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揚州什么是辦公用品定做價格

來源: 發(fā)布時間:2025-04-21

1,、因為批發(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,,應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強化各分公司的市場管理職能,,逐步扶持和培育二、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運作手段是:市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位,;以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商;組建商會,,強化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生;2,、強化零售終端分銷功能,。通過扶持二、三線市場之經(jīng)銷商,,在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點,,以**終達(dá)到搶占終端制勝的目的,;強化零售終端隊伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),;建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò);建立形象店運營管理體系,;突出專柜營銷模式,;加強終端鋪貨、陳列管理力度,;企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn),,并定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識考核;揚州什么是辦公用品定做價格

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2,、強化零售終端分銷功能,。通過扶持二、三線市場之經(jīng)銷商,,在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點,,以**終達(dá)到搶占終端制勝的目的;強化零售終端隊伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),;建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò),;建立形象店運營管理體系;突出專柜營銷模式,;加強終端鋪貨,、陳列管理力度;3,、突出加強重點零售客戶管理模式,,精耕細(xì)作維護(hù)市場,。設(shè)立重點零售客戶管理服務(wù)部,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點零售客戶之間的合作,。重點零售客戶有(***大賣場,、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,,直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項目,擴大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力,;連云港什么是辦公用品均價***提高管理人員和**業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道;

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之二:產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑,,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢產(chǎn)品,并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴大市場份額,。另外,,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合;將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量,、價格進(jìn)行**和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,,設(shè)計相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略,;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸,,并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國外**、實用的辦公文具,、教學(xué)文儀,、學(xué)生文具代理品牌;加強產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力,,開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品,;在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,將已設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,;

3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機制,;聘請**大專院校的教授為客座講師,,定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓(xùn);總公司定期派員對各分公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識,、業(yè)務(wù)技巧,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)制度,、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn),,并定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識考核;通過素質(zhì)教育,,創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化,,***提高管理人員和**業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道,;4,、建立企業(yè)品牌形象管理機制;制定正確務(wù)實的品牌定位策略,;運用健康新穎的品牌推廣手段,,使市場消費圍繞以品牌為導(dǎo)向成為必然;在單一品牌已趨向成熟之際,,應(yīng)變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展,;設(shè)置和增加辦公文具的品牌附加值。并以質(zhì)量的售后服務(wù)作為企業(yè)品牌的維護(hù)和延伸,,同時促進(jìn)品牌的市場滲透力,。設(shè)置和增加辦公文具的品牌附加值。

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3,、突出加強重點零售客戶管理模式,精耕細(xì)作維護(hù)市場,。設(shè)立重點零售客戶管理服務(wù)部,,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點零售客戶之間的合作。重點零售客戶有(***大賣場,、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4,、建立總部直銷管理部,直接參與全國各地區(qū)的**,、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項目,,擴大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力;之二:產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑,,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品,、優(yōu)勢產(chǎn)品,,并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴大市場份額。另外,,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,,應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品。將所有產(chǎn)品按銷量,、利潤率進(jìn)行分類組合,;將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量,、價格進(jìn)行**和低端的劃分,;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,設(shè)計相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略,;可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀,、學(xué)生文具用品等方面延伸,并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。管理系統(tǒng)外部成員由:各級經(jīng)銷商,、消費者組成;揚州公司辦公用品定做價格

并以質(zhì)量的售后服務(wù)作為企業(yè)品牌的維護(hù)和延伸,,同時促進(jìn)品牌的市場滲透力,。揚州什么是辦公用品定做價格

1、同類產(chǎn)品的價格管理策略,;同類同質(zhì)的產(chǎn)品,,價格持平或略低;同類同質(zhì)的產(chǎn)品,,價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,;同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,;2,、新產(chǎn)品的價格管理策略;新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品,;新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果,;新產(chǎn)品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定;3,、建立健全的價格管理體系,;制訂嚴(yán)格規(guī)范的價格制定管理程序;成立價格制定評估管理系統(tǒng),,系統(tǒng)成員由:廠**,、銷售部、市場部、財務(wù)部組成,;管理系統(tǒng)第二線成員由:各地分公司,、經(jīng)營部經(jīng)理組成;管理系統(tǒng)外部成員由:各級經(jīng)銷商,、消費者組成,;管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有:新產(chǎn)品的價格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價管理,、競品的價格分析等,;揚州什么是辦公用品定做價格

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