企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關系的重要性,、耦合點與可行性，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題,。從實踐的角度來看，首先,，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標主體不一,，各自主體出發(fā)點差異大，導致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題,。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標是由公司層面的規(guī)劃部進行草擬與制定,，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃,，屬于宏觀層面的指導方針,。但多項目管理中是由各個項目制定相關目標，這些目標的產(chǎn)生是結合項目實施現(xiàn)狀進行評估后制定的目標,，也是接近實際完成程度的目標,。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時，并不會這么細致地考慮運行的條件與目標,，時限也非常長,，因而會與多項目管理的預判與目標出現(xiàn)較大的偏差，這終會導致兩個體系的耦合程度差,。其次,，各層面互動難度大，導致耦合程度欠佳,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性,，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面，耦合程度越大預示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多,。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進行制定與決策,，而多項目管理是針對業(yè)務進行的管理。

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   企業(yè)多項目管理的發(fā)展項目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應用,，一方面,，這種類型的企業(yè)業(yè)務范圍是按照單個項目構成的；另一方面,，項目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率,，明確各部門的職責。項目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項目內(nèi)部的管理職能分化,，并衍生出了項目范圍管理,、項目時間管理、項目成本管理,、項目質(zhì)量管理,、項目風險管理,、項目集成管理、項目采購管理等多種項目管理內(nèi)容,。單個項目管理的發(fā)展多只能滿足單一項目內(nèi)部管理的優(yōu)化,，但是近年來，隨著企業(yè)競爭形勢加劇,，業(yè)務內(nèi)容更加復雜多樣,，企業(yè)大多不再是單一項目運行機制。多個項目同時運營會對企業(yè)資金,、材料,、人力等多種資源進行分配，多項目管理思想與模式催生,。在此背景下,，企業(yè)項目管理形式也逐漸創(chuàng)新，并得到長足發(fā)展,，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項目管理,，更多地關注項目之間的關系?！捌髽I(yè)項目管理”,、“項目管理”、“按項目進行管理”,、“組織級項目管理”,、“多項目管理”都是研究企業(yè)中眾多項目、所有項目的管理,。它是站在企業(yè)高層,，從全局出發(fā)，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的,，對企業(yè)中的多個項目進行的管理,。

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在我國,，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證,。觀念創(chuàng)新不光是幾個的觀念創(chuàng)新,，而是整個企業(yè)以至于每個員工的觀念創(chuàng)新。要進行管理觀念創(chuàng)新,，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個清晰的認識,，要在觀念上充分認識到差距，認識到管理創(chuàng)新的重要性,、必要性和急迫性,，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動力,。企業(yè)管理層必須意識到當前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復雜性，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進行重新整合,，對關系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進行系統(tǒng)分析,，對以有的決策及決策過程進行整合，旨在增強企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應千變?nèi)f化的市場環(huán)境,。"人,，財，物"是公司的三大要素,，作為公司管理者，是不可能每一項都親力親為的,，還是要靠職員一起,，所以用人是很關鍵。要把人管理好,，要從以下幾方面著手：1,、做好企業(yè)文化，從思想上灌輸員工做事心態(tài),、處事態(tài)度,、為人態(tài)度”。2,、企業(yè)行為上做給員工看,，做事方法、處事技巧等,。3,、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為、員工行為,。要把思想管好,。

    企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對于每個老板、高層管理來說都是至關重要的任務,。雖然市場上關于企業(yè)管理的培訓,、書籍等資料非常多，但是企業(yè)管理本來就似水,，無定形,。一個企業(yè)是由很多個人構成的,，是一個系統(tǒng)的組織。所以治企也就是治人,。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起,，每個人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益,。在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變,、管理技術日新月異的，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。而我國企業(yè)更是如此,，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進程的加速，我國企業(yè)已進入必須更多依靠創(chuàng)新推動本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段,，觀念,、戰(zhàn)略、組織結構,、管理模式和管理方法的創(chuàng)新,，將直接關系到企業(yè)管理的效率和效果?？梢?，企業(yè)必須適時進行管理創(chuàng)新，并通過管理創(chuàng)新強化管理,、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國企業(yè)一項十分緊迫的戰(zhàn)略舉措,。作為一個企業(yè)的管理者要充分利用社會環(huán)境所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機會，避開社會環(huán)境造成的威脅,，為企業(yè)制定和實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎性資料,，以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理總是在一定的社會環(huán)境中存在和運行的,。社會環(huán)境是對管理的限定,，也同時提供了管理發(fā)展的機會。古人有云："恩威并施,，此為治也,。

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    企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的耦合關系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理都是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想,，但是，隨著企業(yè)競爭的加劇,，這兩種理論,，無論其中的哪一種，單獨用它們來闡釋當前企業(yè)遇到的各種問題時,，已經(jīng)顯示出其局限性,。從理論方面來看,，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理一直都是兩個單獨發(fā)展的理論，但在實際運行過程中,，兩個部分必須統(tǒng)一,，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因而對兩個理論的耦合研究十分有必要,。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的耦合關系能提高相關企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平,，有助于推動全新的管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到確立并實施，更深層次地推動相關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理耦合關系的研究開展有一定的可行性,。無論是理論還是實踐，都敦促戰(zhàn)略管理與項目管理耦合關系的相關研究得到實施,，人們在實踐過程中意識到多項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理得到實現(xiàn)的重要途徑,，但理論上缺乏將二者有機結合起來的研究。而且,，企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理擁有開展耦合研究的合作基礎,。戰(zhàn)略管理與多項目管理之間是有共同的利益目標，而且二者共同誕生與發(fā)展于企業(yè)管理理論大框架下,，此外二者還共同使用企業(yè)的資源,，對企業(yè)資源進行調(diào)配與安排。

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隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進程的不斷加快，服務者價值的作用和意義就更為聚焦和凸顯,，尤其是在銷售產(chǎn)業(yè)浪潮下,，面對互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r，新科技新數(shù)字所引導的或許是一場新型價值改變,。針對上海益升企業(yè)管理有限公司經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢,、商務信息咨詢、產(chǎn)品營銷策劃,、企業(yè)形象策劃,、大型活動策劃、文化藝術交流策劃（除中介）,、會務服務,、旅游咨詢（不得從事旅行社業(yè)務）、投資管理咨詢,、系統(tǒng)內(nèi)員工培訓,；建材,、辦公用品、體育用品的銷售,。加快新理念,、新技術、新設計改造提升,，向場景化,、體驗式、互動性,、綜合型消費場所轉(zhuǎn)型,。鼓勵經(jīng)營困難的上海益升企業(yè)管理有限公司經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢、商務信息咨詢,、產(chǎn)品營銷策劃,、企業(yè)形象策劃、大型活動策劃,、文化藝術交流策劃（除中介）,、會務服務、旅游咨詢（不得從事旅行社業(yè)務）,、投資管理咨詢,、系統(tǒng)內(nèi)員工培訓；建材,、辦公用品,、體育用品的銷售。改造為商業(yè)綜合體,、消費體驗中心,、健身休閑中心等多功能、綜合性新型消費載體,。探索培育專業(yè)化經(jīng)營管理主體,。發(fā)展上海益升企業(yè)管理有限公司經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢、商務信息咨詢,、產(chǎn)品營銷策劃,、企業(yè)形象策劃、大型活動策劃,、文化藝術交流策劃（除中介）,、會務服務、旅游咨詢（不得從事旅行社業(yè)務）,、投資管理咨詢,、系統(tǒng)內(nèi)員工培訓；建材、辦公用品,、體育用品的銷售,。要結合實際給予規(guī)劃引導、場地設施,、交通安全保證等方面支持,，并且對有條件的地方可加大進入，打造更大化的消費場景和集聚區(qū),，完善區(qū)域化的經(jīng)濟發(fā)展,。為率先培育一批具有國際競爭力的中國服務品牌和具有地方特色的區(qū)域服務品牌，企業(yè)管理咨詢不斷加強服務質(zhì)量監(jiān)測評價技術機構布局建設,。南京外包企業(yè)管理咨詢?nèi)绾问召M

上海益升企業(yè)管理有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，上海益升企業(yè)管理供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！