行業(yè)技術標準化等,，并且多數(shù)會與高?？蒲性核献鞯取倪@一角度,，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務需求小，B、C,、D服務需求強烈，E需求**服務：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè),，有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單，無產品研發(fā)能力,，**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響,。這類企業(yè)技術轉移需求小，市場競爭力低,，利潤低,，*需求生產技術。B.過渡型生產企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產能力,，多部分主導生產一定范圍內的產品,，無產品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產品的加工需求,，無產品定制研發(fā)能力，市場競爭力低,，利潤低,。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果,、生產技術都有需求。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),，技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,，但生產能力較低，規(guī)模小,，市場銷售能力低,。此類企業(yè)多以技術起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產品研發(fā)行為，此類企業(yè)注重技術進步,，注重通過技術水平參與市場競爭,，但實力交小，生產需找AB類企業(yè)代工,，產品往往要包含在其他產品內一起銷售,，有一定的市場競爭力，技術轉移需求大,。從這一角度,，結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類。上海專業(yè)技術開發(fā)訂制價格

    值得特別指出的是,，作為賣方,，在面對市場描述研發(fā)能力時，將**,、實驗室等的研發(fā)能力作為主體,，其所產生的成果或**做為成功案例或產品，避免以成果轉化為**的思路,。面對市場需求是復雜的,，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題，科研成果若是縱向課題產生的,，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力,，但成果是一個點在市場的面上找準位置，局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù),，在技術市場中以成果轉化為**的比例只占,，因此重點是研發(fā)能力的轉移，而不是狹義的硬要給成果找買家,，做技術轉移一定要復合市場規(guī)律,，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術轉移就是成果轉化，是很不準確的）,。高校,、科研院所指定技術轉移負責人（專員），對這些資源進行分析管理,。A,、將技術項目和科研成果根據(jù)技術特點、應用領域,、應用行業(yè),、地域,、周期等因素進行分類管理,，在供需對接系統(tǒng)的支持下，向有需求的其他用戶進行推送和擴散，促進其轉移和轉化,。B,、對實驗室和設備進行管理，提供給有需求的用戶使用,；C,、將**人才及其技術特長、研究領域,、成功案例和預約時間等內容進行管理,，為有需求的用戶提供支持。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時,。長寧區(qū)品質技術開發(fā)是什么B.過渡型生產企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產能力,，多部分主導生產一定范圍內的產品。

    一種技術體系的確立,，除了內部諸單元技術之間的相匹配之外,，還必須與外部相關的支持性技術系統(tǒng)相匹配，倘若缺乏這種匹配,，該技術至少在即期是沒有前途的,。如滲灌技術盡管市場前景廣闊，但因防堵技術不匹配而無法推廣,。相反,，蒸汽機技術改變交通運輸面貌，是在機械加工,、鐵路,、造船等技術系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn)。而且更重要的是,，即使成熟的技術,，當與技術受體原有技術系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉移的預期結果,，甚至招致慘重失敗,。（3）技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉移活動所面臨的、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構成的技術背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉移,。一般而言，某一時代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高,，在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大，從而促使技術轉移的頻率就越高,。同時,，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高，新生技術資源會越來越富集，致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置,，不斷由先進走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快,，從而為技術轉移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會,。技術轉移技術供體技術轉移服務聯(lián)盟即技術的擁有者和轉讓方。在技術轉移過程中,，技術供體常常處于主宰地位,。

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內市場上會發(fā)生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷,，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產品的策略,，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉換成產品開發(fā),。技術轉移參考資料編輯語音目前國內國外的參考資料不太豐富,，理論著述較少。經(jīng)收集,，比較相關的有：技術轉移聯(lián)盟導論技術評估理論與實踐技術轉移信息服務平臺建設技術轉移績效管理技術轉移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經(jīng)大辭典：中國財政經(jīng)濟出版社,，1990年12月2.新華社：2015年中國技術交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉移轉化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26]。祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達,。

    ②規(guī)模較大的技術受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產生規(guī)模經(jīng)濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累,，以保證技術進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術受體，由于經(jīng)營結構多元化,，便于分散和化解創(chuàng)新風險,，并提高技術轉移的極化效應和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制,。低于這個規(guī)模,，技術進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度,，也會產生內部不經(jīng)濟,，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述,，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體,、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協(xié)調互動的過程,。在技術本體給定的條件下,，能否實現(xiàn)技術轉移,，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉移的成效,，主要取決于技術受體的經(jīng)濟實力和技術素質。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道,。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來,，合資公司不*每年產生的70多項**都屬于中國所有,，而且公司產生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項,。有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單，無產品研發(fā)能力,，**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響,。金山區(qū)什么技術開發(fā)代理商

這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望,，這個階段對于技術成果,。上海專業(yè)技術開發(fā)訂制價格

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類,，得到了極大豐富,，由傳統(tǒng)的交換設備，擴展到移動,、數(shù)據(jù),、終端、傳輸,、接入等多個品種,，涉及到了電信領域的各方各面。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行,、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品，通過好的網(wǎng)絡銷售出去,，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力,、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術,、掌握技術***沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China,?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4,、美國的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下,。上海專業(yè)技術開發(fā)訂制價格

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