所謂企業(yè)合規(guī),，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營(yíng)管理行為符合法律法規(guī),、監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程,、規(guī)章制度以及國(guó)際條約,、規(guī)則等要求。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為,，引發(fā)法律責(zé)任,、受到相關(guān)處罰、造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失以及其他負(fù)面影響的可能性,。由此,，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的比較低標(biāo)準(zhǔn),、是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),，合法保證的是企業(yè)自身不會(huì)被追究法律責(zé)任，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法,，還要符合監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國(guó)際條約,、規(guī)則等要求,。所以，企業(yè)合規(guī)管理是一個(gè)的機(jī)制,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過設(shè)立的部門,，負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估,、提供咨詢、檢查,、監(jiān)控和報(bào)告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),。從企業(yè)角度出發(fā)，要加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理,，應(yīng)當(dāng)以有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為目的,，以企業(yè)和員工經(jīng)營(yíng)管理行為為對(duì)象，開展包括制度制定,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),、責(zé)任追究,、考核評(píng)價(jià),、合規(guī)培訓(xùn)等有組織、有計(jì)劃的管理活動(dòng),。廣州企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好,，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。上海什么是企業(yè)管理咨詢咨詢熱線

戰(zhàn)略管理的高度難以估計(jì),、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中諸多細(xì)節(jié),，這加劇了兩個(gè)管理部門的之間的互動(dòng)難度大。再次,，多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)未來藍(lán)圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)隨著董事會(huì)或者管理層更改而變化,。但是另一方面,，企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要投入大量的企業(yè)人力,、物力,、財(cái)力等資源，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā),，市場(chǎng)的培育等諸多過程,，是一個(gè)長(zhǎng)期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過程。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變,，這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變,。，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng),，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目，這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的,，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進(jìn)多項(xiàng)目管理的發(fā)展,。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時(shí)候，成果往往在近期得不到顯現(xiàn),，項(xiàng)目投入巨大,，多項(xiàng)目管理無法理解這種暫時(shí)的虧損對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。而且從多項(xiàng)目管理的角度,，這些決策會(huì)增大多項(xiàng)目管理的投入,，加劇管理難度，而且管理經(jīng)驗(yàn)的缺失也會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)目管理遇到難題,。寧波一站式企業(yè)管理咨詢要多少錢浙江企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好,，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。

多項(xiàng)目管理在不斷優(yōu)化，現(xiàn)行的多項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：首先,，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng),，購(gòu)買先進(jìn)的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng)。其次,，確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序,，并將資源分配情況、項(xiàng)目執(zhí)行順序,、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng),。再次，組建相關(guān)的多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)率,、管理與監(jiān)控,，及時(shí)對(duì)偏頗的項(xiàng)目提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。,，要把多項(xiàng)目管理流程制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。多項(xiàng)目管理在諸多情形下需要進(jìn)行決策,，這些決策必須基于項(xiàng)目重要程度,、項(xiàng)目?jī)?nèi)組織機(jī)構(gòu)、人力資源,、信息溝通,、激勵(lì)政策等多元因素，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后,，將所有決策程序都變成公開透明的,。如今，越來越多的企業(yè)選擇實(shí)施多項(xiàng)目管理策略,，項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目方向發(fā)展將會(huì)是未來企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì),，也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系卻一直被忽略,，他們和而不同,，并非矛盾關(guān)系，但也并非包含關(guān)系,，因而亟須從學(xué)術(shù)領(lǐng)域厘清二者的關(guān)系,，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理都是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想,，但是,，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，這兩種理論,，無論其中的哪一種，單獨(dú)用它們來闡釋當(dāng)前企業(yè)遇到的各種問題時(shí)，已經(jīng)顯示出其局限性,。從理論方面來看,，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理一直都是兩個(gè)單獨(dú)發(fā)展的理論，但在實(shí)際運(yùn)行過程中,，兩個(gè)部分必須統(tǒng)一,，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因而對(duì)兩個(gè)理論的耦合研究十分有必要,。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系能提高相關(guān)企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平,，有助于推動(dòng)全新的管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到確立并實(shí)施，更深層次地推動(dòng)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理耦合關(guān)系的研究開展有一定的可行性,。無論是理論還是實(shí)踐，都敦促戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合關(guān)系的相關(guān)研究得到實(shí)施,，人們?cè)趯?shí)踐過程中意識(shí)到多項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理得到實(shí)現(xiàn)的重要途徑,，但理論上缺乏將二者有機(jī)結(jié)合起來的研究。而且,，企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理?yè)碛虚_展耦合研究的合作基礎(chǔ),。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間是有共同的利益目標(biāo)，而且二者共同誕生與發(fā)展于企業(yè)管理理論大框架下,，此外二者還共同使用企業(yè)的資源,，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配與安排。

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    企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理、到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展,，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納,。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷,、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，更多把未來發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù)。1938年,，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的各因素時(shí),，提出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀(jì)70年代,，隨著運(yùn)籌學(xué)、組合分析技術(shù),、預(yù)測(cè)分析技術(shù)等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計(jì)劃學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派,、設(shè)計(jì)學(xué)派,、能力學(xué)派、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派,。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢，早的研究始于20世紀(jì)末,，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個(gè)不同流派的思想結(jié)晶,，以及使用具體案例檢驗(yàn)不同戰(zhàn)略管理思想的效用。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn),，戰(zhàn)略管理思想也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)生變化,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置,，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時(shí),，多項(xiàng)目管理也應(yīng)運(yùn)而生，兩者必須堅(jiān)守統(tǒng)一目標(biāo),，因而對(duì)兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要,。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上，梳理多項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑,，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系,，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問題。

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    專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西,。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為,。倘若真的有什么“秘方”,，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力,、技巧和紀(jì)律性,，是效率高的典型表現(xiàn)。四,、利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面,，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn),，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣,，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué),，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的,。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、完美的工作氛圍呢,？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好,。其實(shí),，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的六,、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考,。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上,，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要,，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,，并不加以回避,。而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。

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