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常州服務(wù)文具定做價(jià)格

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-03-27

1,、同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,;同類(lèi)同質(zhì)的產(chǎn)品,,價(jià)格持平或略低;同類(lèi)同質(zhì)的產(chǎn)品,,價(jià)格可根據(jù)品牌的市場(chǎng)差異度來(lái)制定,;同類(lèi)不同質(zhì)的產(chǎn)品,,價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,;2、新產(chǎn)品的價(jià)格管理策略;新產(chǎn)品必須是市場(chǎng)上非同類(lèi)的產(chǎn)品,;新產(chǎn)品的價(jià)格必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)論證后的結(jié)果,;新產(chǎn)品價(jià)格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來(lái)決定,;3,、建立健全的價(jià)格管理體系,;制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序;成立價(jià)格制定評(píng)估管理系統(tǒng),,系統(tǒng)成員由:廠**,、銷(xiāo)售部,、市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部組成;管理系統(tǒng)第二線成員由:各地分公司,、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組成;管理系統(tǒng)外部成員由:各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商,、消費(fèi)者組成;管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有:新產(chǎn)品的價(jià)格制定,、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理,、競(jìng)品的價(jià)格分析等,;新產(chǎn)品的價(jià)格必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)論證后的結(jié)果,;常州服務(wù)文具定做價(jià)格

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天天文具詳細(xì)分類(lèi)文具事務(wù)用品1、文件檔案管理類(lèi):有孔文件夾(兩孔、三孔文件夾),、無(wú)孔文件夾(單強(qiáng)力夾,、雙強(qiáng)力夾等),、報(bào)告夾,、板夾,、分類(lèi)文件夾,、掛勞夾、電腦夾、票據(jù)夾、檔案盒,、資料冊(cè),、檔案袋,、文件套,、名片盒/冊(cè)、CD包/冊(cè)、公事包,、拉鏈袋,、卡片袋、文件柜,、資料架、文件籃,、書(shū)立、相冊(cè),、圖紙夾。2,、桌面用品:訂書(shū)機(jī),、起釘器,、打孔器,、剪刀,、美工刀,、切紙刀,、票夾、釘針系列,、削筆刀、膠棒,、膠水、膠帶,、膠帶座、計(jì)算器,、儀尺,、筆筒、筆袋,、臺(tái)歷架。鹽城品牌文具推薦貨源2,、新產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,;

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文具包括學(xué)生文具以及辦公文具,、禮品文具等。現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆,、水筆,、鋼筆、鉛筆,、圓珠筆等,;以及筆筒等配套用品,。其他辦公用品還包括:直尺,、筆記本、文件袋,、文件封套,、計(jì)算器、長(zhǎng)尾夾等,。辦公文具,,顧名思義,就是辦公用的文具,,與學(xué)生文具有著很大的差別,。辦公文具主要的定位人群是企業(yè),事業(yè)單位,,工廠,,**機(jī)關(guān)等,辦公文具一個(gè)特點(diǎn)是追求實(shí)用耐用,,不求流行花樣,。這也是與學(xué)生文具一個(gè)不同之處。辦公文具的分類(lèi)也很***,,如三針一釘,,會(huì)計(jì)用品,文管用品,,單據(jù)憑證等,。值得一提的是,有些勞動(dòng)用品,,茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi),,因?yàn)樗麄円彩寝k公所需的東西,。

之一:渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)**關(guān)鍵**急迫**需要立即解決的一個(gè)重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)渠道狹長(zhǎng),,產(chǎn)品傳遞速度較慢。**關(guān)鍵的是,,由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,不利于企業(yè)大規(guī)??焖俸烷L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。因此,辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問(wèn)題,。渠道整合可從以下策略入手:1,、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,,應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)能力,將傳統(tǒng)的從上向下的銷(xiāo)售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過(guò)強(qiáng)化各分公司的市場(chǎng)管理職能,,逐步扶持和培育二,、三線市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)能力。其運(yùn)作手段是:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷(xiāo)單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷(xiāo)單位,;制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序,;

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從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看,我國(guó)現(xiàn)有中小學(xué)生約1.8億人,,大學(xué)生約300多萬(wàn)人,,成人在校生約5000萬(wàn)人,,企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬(wàn)人,另外尚有更為龐大的地方各種民營(yíng)商業(yè)公司在職人員等,。社會(huì)的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)民的文化教育素質(zhì),,教育投資額度大幅增加,,辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。 長(zhǎng)期以來(lái),,由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,,許多生產(chǎn)商,、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi),銷(xiāo)售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善;企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,,行業(yè)通路混亂,。我國(guó)加入WTO之后,,龐大的辦公文具消費(fèi)市場(chǎng)同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,諸如OFFICE1,、OFFICE STAMART等專(zhuān)業(yè)化的辦公文化用品國(guó)際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國(guó)建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此,,在內(nèi)外壓力之下,,行業(yè)整合已迫在眉睫,!以下將從渠道,、產(chǎn)品、價(jià)格,、服務(wù),、管理五個(gè)方面對(duì)辦公文具企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行闡述。3,、建立健全的價(jià)格管理體系,;無(wú)錫服務(wù)文具推薦貨源

同類(lèi)同質(zhì)的產(chǎn)品,價(jià)格持平或略低;常州服務(wù)文具定做價(jià)格

辦公文具行業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,已經(jīng)形成一個(gè)年消費(fèi)達(dá)3500億元的龐大市場(chǎng),。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果,我國(guó)從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家,,其中年銷(xiāo)售額在800萬(wàn)元以上的約1000余家,。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇、浙江,、上海及廣東潮汕一帶,。2000年,我國(guó)文具企業(yè)出口額達(dá)26億多美元,,這幾年一直呈遞增趨勢(shì),。歐美、東南亞,、中東等均是我國(guó)的出口地,。文具行業(yè)已進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)階段,競(jìng)爭(zhēng)方式也由單一的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理,、購(gòu)物環(huán)境等多方位競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)品種繁多的文具用品,,消費(fèi)者可選擇的余地也越來(lái)越多,國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入,,整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng),,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加殘酷。常州服務(wù)文具定做價(jià)格

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