成本管理收益構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法,；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本,；掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；掌握成本分析的主要方法,，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持,。成本管理要點(diǎn)內(nèi)容企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法通過成本分析有效控制成本結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)訂單成本核算,，可關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià),、BOM物料成本、加工成本,、其他費(fèi)用等,，核算出訂單商品的明細(xì)成本。嘉興全功能成本核算管理系統(tǒng)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)部門分?jǐn)偟馁M(fèi)用,，常見的輔助生產(chǎn)部門有機(jī)器維修部、電力維修部等,。常見的分配方法有：直接分配法,、間接分配法、交互分配法和代數(shù)分配法,，此幾種方法在教科書有敘述,，此處不再贅述。制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用主要是指直接材料,、直接人工,、其他直接費(fèi)用外的一些不能直接計(jì)入成本對(duì)象的費(fèi)用，如：水電費(fèi),、廠房折舊費(fèi)等,。制造費(fèi)用常見的分配方法有：按材料成本分配、按人工成本分配,、按人工工時(shí)分配（實(shí)際或定額）,、按機(jī)器工時(shí)分配（實(shí)際或定額）。分配方式的選擇的標(biāo)準(zhǔn)仍然是主要成本驅(qū)動(dòng)因素,。寧波太陽能板成本核算定制開發(fā)根據(jù)資源模版與訂單信息,，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期，并產(chǎn)生派工單,。

完工,、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配是成本核算的關(guān)鍵要素之一，直接影響完工產(chǎn)品的準(zhǔn)確率,。分配方法主要有：不計(jì)算在產(chǎn)品成本,、按照完工產(chǎn)品計(jì)算、按照年初因定成本計(jì)算,、只計(jì)算其耗費(fèi)的材料費(fèi)用,、定額法、定額比例法,、約當(dāng)產(chǎn)量法,。決定完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配的因素為產(chǎn)品的成本的構(gòu)成,，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的產(chǎn)品特性選擇為合適,、比較符合實(shí)際的分配方法。費(fèi)用還需要區(qū)分,，直接費(fèi)用,，間接費(fèi)用，直接費(fèi)用包括主料/輔料/包裝材料/關(guān)聯(lián)訂單的直接費(fèi)用,，間接費(fèi)用包括廠租/水電氣/銷售費(fèi)用/招待費(fèi)用等

成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本,。成本核算的正確與否,，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、分析,、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響,。成本核算過程,，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程,，因此,，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用,。做好計(jì)算成本工作,，首先要建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn),、領(lǐng)發(fā)料,、盤點(diǎn)、退庫等制度;建立健全原材料,、燃料,、動(dòng)力,、工時(shí)等消耗定額;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式,。通過成本核算,，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,，反映成本水平,，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性,，研究在何處可以降低成本,，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則,，實(shí)現(xiàn)一鍵分配,。

成本核算的要點(diǎn)1.成本核算的原則成本核算的原則是指成本核算的內(nèi)在要求，主要有以下幾大原則：1）實(shí)際成本（歷史成本）原則：即成本的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)為歷史成本,。2）受益原則：即成本需按收益對(duì)象進(jìn)行歸集核算,。3）重要性原則：同一共耗費(fèi)用存在多個(gè)成本動(dòng)因時(shí)，可以根據(jù)重要性原則選擇為的動(dòng)因作為分配標(biāo)準(zhǔn),。4）及時(shí)性原則：即成本核算需盡可能及時(shí),，提升成本數(shù)據(jù)的有效性。5）分期核算原則：即成本核算需選擇合適的周期,，既符合實(shí)際也能滿足企業(yè)的管理需要,。6）一致性原則（方法）：即成本核算方法、分?jǐn)偡绞降缺M可能保持不變,，以滿足成本數(shù)據(jù)的可比性。允許零庫存出倉,，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則,，可實(shí)現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。廣州機(jī)械加工成本核算管理系統(tǒng)

銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款,。嘉興全功能成本核算管理系統(tǒng)

計(jì)劃成本法計(jì)劃成本法是指企業(yè)存貨的日常收入,、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，同時(shí)另設(shè)“材料成本差異”科目,，作為計(jì)劃成本和實(shí)際成本聯(lián)系的紐帶,，用來登記實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額，月末,，再通過對(duì)存貨成本差異的分?jǐn)?，將發(fā)出存貨的計(jì)劃成本和結(jié)存存貨的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本進(jìn)行反映的一種核算方法。這種方法適用于存貨品種繁多,、收發(fā)頻繁的企業(yè),。計(jì)劃成本法先要制定計(jì)劃價(jià)格,，按計(jì)劃價(jià)格發(fā)出材料，然后分?jǐn)偛牧喜町悾ǔ杀緯?huì)計(jì),，制造業(yè)）例：物品A,，計(jì)劃成本120（暫估入賬），實(shí)際成本100,，計(jì)劃和實(shí)際相差20（結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異）嘉興全功能成本核算管理系統(tǒng)

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