3,、辦公本?。簾o線裝訂本,、螺旋本,、皮面本,、活頁本,、拍紙本,、便利貼、便簽紙/盒,、會議記錄本,。4、書寫修正用品：中性筆（簽字筆）,、圓珠筆,、鉛筆,、臺筆、白板筆,、熒光筆、鋼筆,、記號筆,、水彩筆、POP筆,、橡皮,、修正液、修正帶,、墨水筆芯,、軟筆、蠟筆,、毛筆,、炭筆。5,、財(cái)務(wù)用品：賬本/賬冊,、無碳復(fù)寫票據(jù)、憑證/單據(jù),、復(fù)寫紙,、用友耗材,、票據(jù)裝訂機(jī),、財(cái)務(wù)計(jì)算器,、印臺/印油,、支票夾,、**印章,、印章箱,、手提金庫,、號碼機(jī),。6,、輔助用品：報(bào)刊架,、雜志架,、白板系列、證件卡,、包裝用品,、臺座系列,、證書系列,、鑰匙管理。7,、電腦周邊用品：光盤,、U盤,、鍵盤,、鼠標(biāo)、移動(dòng)硬盤,、錄音筆,、插線板,、電池,、耳麥、光驅(qū),、讀卡器,、存儲卡,。8,、電子電器用品：排插,。新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品,；連云港申請文具規(guī)格尺寸

一個(gè)行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生,，大都須經(jīng)歷起步階段、競爭階段,、成熟階段,。當(dāng)市場的競爭成熟后,，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當(dāng)且趨穩(wěn)定時(shí)，這個(gè)行業(yè)即成熟了,。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是文具行業(yè)的成長路徑,。文具行業(yè)的形成時(shí)間大概在20世紀(jì)80年代末與90年代初,，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,，從百貨業(yè)中分化出來的。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的,，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展**迅速、**完善的一個(gè)行業(yè),。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1000億元人民幣,。文具發(fā)展初期,，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口,，且需求不斷增大,。南京加工文具均價(jià)系統(tǒng)成員由：廠**,、銷售部,、市場部,、財(cái)務(wù)部組成；

可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀,、學(xué)生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用。增加國外**,、實(shí)用的辦公文具,、教學(xué)文儀、學(xué)生文具代理品牌,；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品；在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,，將已設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,；之三：價(jià)格整合許多企業(yè)的價(jià)格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制?；蛘?，價(jià)格根本就由企業(yè)比較高管理者說了算。這樣的價(jià)格體系是經(jīng)不住市場檢驗(yàn)的,。價(jià)格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級,、功能特征、生產(chǎn)成本,、競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格,、市場潛力、經(jīng)銷商的價(jià)格評估,、消費(fèi)者的市場調(diào)查,、推廣手段和政策等因素。

文具發(fā)展初期,，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,，產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口，且需求不斷增大,。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，文具行業(yè)從過去的簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前***消費(fèi)，企業(yè),、個(gè)人對文化用品的需求也越來越成熟,。據(jù)國內(nèi)報(bào)紙報(bào)道，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元,，發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù),。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)購買力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展,。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段,、競爭階段、成熟階段的話,，文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段,，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭,。面對品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入,，整個(gè)市場的競爭壓力不斷加強(qiáng)，未來的競爭也將更加殘酷,。制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序,；

之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)**關(guān)鍵**急迫**需要立即解決的一個(gè)重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,，產(chǎn)品傳遞速度較慢。**關(guān)鍵的是,，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,，不利于企業(yè)大規(guī)模快速和長遠(yuǎn)發(fā)展,。因此,，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手：1,、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能,，逐步扶持和培育二、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是：市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,；南通哪里有文具代理商

消費(fèi)者的市場調(diào)查,、推廣手段和政策等因素。連云港申請文具規(guī)格尺寸

1,、同類產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格持平或略低；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,；同類不同質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；2、新產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,；新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品,；新產(chǎn)品的價(jià)格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果；新產(chǎn)品價(jià)格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定,；3,、建立健全的價(jià)格管理體系；制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序,；成立價(jià)格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠**、銷售部,、市場部,、財(cái)務(wù)部組成；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司,、經(jīng)營部經(jīng)理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經(jīng)銷商、消費(fèi)者組成,；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價(jià)格制定,、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理、競品的價(jià)格分析等,；連云港申請文具規(guī)格尺寸

江陰市上佳文具制造有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的辦公,、文教中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來江陰市上佳文具供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想,！