企業(yè)名稱,。有人認為這是樹立企業(yè)形象的第一步。在商業(yè)中有這么一句老話叫"賣招牌",，因為招牌的好壞對于消費者的心理有一定的影響,，它甚至會影響企業(yè)的經(jīng)營效果,。在解放前，舊中國的一些企業(yè)對此是非常講究的,，它是集緘,、鑒、訓(xùn),、應(yīng)右銘于一體的一個縮小的廣告,。所以企業(yè)的名稱應(yīng)象給人取名那樣有番講究,，而且易懂好記、清新醒目,、寓意深刻; 避免那種空洞,、乏味、概念化而無特色的名稱,。一些擁有產(chǎn)品的企業(yè)有意識將產(chǎn)品牌號與企業(yè)名稱統(tǒng)一起來,，也能收到相得益彰的效果。如:美國可口可樂公司和它的可口可樂飲料;北京服裝三廠生產(chǎn)長城牌風雨衣創(chuàng)出牌子后,，就改名為長城風雨衣廠,，這樣，宣傳長城牌風雨衣,，既提高了產(chǎn)品的信譽,。.企業(yè)戰(zhàn)略重組:主要由企業(yè)目標、企業(yè)使命,、企業(yè)價值觀,、企業(yè)文化等組成。西青區(qū)無憂企業(yè)形象設(shè)計背景

從管理對象來分,，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理,。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù),、材料,、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理,，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計,、機制的變革、激勵,、工作計劃,、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理,。 企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用,。如果其中任何一只手出了問題,，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前,，受到嚴重的阻力,。高邑休閑企業(yè)形象設(shè)計中心企業(yè)名稱。有人認為這是樹立企業(yè)形象的第一步。

企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法,，對企業(yè)中的人、機器,、原材料,、方法、資產(chǎn),、信息,、品牌、銷售渠道等進行科學管理,，從而實現(xiàn)組織目標的活動,，由此對應(yīng)衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理,、財務(wù)管理、研發(fā)管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理、營銷管理等,，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP),。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理,。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型,，七要素中,，戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems),、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作"硬件",，風格(Style)、員工(Staff),、技能(Skills),、共同價值觀(Shared Values)被看作"軟件"，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略,、模式,、流程、標準,、價值觀,、文化、結(jié)構(gòu),、制度軟系統(tǒng)和人,、財、物,、技術(shù),、信息五大硬件系統(tǒng)。

企業(yè)形象指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價,。企業(yè)形象是可以通過公共關(guān)系活動來建立和調(diào)整的,。企業(yè)形象的構(gòu)成因素很多，具體可表現(xiàn)為:(一)產(chǎn)品形象,，指產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能、價格以及設(shè)計,、外形,、名稱、商標和包裝等給人的整體印象,。(二)職工形象,，指職工的服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德,、進取精神以及裝束,、儀表等精神面貌給外界公眾的整體印象。(三)主觀形象,，指企業(yè)想象中的外界公眾對企業(yè)所持有的印象,。(四)自我期望形象，指企業(yè)內(nèi)部成員,，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望外界對本企業(yè)所持的印象,。(五)實際形象，指外界對企業(yè)現(xiàn)狀所持有的印象,，是企業(yè)的真正形象,。(六)公共關(guān)系形象，指企業(yè)通過公共關(guān)系活動的努力,，在公眾中留下的對企業(yè)本身的印象,。公眾關(guān)注的企業(yè)形象因水構(gòu)成主導(dǎo)形象，而其他一般因素構(gòu)成輔助形象。

在經(jīng)濟全球化的,，中國的企業(yè)家們,，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質(zhì),、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路,。如何將一法、二理,、三情的西方現(xiàn)代管理科學理念與一情,、二理、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機融合,，形成具有""的企業(yè)管理之道,，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題!企業(yè)管理大致包含了:對標管理、戰(zhàn)略管理,、營銷管理,、商戰(zhàn)謀略、物資管理,、質(zhì)量管理,、成本管理、財務(wù)管理,、資本運營、人力資源,、力提升等內(nèi)容,。 者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體,。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團隊的塑造和經(jīng)營,，更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的,。的組織戰(zhàn)略,，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的組織體系,，并不斷錘煉自身,、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建高效企業(yè),，向積極的目標持續(xù)推進,。部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。無極特點企業(yè)形象設(shè)計系列

當企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)。西青區(qū)無憂企業(yè)形象設(shè)計背景

科技的進步極大程度上激發(fā)了人們對于運動,、休閑的需求,。科學的進步與生產(chǎn)力的發(fā)展,，讓老百姓的生活內(nèi)容越來越豐富,，人們可以利用科學技術(shù)成果來跟上時代發(fā)展的步伐，來提高他們的生活質(zhì)量,。 尼卡國際是集專業(yè)音樂教育,、樂器研發(fā)制造、樂器代理銷售,、演繹策劃執(zhí)行,、大型文藝演出、錄音制作,、影視傳媒,、文化藝術(shù)交流等為一體的專業(yè)音樂藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)集團。下設(shè)教育事業(yè)部,、樂器事業(yè)部,、演繹事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部等相關(guān)職能部門,。作為大健康,、大休閑的組成部分，是一個具有較強融合性特征的行業(yè),，與文化,、養(yǎng)老、教育,、健康,、農(nóng)業(yè)、林業(yè),、水利,、通航等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展具有巨大潛力。運動休閑行業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè),，涉及運動休閑用品的銷售,、運動休閑活動的運營策劃、運動休閑產(chǎn)品的在線交易等等,。目前行業(yè)集中度和準入門檻較低,，尚未誕生綜合性的**服務(wù)品牌，因而越來越多的有限責任公司（自然）企業(yè)進入運動休閑用品及相關(guān)衍生服務(wù)市場中,，使得行業(yè)競爭日趨激烈,。大力發(fā)展樂器,，樂器代理銷售產(chǎn)業(yè)是增強我們大家體質(zhì)的必然要求，是建設(shè)“健康中國”的重要內(nèi)容,，對挖掘和釋放消費潛力,、培育新的經(jīng)濟增長點、增強經(jīng)濟增長新動能具有重要意義,。西青區(qū)無憂企業(yè)形象設(shè)計背景

尼卡國際樂器（北京）有限公司總部位于馬駒橋鎮(zhèn)周營村委會東100米,，是一家 尼卡國際是集專業(yè)音樂教育、樂器研發(fā)制造,、樂器代理銷售,、演繹策劃執(zhí)行、大型文藝演出,、錄音制作,、影視傳媒、文化藝術(shù)交流等為一體的專業(yè)音樂藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)集團,。下設(shè)教育事業(yè)部,、樂器事業(yè)部、演繹事業(yè)部,、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部等相關(guān)職能部門,。的公司。尼卡國際樂器深耕行業(yè)多年,，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的樂器，樂器代理銷售,。尼卡國際樂器致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,，為用戶帶來良好體驗。尼卡國際樂器始終關(guān)注運動,、休閑市場，以敏銳的市場洞察力,，實現(xiàn)與客戶的成長共贏,。