接形象,。

現(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個方面:1,、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁:以的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn);2,、實現(xiàn)管理從藝術到科學的進化:以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;3、讓管理變得簡單而有效:以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題,。對國內(nèi)外眾多業(yè)績企業(yè)的調(diào)研分析認為，競爭力強的企業(yè)在內(nèi)部組織設置和管理杠桿運用方面都具有的特色,，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快,、更好?，F(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網(wǎng)絡技術進行了工具化,，以事務和項目為中心,，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系,，的決策支撐體系,，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊,。組織重組:是指關于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造，是一種組織的徹底性創(chuàng)新,。

企業(yè)管理文化是有企業(yè)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，揭示文化對管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策,，組織,，激勵，等管理全過程中,，提供文化與管理匹配的佳模式,。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn),。管理植根于文化之中,，在管理理論的基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，稱之為管理文化,。將企業(yè)管理從技術,、經(jīng)濟上升到文化層面，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉,，作為在管理理論基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,，是對原有管理理論的總結(jié)創(chuàng)新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟組織的運行,，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線,，它的是使員工關心企業(yè)，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力,。.企業(yè)戰(zhàn)略重組:主要由企業(yè)目標,、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀,、企業(yè)文化等組成,。和平區(qū)特色企業(yè)形象設計系列

企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人,、機器,、原材料、品牌,、銷售渠道等進行科學管理,。深澤無憂企業(yè)形象設計概念

企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法,，對企業(yè)中的人,、機器、原材料,、方法,、資產(chǎn)、信息,、品牌,、銷售渠道等進行科學管理，從而實現(xiàn)組織目標的活動,，由此對應衍生為各個管理分支:人力資源管理,、行政管理、財務管理,、研發(fā)管理,、生產(chǎn)管理、采購管理,、營銷管理等,，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門,。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式,、業(yè)務流程,、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理,。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上，由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型,，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems),、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作"硬件",，風格(Style)、員工(Staff),、技能(Skills)、共同價值觀(Shared Values)被看作"軟件",，而以共同價值觀為中心,。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式,、流程,、標準、價值觀,、文化,、結(jié)構(gòu)、制度軟系統(tǒng)和人,、財,、物、技術,、信息五大硬件系統(tǒng),。深澤無憂企業(yè)形象設計概念

尼卡國際樂器（北京）有限公司主要經(jīng)營范圍是運動、休閑,，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑,。公司業(yè)務涵蓋樂器，樂器代理銷售等,，價格合理,，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力,，努力學習行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于運動,、休閑行業(yè)的發(fā)展,。尼卡國際樂器憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務,、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。