管理是通過計劃,、組織,、控制,、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程,，當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察。職務(wù)是前提,，責(zé)任是,，權(quán)限是條件，利益是動力,，四者缺一不可,，必須相互一致。所以對于企業(yè)管理者而言,，為了提高管理效率，達(dá)到其管理目的,，不僅要掌握員工的價值觀,、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素，而且要了解,、經(jīng)濟(jì),、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素，這樣才能做出正確的決策,。企業(yè)是一個開放的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周圍系統(tǒng)，就是企業(yè)所處的社會環(huán)境,。社會環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營而言,，既能提供機(jī)會，也會形成風(fēng)險,。所以,，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)系上，不要偏向自己的企業(yè),，也不要完全依托別的企業(yè),；在發(fā)展速度上，要正確處理好速度與利益的關(guān)系,，不要貪圖小利,，更不要只顧發(fā)展速度而損害員工的合法權(quán)益，真正做到“無欲速,，無見小利”,。廣州企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。金華提供企業(yè)管理咨詢哪里好

    專注要點專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西,。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為,。倘若真的有什么“秘方”,，那就是專注要點應(yīng)該是重要的。要具備專注要點的能力,、技巧和紀(jì)律性,，是效率高的典型表現(xiàn)。四,、利用優(yōu)點利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點,，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面,，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點,。如果這樣,，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué),，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的,。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、完美的工作氛圍呢,？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好,。其實,，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的六,、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考,。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要,，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題,。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避,。而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會,。

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    企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理,、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納,。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā),、營銷、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，更多把未來發(fā)展與長遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù),。1938年，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時,，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域。至20世紀(jì)70年代,，隨著運(yùn)籌學(xué),、組合分析技術(shù)、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立,，并形成了計劃學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派,、設(shè)計學(xué)派,、能力學(xué)派、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派,。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀(jì)末,，研究側(cè)重點多為綜述各個不同流派的思想結(jié)晶，以及使用具體案例檢驗不同戰(zhàn)略管理思想的效用,。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn),，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進(jìn)的發(fā)生變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置,，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時，多項目管理也應(yīng)運(yùn)而生，兩者必須堅守統(tǒng)一目標(biāo),，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要,。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上，梳理多項目管理的發(fā)展路徑,，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的耦合關(guān)系,，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問題。

   企業(yè)多項目管理的發(fā)展項目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn),、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,，一方面，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個項目構(gòu)成的,；另一方面,，項目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率，明確各部門的職責(zé),。項目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項目內(nèi)部的管理職能分化,，并衍生出了項目范圍管理、項目時間管理,、項目成本管理,、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理,、項目集成管理,、項目采購管理等多種項目管理內(nèi)容。單個項目管理的發(fā)展多只能滿足單一項目內(nèi)部管理的優(yōu)化,，但是近年來,，隨著企業(yè)競爭形勢加劇，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣,，企業(yè)大多不再是單一項目運(yùn)行機(jī)制,。多個項目同時運(yùn)營會對企業(yè)資金、材料,、人力等多種資源進(jìn)行分配,，多項目管理思想與模式催生。在此背景下,，企業(yè)項目管理形式也逐漸創(chuàng)新,，并得到長足發(fā)展，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項目管理,，更多地關(guān)注項目之間的關(guān)系,。“企業(yè)項目管理”,、“項目管理”,、“按項目進(jìn)行管理”,、“組織級項目管理”、“多項目管理”都是研究企業(yè)中眾多項目,、所有項目的管理,。它是站在企業(yè)高層，從全局出發(fā),，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的,，對企業(yè)中的多個項目進(jìn)行的管理。

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    企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性、耦合點與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題,。從實踐的角度來看，首先,，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一,，各自主體出發(fā)點差異大，導(dǎo)致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題,。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定,，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃,，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針,。但多項目管理中是由各個項目制定相關(guān)目標(biāo),，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項目實施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo),，也是接近實際完成程度的目標(biāo)。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時,，并不會這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo),，時限也非常長,，因而會與多項目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差,，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差,。其次，各層面互動難度大,，導(dǎo)致耦合程度欠佳,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面,，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多,。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策，而多項目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理,。

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    質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理，是基于以人為本的全部門,、全員,、全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量部門的管理,，不僅是對質(zhì)量人員工作范圍的管理,，不僅是對原材料、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量管理,，不僅是質(zhì)量體系人員對質(zhì)量流程的管理,。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不好，質(zhì)量部門負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。但也有可能是因為比較高管理者管理不善,，或者因為某個部門工作質(zhì)量一直不高，或者因為整個公司的工作氛圍不好,、工作理念和方法落后,，或者因為公司缺乏完善而有效的質(zhì)量管理運(yùn)營體系，或者因為執(zhí)行力不好,，或者因為員工能力偏弱導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量解決都無能為力,，或者因為企業(yè)的組織能力沒有跟上公司的發(fā)展速度等?？傊?，總經(jīng)理要對質(zhì)量管理有系統(tǒng)認(rèn)識，質(zhì)量負(fù)責(zé)人也需要有系統(tǒng)認(rèn)識,。（《質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力》框架結(jié)構(gòu)）如果以管理模塊劃分,，企業(yè)管理包括戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理,、人事管理,、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、IT管理、質(zhì)量管理,、行政管理,、營銷管理和銷售管理等。從這個角度而言,，質(zhì)量管理只是分屬于某一項具體的專業(yè)管理,。02但如果從質(zhì)量管理和企業(yè)管理都涉及的管理技能及活動來看，質(zhì)量管理和企業(yè)管理有很大的重合范圍,。

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上海益升企業(yè)管理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng),、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同上海益升企業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長,！