精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：JustInTime（JIT）,，翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量,，生產所需的產品”,。因此有些管理**也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式,、適時生產方式或看板生產的方式,。精益生產[1]：1、追求零庫存精益生產是一種追求無庫存生產,，或使庫存達到極小的生產系統(tǒng),，為此而開發(fā)了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經(jīng)營體系,。2,、追求快速反應，即快速應對市場變化,。為了快速應對市場的變化,，精益生產者開發(fā)出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法,。3,、企業(yè)內外環(huán)境的和諧統(tǒng)一精益生產方式成功的關鍵是把企業(yè)的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。4,、人本位主義精益生產強調人力資源的重要性,，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力a、充分尊重員工,；b,、重視培訓；c,、共同協(xié)作,。5、庫存是“禍根”高庫存是大量生產方式的特征之一,。由于設備運行的不穩(wěn)定,、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因,，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象,，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”,。單據(jù)下推操作，一鍵快速產生下級單據(jù),。深圳中小制造業(yè)生產管理系統(tǒng)

精益化生產給了我們一個理念,，但是具體到每個企業(yè)的執(zhí)行確是有很大區(qū)別的。  首先不同的企業(yè)在行業(yè)特點上不盡相同,，就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來說,，流程行業(yè)，比如化工,，醫(yī)藥,，金屬等，一般偏好設備管理,，如TPM,因為在流程型行業(yè)需要運用到一系列的特定設備,，這些設備的狀況極大的影響著產品的質量；而離散行業(yè),，比如機械,，電子等，LAYOUT,，生產線的排布,，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業(yè)注重標準化,，JIT,，看板以及零庫存。廣州中小制造業(yè)生產管理開發(fā)商銀行交易流水自動對賬,，往來單據(jù)資金準確記錄,，支持一鍵導入銀行交易，流水明細自動核對,。

精益化生產是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程,，而非分批和排隊等候的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學,。精益化生產是通過系統(tǒng)結構,、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,。終達到包括市場供銷在內的生產的各方面比較好的結果,。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”,，“小批量”,。精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良,、精確,、精美；“益”表示利益,、效益等等,。精益生產就是及時制造，消滅故障,，消除一切浪費,，向零缺陷、零庫存進軍,。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的,。它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式,，稱之為精益生產,，以針對美國大量生產方式過于臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優(yōu)點,，力求在大量生產中實現(xiàn)多品種和高質量產品的低成本生產,。

標準化所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,，如：規(guī)程,、規(guī)定、規(guī)則,、標準,、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）,。制定標準,，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,，只有經(jīng)過指導,、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的,。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系,、制度、意識上的障礙,，但必須拿出明知山有虎,，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為的代名詞,。單據(jù)處理人員,、時間,、評論等信息清晰，提高單據(jù)信息傳遞效率,；

建立具有高柔性的生產系統(tǒng),，加強對員工的技能培訓。生產系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產組成形式靈活多變,，能適應市場多樣化的需求,，及時組織多品種生產，以提高企業(yè)的競爭能力,。生產系統(tǒng)的高柔性不僅是設備的柔性,，組織柔性和勞動力柔性更為重要，后者主要是通過對員工的不斷培訓,，在企業(yè)內建立學習型組織,，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵達到。只有這樣,，中小企業(yè)在面對市場多變這一問題時,。精益生產才能以組織柔性、勞動力柔性,、設備柔性為手段,，實現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一，增強自己的市場競爭力,。支持同一個供應商多個采購單同時入倉操作,。佛山工貿一體生產管理自定義配置

工作動態(tài)：跟蹤每個人的操作詳細記錄，修改日志,，便于動態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況,。深圳中小制造業(yè)生產管理系統(tǒng)

管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù),、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動,。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,，從而能夠快速制定并實施應對措施,。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段,，是的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解,。管理看板一般有生產看板,，異常看板等,。生產管理-異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_數(shù)據(jù)分析報表支持,，具有異常呼叫時間點,，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點,。統(tǒng)計異常處理時間,，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標,。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效,。管理中的問題是對人的激勵問題，激勵不是操縱,，不是牽制,，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動,。人的需要就是人的本性,，認識人性的特點，適應人性的特點,，是激勵有效性的保證,。深圳中小制造業(yè)生產管理系統(tǒng)

東莞添慧軟件有限公司擁有企業(yè)管理軟件銷售、租賃,、硬件設備銷售,、電腦軟件的開發(fā)及技術服務、電子商務平臺網(wǎng)絡技術開發(fā),、貨物或技術進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外),。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)等多項業(yè)務,，主營業(yè)務涵蓋添脈云ERP,，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具,。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力,，加快企業(yè)技術創(chuàng)新,，實現(xiàn)穩(wěn)健生產經(jīng)營。誠實,、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,，也是我們做人的基本準則,。公司致力于打造***的添脈云ERP，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具。公司深耕添脈云ERP,，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具,，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展,。