文化管理階段企業(yè)的邊界模糊,，管理的前提是社會人假設，認為人性本善,，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性,，積極向上,。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標,。文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎,，經(jīng)驗仍然是必要的,，文化如同軟件，制度如同硬件,，二者是互補的,。只是由于到了知識經(jīng)濟時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn),，所以,，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本,。企業(yè)資源重組:包括產(chǎn)業(yè)資源,、人力資源、技術資源,、市場資源等,。和平區(qū)綠色企業(yè)形象設計系列

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個階段構成,，經(jīng)驗管理階段,、科學管理階段、文化管理階段,。經(jīng)驗管理階段企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn),。所以在經(jīng)驗管理階段,，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設, 認為人性本惡,，天生懶惰，不喜歡承擔責任,，被動,，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒,，對員工的控制也是外部控制,，主要是控制人的行為?？茖W管理階段企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設為前提,，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的,，通過懲罰與獎勵來使員工工作,，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為,。西青區(qū)綠色企業(yè)形象設計背景當企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務,。

這是根據(jù)公眾對企業(yè)形象因素的關注程度來劃分的:公眾關注的企業(yè)形象因水構成主導形象,，而其他一般因素構成輔助形象。例如,，公眾關心電視機的質(zhì)量(圖像,、色彩、音質(zhì)等等)和價格(是否公道合理),，因而電視機的質(zhì)量和價格等構成電視機廠的主導形象,，而電視機廠的企業(yè)理念、員工素質(zhì),、企業(yè)規(guī)模,、廠區(qū)環(huán)境、是否贊助公益事業(yè)等等則構成企業(yè)的輔助形象,。企業(yè)形象由主導形象和輔助形象共同組成,，決定企業(yè)形象性質(zhì)的是主導形象;輔助形象對主導形象有影響作用，而且在一定條件下能夠與主導形象實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化,。

公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。 禁止任何組織,、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn),。 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象,、聲譽的行為,。 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體,、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,、管理,、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系,，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,。公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識,，公司為員工提供學習、深造的條件和機會,，努力提高員工的素質(zhì)和水平,，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍,。公司鼓勵員工發(fā)揮才能,，多作貢獻。對有突出貢獻者,，公司予以獎勵,、表彰。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,，鼓勵員工積極向上,。公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,。職權結(jié)構，即各層次,、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系,。

企業(yè)管理文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),，是一個組織由其價值觀,、信念、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象,。 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說,，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度,。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的,，為全體員工所認同并遵守的,、帶有本組織特點的使命、愿景,、宗旨,、精神、價值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐,、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。它與文教,、科研、等組織的文化性質(zhì)是不同的,。組織重組:是指關于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造,，是一種組織的徹底性創(chuàng)新。無極無憂企業(yè)形象設計項目

企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。和平區(qū)綠色企業(yè)形象設計系列

這是以企業(yè)的內(nèi)外在表現(xiàn)來劃分的,，好比我們觀察一個人,，有內(nèi)在氣質(zhì)和外在容貌、體型之分,，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標、企業(yè)哲學,、企業(yè)精神,、企業(yè)風氣等看不見、摸不著的部分,，是企業(yè)形象的部分,。外在形象則是指企業(yè)的名稱、商標,、廣告,、廠房,、廠歌、產(chǎn)品的外觀和包裝,、典禮儀式,、公開活動等等看得見、聽得到的部分,，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn),。這是根據(jù)接受者的范圍劃分的。外部形象是員工以外的社會公眾形成的對企業(yè)的認知,，我們一般所說的企業(yè)形象主要就是指這種外部形象,。內(nèi)部形象則指該企業(yè)的全體員工對企業(yè)的整體感覺和認識。由于員工置身企業(yè)之中,，他們不但能感受到企業(yè)外在屬性,，而且能夠充分感受到企業(yè)精神、風氣等內(nèi)在屬性,，有利于形成更豐滿深入的企業(yè)形象;但是如果缺乏內(nèi)部溝通,，員工往往只重局部面看不到企業(yè)的全部形象，頗有"不識廬山真面目"的感覺,。我們認為,，內(nèi)部形象的接受者范圍更小，但作用卻很大,，與外部形象有著同等重要的地位,，決不可忽視。和平區(qū)綠色企業(yè)形象設計系列

尼卡國際樂器（北京）有限公司是一家 尼卡國際是集專業(yè)音樂教育,、樂器研發(fā)制造,、樂器代理銷售、演繹策劃執(zhí)行,、大型文藝演出,、錄音制作、影視傳媒,、文化藝術交流等為一體的專業(yè)音樂藝術文化產(chǎn)業(yè)集團。下設教育事業(yè)部,、樂器事業(yè)部,、演繹事業(yè)部、網(wǎng)絡事業(yè)部等相關職能部門,。的公司,，是一家集研發(fā)、設計,、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。尼卡國際樂器擁有一支經(jīng)驗豐富,、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供樂器,，樂器代理銷售,。尼卡國際樂器不斷開拓創(chuàng)新，追求出色,，以技術為先導,，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點,，以服務為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務,。尼卡國際樂器始終關注運動,、休閑市場，以敏銳的市場洞察力,，實現(xiàn)與客戶的成長共贏,。