企業(yè)多項目管理的發(fā)展項目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,，一方面,，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個項目構(gòu)成的；另一方面,，項目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率,，明確各部門的職責(zé)。項目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項目內(nèi)部的管理職能分化，并衍生出了項目范圍管理,、項目時間管理,、項目成本管理、項目質(zhì)量管理,、項目風(fēng)險管理,、項目集成管理、項目采購管理等多種項目管理內(nèi)容,。單個項目管理的發(fā)展多只能滿足單一項目內(nèi)部管理的優(yōu)化,，但是近年來，隨著企業(yè)競爭形勢加劇,，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣,，企業(yè)大多不再是單一項目運行機制。多個項目同時運營會對企業(yè)資金,、材料,、人力等多種資源進行分配，多項目管理思想與模式催生,。在此背景下,，企業(yè)項目管理形式也逐漸創(chuàng)新，并得到長足發(fā)展,，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項目管理,，更多地關(guān)注項目之間的關(guān)系?！捌髽I(yè)項目管理”,、“項目管理”、“按項目進行管理”,、“組織級項目管理”,、“多項目管理”都是研究企業(yè)中眾多項目、所有項目的管理,。它是站在企業(yè)高層,，從全局出發(fā)，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的,，對企業(yè)中的多個項目進行的管理,。

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    企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的耦合關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理都是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想,，但是，隨著企業(yè)競爭的加劇,，這兩種理論,，無論其中的哪一種,，單獨用它們來闡釋當(dāng)前企業(yè)遇到的各種問題時，已經(jīng)顯示出其局限性,。從理論方面來看,，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理一直都是兩個單獨發(fā)展的理論，但在實際運行過程中,，兩個部分必須統(tǒng)一,，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因而對兩個理論的耦合研究十分有必要,。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的耦合關(guān)系能提高相關(guān)企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平,，有助于推動全新的管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到確立并實施，更深層次地推動相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理耦合關(guān)系的研究開展有一定的可行性,。無論是理論還是實踐，都敦促戰(zhàn)略管理與項目管理耦合關(guān)系的相關(guān)研究得到實施,，人們在實踐過程中意識到多項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理得到實現(xiàn)的重要途徑,，但理論上缺乏將二者有機結(jié)合起來的研究。而且,，企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理擁有開展耦合研究的合作基礎(chǔ),。戰(zhàn)略管理與多項目管理之間是有共同的利益目標，而且二者共同誕生與發(fā)展于企業(yè)管理理論大框架下,，此外二者還共同使用企業(yè)的資源,，對企業(yè)資源進行調(diào)配與安排。

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    企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性,、耦合點與可行性,，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實踐的角度來看,，首先,，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標主體不一，各自主體出發(fā)點差異大,，導(dǎo)致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題,。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標是由公司層面的規(guī)劃部進行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃,，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針,。但多項目管理中是由各個項目制定相關(guān)目標，這些目標的產(chǎn)生是結(jié)合項目實施現(xiàn)狀進行評估后制定的目標,，也是接近實際完成程度的目標,。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時,，并不會這么細致地考慮運行的條件與目標，時限也非常長,，因而會與多項目管理的預(yù)判與目標出現(xiàn)較大的偏差,，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差。其次,，各層面互動難度大,，導(dǎo)致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性,，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面,，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進行制定與決策,，而多項目管理是針對業(yè)務(wù)進行的管理,。

    要從以下幾個方面入手：1、的思想一定要端正,。2,、圍著的思想，豐富做事心態(tài),、處事態(tài)度,。3、做好企業(yè)文化建設(shè),。4,、做個好的員工培訓(xùn)、溝通體制并實行,。要把制度管好要做以下幾個事：1,、制度的設(shè)計與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管。2,、制度的設(shè)計與制定要符合企業(yè)思想,。3、制度的設(shè)計與制定要反映企業(yè)的行為,。4,、制度的設(shè)計與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益,。5,、制度的執(zhí)行一定要有信、堅決,，但不可忘本（思想）其實說到底,，企業(yè)能不能管理好，還要看老板怎么管理,。達爾文曾說過:在這個世界上能夠生存下來的,，不是比較大的,、強的，而是變化快的,。管理層應(yīng)該借鑒企業(yè)的做法,，在實踐中不斷探索適合本企業(yè)的行之有效的方法，使企業(yè)管理水平上一個臺階,，在國際,、國內(nèi)市場競爭中處變不驚，游刃有余,。管理重在追求或取得成果,。有效管理六原則一、注重成果檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標,，是否完成了任務(wù),。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用,，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上,。二、把握整體管理者之所以成為管理者,，是因為他們眼觀全局,，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任,。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)。

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戰(zhàn)略管理的高度難以估計、理解與考慮實際項目運行過程中諸多細節(jié),，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大,。再次，多項目管理的實施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會隨著董事會或者管理層更改而變化,。但是另一方面,，企業(yè)多項目實施過程中，需要投入大量的企業(yè)人力,、物力,、財力等資源，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā),，市場的培育等諸多過程,，是一個長期而花費巨大的多項目管理過程,。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變，這些項目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變,。,，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項目是否得到立項，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),，以戰(zhàn)略的要求與標準挑選項目,，這種選擇可能是不符合多項目管理的預(yù)期的，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進多項目管理的發(fā)展,。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時候,，成果往往在近期得不到顯現(xiàn)，項目投入巨大,，多項目管理無法理解這種暫時的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性,。而且從多項目管理的角度，這些決策會增大多項目管理的投入,，加劇管理難度,，而且管理經(jīng)驗的缺失也會導(dǎo)致多項目管理遇到難題。南京企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。上海營銷企業(yè)管理咨詢大概費用

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    企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理,、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納,。戰(zhàn)略管理更多強調(diào)了企業(yè)研發(fā),、營銷、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，更多把未來發(fā)展與長遠利益作為決策制定的依據(jù),。1938年，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時,，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域。至20世紀70年代,，隨著運籌學(xué),、組合分析技術(shù)、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立,，并形成了計劃學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派,、設(shè)計學(xué)派,、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢,，早的研究始于20世紀末，研究側(cè)重點多為綜述各個不同流派的思想結(jié)晶,，以及使用具體案例檢驗不同戰(zhàn)略管理思想的效用,。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進的發(fā)生變化,。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時,，多項目管理也應(yīng)運而生,，兩者必須堅守統(tǒng)一目標，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要,。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上,，梳理多項目管理的發(fā)展路徑，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的耦合關(guān)系,，并進一步分析其中現(xiàn)存的問題,。

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