3、辦公本?。簾o線裝訂本,、螺旋本,、皮面本,、活頁本、拍紙本,、便利貼,、便簽紙/盒、會(huì)議記錄本,。4,、書寫修正用品：中性筆（簽字筆）、圓珠筆,、鉛筆,、臺(tái)筆、白板筆,、熒光筆,、鋼筆、記號(hào)筆,、水彩筆,、POP筆、橡皮,、修正液,、修正帶、墨水筆芯,、軟筆,、蠟筆、毛筆,、炭筆,。5、財(cái)務(wù)用品：賬本/賬冊(cè),、無碳復(fù)寫票據(jù),、憑證/單據(jù)、復(fù)寫紙,、用友耗材,、票據(jù)裝訂機(jī)、財(cái)務(wù)計(jì)算器,、印臺(tái)/印油,、支票夾、**印章、印章箱,、手提金庫,、號(hào)碼機(jī)。6,、輔助用品：報(bào)刊架,、雜志架、白板系列,、證件卡,、包裝用品、臺(tái)座系列,、證書系列,、鑰匙管理。7,、電腦周邊用品：光盤,、U盤,、鍵盤,、鼠標(biāo),、移動(dòng)硬盤,、錄音筆,、插線板,、電池,、耳麥,、光驅(qū),、讀卡器,、存儲(chǔ)卡,。8,、電子電器用品：排插,。3,、建立健全的價(jià)格管理體系；常州哪里有文具批發(fā)價(jià)

從國內(nèi)市場來看,，我國現(xiàn)有中小學(xué)生約1.8億人，大學(xué)生約300多萬人，成人在校生約5000萬人，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人,，另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等,。社會(huì)的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì),，教育投資額度大幅增加,，辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場。 長期以來,，由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,，許多生產(chǎn)商、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi),，銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善,；企業(yè)、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后，龐大的辦公文具消費(fèi)市場同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1、OFFICE STAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地。因此,，在內(nèi)外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫,！以下將從渠道、產(chǎn)品,、價(jià)格,、服務(wù)、管理五個(gè)方面對(duì)辦公文具企業(yè)的營銷進(jìn)行闡述,。揚(yáng)州公司文具推薦貨源管理系統(tǒng)外部成員由：各級(jí)經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成；

文具發(fā)展初期,，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口，且需求不斷增大,。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前***消費(fèi)，企業(yè),、個(gè)人對(duì)文化用品的需求也越來越成熟,。據(jù)國內(nèi)報(bào)紙報(bào)道，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù),。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)購買力的提高,，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展,。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段、競爭階段,、成熟階段的話,，文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭。面對(duì)品種繁多的文具用品,，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對(duì)手的涌入，整個(gè)市場的競爭壓力不斷加強(qiáng),，未來的競爭也將更加殘酷,。

之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)**關(guān)鍵**急迫**需要立即解決的一個(gè)重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢。**關(guān)鍵的是,，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠(yuǎn)發(fā)展。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手：1、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力。其運(yùn)作手段是：市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位,；新產(chǎn)品的價(jià)格制定,、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理、競品的價(jià)格分析等,；

可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國外**、實(shí)用的辦公文具,、教學(xué)文儀,、學(xué)生文具代理品牌；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品,；在自身生產(chǎn)條件制約的情況下，將已設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,；之三：價(jià)格整合許多企業(yè)的價(jià)格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。或者,，價(jià)格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算,。這樣的價(jià)格體系是經(jīng)不住市場檢驗(yàn)的。價(jià)格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí),、功能特征,、生產(chǎn)成本、競爭對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格,、市場潛力,、經(jīng)銷商的價(jià)格評(píng)估、消費(fèi)者的市場調(diào)查,、推廣手段和政策等因素,。許多企業(yè)的價(jià)格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。淮安二手文具均價(jià)

同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格持平或略低,；常州哪里有文具批發(fā)價(jià)

天天文具詳細(xì)分類文具事務(wù)用品1、文件檔案管理類：有孔文件夾（兩孔,、三孔文件夾）,、無孔文件夾（單強(qiáng)力夾、雙強(qiáng)力夾等）,、報(bào)告夾,、板夾、分類文件夾,、掛勞夾,、電腦夾、票據(jù)夾,、檔案盒,、資料冊(cè)、檔案袋,、文件套,、名片盒/冊(cè)、CD包/冊(cè),、公事包,、拉鏈袋、卡片袋,、文件柜,、資料架、文件籃,、書立,、相冊(cè)、圖紙夾,。2,、桌面用品：訂書機(jī)、起釘器,、打孔器,、剪刀、美工刀,、切紙刀,、票夾、釘針系列、削筆刀,、膠棒,、膠水、膠帶,、膠帶座,、計(jì)算器、儀尺,、筆筒,、筆袋、臺(tái)歷架,。常州哪里有文具批發(fā)價(jià)

江陰市上佳文具制造有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的辦公,、文教中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來江陰市上佳文具供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想！