在我國(guó)，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力,，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證,。觀念創(chuàng)新不光是幾個(gè)的觀念創(chuàng)新,，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)員工的觀念創(chuàng)新,。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新,，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到差距,，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性,、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力,。企業(yè)管理層必須意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性,，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn),、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等要素上進(jìn)行重新整合，對(duì)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析,，對(duì)以有的決策及決策過(guò)程進(jìn)行整合,，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略決策等,，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。"人,，財(cái),，物"是公司的三大要素，作為公司管理者,，是不可能每一項(xiàng)都親力親為的,，還是要靠職員一起，所以用人是很關(guān)鍵,。要把人管理好,，要從以下幾方面著手：1,、做好企業(yè)文化，從思想上灌輸員工做事心態(tài),、處事態(tài)度,、為人態(tài)度”。2,、企業(yè)行為上做給員工看,，做事方法、處事技巧等,。3,、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為、員工行為,。要把思想管好。

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    企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理、到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展,，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納,。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷,、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，更多把未來(lái)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù)。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的各因素時(shí),，提出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀(jì)70年代,，隨著運(yùn)籌學(xué)、組合分析技術(shù),、預(yù)測(cè)分析技術(shù)等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計(jì)劃學(xué)派,、結(jié)構(gòu)學(xué)派,、設(shè)計(jì)學(xué)派、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派,。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀(jì)末,，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個(gè)不同流派的思想結(jié)晶,，以及使用具體案例檢驗(yàn)不同戰(zhàn)略管理思想的效用。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn),，戰(zhàn)略管理思想也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)生變化,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來(lái)越重要的位置,，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時(shí),，多項(xiàng)目管理也應(yīng)運(yùn)而生，兩者必須堅(jiān)守統(tǒng)一目標(biāo),，因而對(duì)兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要,。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上，梳理多項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑,，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系,，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問(wèn)題。

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    面臨日新月異的市場(chǎng)變化，跨學(xué)科融合的研究是大勢(shì)所趨,，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問(wèn)題,，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體,，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用,，并使企業(yè)資源得到合理配置。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo),、資源分配,、顧客滿意度、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo),。另外,，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)大目標(biāo)，多項(xiàng)目管理中每一個(gè)項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù),。這也可以理解為不同層次的耦合,，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式,。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則,，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹(shù)立項(xiàng)目化的思想，將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián),，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目,，在實(shí)施過(guò)程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、完善,，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展,。此外，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過(guò)程中融入了項(xiàng)目管理的思想,，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項(xiàng)目中的一個(gè)進(jìn)行管理,，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理是相互交融的。

    企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問(wèn)題前文分析了企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性,、耦合點(diǎn)與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合過(guò)程中的存在的問(wèn)題。從實(shí)踐的角度來(lái)看,，首先,，企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點(diǎn)差異大,，導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問(wèn)題,。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定，而且一般是很長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃,，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針。但多項(xiàng)目管理中是由各個(gè)項(xiàng)目制定相關(guān)目標(biāo),，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估后制定的目標(biāo),，也是接近實(shí)際完成程度的目標(biāo)。但是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定時(shí),，并不會(huì)這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo),，時(shí)限也非常長(zhǎng)，因而會(huì)與多項(xiàng)目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差,，這終會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)體系的耦合程度差,。其次，各層面互動(dòng)難度大,，導(dǎo)致耦合程度欠佳,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理具有互動(dòng)性，這種互動(dòng)作用涵蓋了企業(yè)不同層面,，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間的互動(dòng)越多,。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會(huì)或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策，而多項(xiàng)目管理是針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理,。

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戰(zhàn)略管理的高度難以估計(jì)、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中諸多細(xì)節(jié),，這加劇了兩個(gè)管理部門的之間的互動(dòng)難度大,。再次，多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)藍(lán)圖的規(guī)劃,，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)隨著董事會(huì)或者管理層更改而變化。但是另一方面,，企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，需要投入大量的企業(yè)人力、物力,、財(cái)力等資源,，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)的培育等諸多過(guò)程,，是一個(gè)長(zhǎng)期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過(guò)程,。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變，這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變,。,，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng)，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目,，這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的，但只有通過(guò)這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進(jìn)多項(xiàng)目管理的發(fā)展,。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時(shí)候,，成果往往在近期得不到顯現(xiàn)，項(xiàng)目投入巨大,，多項(xiàng)目管理無(wú)法理解這種暫時(shí)的虧損對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性,。而且從多項(xiàng)目管理的角度，這些決策會(huì)增大多項(xiàng)目管理的投入,，加劇管理難度,，而且管理經(jīng)驗(yàn)的缺失也會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)目管理遇到難題。杭州企業(yè)管理咨詢價(jià)格哪家好,，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。嘉興哪里企業(yè)管理咨詢包括什么

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管理是通過(guò)計(jì)劃,、組織、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力,、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察,。職務(wù)是前提,，責(zé)任是，權(quán)限是條件,，利益是動(dòng)力,，四者缺一不可，必須相互一致,。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言,，為了提高管理效率，達(dá)到其管理目的,，不僅要掌握員工的價(jià)值觀,、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素，而且要了解,、經(jīng)濟(jì),、文化需求和競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境因素，這樣才能做出正確的決策,。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周圍系統(tǒng)，就是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境,。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,，既能提供機(jī)會(huì)，也會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn),。所以,，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)系上,，不要偏向自己的企業(yè)，也不要完全依托別的企業(yè),；在發(fā)展速度上,，要正確處理好速度與利益的關(guān)系，不要貪圖小利,，更不要只顧發(fā)展速度而損害員工的合法權(quán)益,，真正做到“無(wú)欲速，無(wú)見(jiàn)小利”,。溫州提供企業(yè)管理咨詢要多少錢

上海益升企業(yè)管理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫(huà)藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海益升企業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上,！