排產(chǎn)的原則為了能正確地執(zhí)行排產(chǎn),，終的計(jì)劃結(jié)果且不說(shuō)是一步到位的“比較好”，但至少需要保證“可行”,，也就是“系統(tǒng)扶君上馬,，再靠君自己走下一程”。但即使是后者這個(gè)“妥協(xié)”的目標(biāo),，很多時(shí)候也依然很難完全達(dá)到,，個(gè)人總結(jié)這關(guān)鍵在于“排產(chǎn)原則”沒有完全地把握。排產(chǎn),，說(shuō)復(fù)雜會(huì)很復(fù)雜,，但說(shuō)簡(jiǎn)單也就是“根據(jù)需求,、排出供應(yīng)”這8個(gè)字,。所以，排產(chǎn)的原則,，也就圍繞“需求”與“供應(yīng)”而展開,。需求的準(zhǔn)確，這才是排產(chǎn)中重要的部分,，超過后面所有復(fù)雜的“排產(chǎn)邏輯”,。如果這個(gè)原則無(wú)法保證，后面的排產(chǎn),、供應(yīng)端即使做到天花亂墜,、氣吞萬(wàn)里長(zhǎng)虹，都是白搭,。系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表,、支持手機(jī)審批單據(jù)、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,。深圳中小企業(yè)生產(chǎn)排期管理

負(fù)荷指標(biāo)計(jì)算企業(yè)根據(jù)負(fù)荷分配策略計(jì)算該工作中心（資源）的負(fù)荷分布情況,。負(fù)荷調(diào)整根據(jù)能力負(fù)荷報(bào)告，工作中心（資源）可能在某些時(shí)間點(diǎn)上超載，如果不采用加班等延長(zhǎng)工作時(shí)間以提高能力的方法,，則需要采取下列之一或幾種方法調(diào)整工作中心（資源）的超載負(fù)荷：（1）分配到其他空閑的時(shí)間點(diǎn)上,；（2）分配到其他工作中心（資源）；（3）外協(xié),；（4）提高工作中心（資源）效率,；（5）取消工作任務(wù)。這個(gè)時(shí)候就需要修改超載負(fù)荷所對(duì)應(yīng)的工序計(jì)劃單,。能力調(diào)整根據(jù)能力負(fù)荷報(bào)告,，工作中心（資源）可能在某些時(shí)間點(diǎn)上超載或能力出現(xiàn)富余，假定負(fù)荷沒有調(diào)整的余地,，可通過調(diào)整工作中心（資源）的能力,，使得能力與負(fù)荷達(dá)到平衡。小微企業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)庫(kù)存商品管理可以以清單,、匯總,、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)管理工作難度,。

料：生產(chǎn)用物料物料也是生產(chǎn)管理的要素之一,。1.生產(chǎn)物料的種類生產(chǎn)物料主要是指生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的各類材料，主要分為兩種類型：（1）生產(chǎn)主物料,。這是指生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的主體材料,，如塑膠產(chǎn)品的塑膠件、衣料的布料,、家具的木材,、電子產(chǎn)品的線路板組件等。（2）生產(chǎn)輔物料,。這是指生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的輔助材料,，如電器產(chǎn)品的螺絲、塑膠產(chǎn)品黏合用的膠水等,。2.物料與生產(chǎn)的關(guān)系物料的質(zhì)量關(guān)系到終產(chǎn)品的質(zhì)量,。質(zhì)優(yōu)的原材料，是產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的先決條件,。顆蛤蟆生不出天鵝來(lái),，同樣的道理，世界上成功的企業(yè),，在他們采購(gòu)原材料時(shí)都提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求,。肯德基和麥當(dāng)勞的成功充分給我們證明了,，好產(chǎn)品是由好原料加工出來(lái)的,。（1）合格物料的影響,。合格的物料可使生產(chǎn)順暢、效率穩(wěn)定,，不良率低,；交貨期不會(huì)延誤；生產(chǎn)成本低（例如返工概率低,，不會(huì)浪費(fèi)其他材料,，能源損耗低等）；客戶滿意度高,，投訴或抱怨減少,。（2）不合格物料的影響。不合格的物料會(huì)增加檢驗(yàn)與試驗(yàn)的成本,；增添生產(chǎn)操作的難度,；導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢，效率低,；導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定,，不良率高；導(dǎo)致交貨期會(huì)延誤,，增加生產(chǎn)成本,；導(dǎo)致客戶投訴或抱怨。（3）物料供應(yīng)不及時(shí)的影響,。

融合應(yīng)用從以上的介紹我們可以看到,，正排法與倒排法各有利弊，在實(shí)際的應(yīng)用中,，有的系統(tǒng)會(huì)根據(jù)情況自動(dòng)采用其中哪種方法,。例如，當(dāng)某任務(wù)累計(jì)提前期不能滿足交貨期時(shí),，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)該計(jì)劃各工序正排,，以便得出一個(gè)可行的計(jì)劃。而相反當(dāng)累計(jì)提前期可以滿足交貨期時(shí),，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)該計(jì)劃各工序進(jìn)行倒排，以符合JIT的原則,。此外,，有的排產(chǎn)系統(tǒng)還允許對(duì)關(guān)鍵工序采用正排的方法，而對(duì)非關(guān)鍵工序采用倒排的方法,，在保證排產(chǎn)計(jì)劃的可行性和符合JIT之間采取一種折中的方法,。圖就是一個(gè)例子,與前圖相比較,工序(4)、（3）,、（1）并無(wú)變化,，而計(jì)劃由Shop4完成的工序（2）、（5）則采用了倒排法。即關(guān)鍵工序采用正排法,，非關(guān)鍵工序采用倒排法,。一般成熟的APS系統(tǒng)的有限排產(chǎn)引擎,可以同時(shí)檢查資源能力和物料的可用性。不過,，也可以對(duì)不同的資源選擇有限能力,、無(wú)限能力。對(duì)不同的物料選擇有限物料約束,、無(wú)限物料約束,，有限外加工資源約束或無(wú)限外加工資源約束。并可以把以上選擇組合針對(duì)不同復(fù)雜的場(chǎng)景以滿足企業(yè)的多種的優(yōu)化目標(biāo),。支持同一個(gè)供應(yīng)商多個(gè)采購(gòu)單同時(shí)入倉(cāng)操作,。

車間作業(yè)是指在車間內(nèi)部，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品工藝路線等組織的日常生產(chǎn)活動(dòng),。車間作業(yè)計(jì)劃是在MRP所產(chǎn)生的加工制造訂單（即自制零部件生產(chǎn)計(jì)劃）的基礎(chǔ)上,，按照交貨期的前后和生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)選擇原則以及車間的生產(chǎn)資源情況（如設(shè)備、人員,、物料的可用性,，加工能力的大小等），將零部件的生產(chǎn)計(jì)劃以訂單的形式下達(dá)給適當(dāng)?shù)能囬g,。在車間內(nèi)部,，根據(jù)零部件的工藝路線等信息制定車間生產(chǎn)的日計(jì)劃，組織日常的生產(chǎn),。同時(shí),，在訂單的生產(chǎn)過程中。實(shí)時(shí)地采集車間生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)信息,，了解生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，盡量使車間的實(shí)際生產(chǎn)接近于計(jì)劃,。允許零庫(kù)存出倉(cāng),，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分類定義規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)允許零庫(kù)存的部分倉(cāng)庫(kù),。廣州太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期個(gè)性化定制

詢價(jià)自動(dòng)匯總對(duì)比,，一鍵發(fā)送詢價(jià)至供應(yīng)商微信，詢價(jià)結(jié)果自動(dòng)匯總成對(duì)比表,。深圳中小企業(yè)生產(chǎn)排期管理

當(dāng)有需求時(shí),，先假設(shè)能力是可以很容易改變的，然后對(duì)能力進(jìn)行調(diào)整,，以比較大限度的去滿足需求的實(shí)現(xiàn),，直到能力無(wú)法改變時(shí),，才去對(duì)需求進(jìn)行必要的調(diào)整，這種匹配方式,，在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中,，叫無(wú)限能力排產(chǎn).2.當(dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是很難改變的,，先看看能力是否可以滿足這些需求,，如果無(wú)法滿足，則改變需求,，以匹配能力,，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中,，叫有限能力排產(chǎn),。之所以做排產(chǎn)計(jì)劃，就是為了減少生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定性,，但是并不是說(shuō)杜絕,，做的好你的排產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率能夠從60%提高到80~90%，其實(shí)都算進(jìn)步,，并不100%才是好的排產(chǎn)計(jì)劃,。倒序排產(chǎn)計(jì)劃，倒序排產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃(PP)中此為排產(chǎn)類型,，根據(jù)此類型來(lái)從定單的結(jié)算日期開始計(jì)劃定單的具體操作,。通過此排產(chǎn)類型來(lái)確定定單的計(jì)劃起止時(shí)間。倒序排產(chǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目系統(tǒng)(PS)此為規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的方式,，根據(jù)此方法從基本的結(jié)尾時(shí)間開始計(jì)算活動(dòng)的起止時(shí)間,。深圳中小企業(yè)生產(chǎn)排期管理

添脈商圈，2000-05-29正式啟動(dòng),，成立了添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大市場(chǎng)布局,，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展,，在創(chuàng)新中尋求突破,，進(jìn)而提升添脈,添慧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握市場(chǎng)機(jī)遇,，推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。是具有一定實(shí)力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一,，主要提供添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù),。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,，從添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)特,，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè),。添脈商圈始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。在添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目,，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。