還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，成績不佳,。5、源自投融資的從業(yè)者,，在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進行融資服務,。6、其他技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復雜性導致了自身轉(zhuǎn)移過程的復雜性,，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關系,。（1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)不同發(fā)育狀態(tài)的技術(shù)是技術(shù)內(nèi)容成熟程度不同的的表征，它會給技術(shù)轉(zhuǎn)移過程帶來不同的影響,。一般而言,，技術(shù)的發(fā)育周期可劃分為孕育期、產(chǎn)業(yè)化期,、成熟期和衰退期,。處于孕育期的技術(shù)，其形態(tài)不定型,，產(chǎn)業(yè)化問題沒有解決,，因此使用價值不確定。這意味著它的轉(zhuǎn)移風險較大,，但如果未來市場支持環(huán)境看好,，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術(shù)雖然交易成本不高,，但引進后投入較大,，所以它要求技術(shù)受體必須具備較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程,。處于產(chǎn)業(yè)化期的技術(shù),，其形態(tài)已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低,，因此,，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產(chǎn)技術(shù)缺口,，改進的空間較大,，技術(shù)受體同樣需要繼續(xù)耗費較大的使用成本。成熟期的技術(shù),，產(chǎn)業(yè)化問題基本解決并相對完善,，技術(shù)支持環(huán)境較好，市場需求旺盛,。有一定加工能力,，能接和本企業(yè)相關的加工產(chǎn)品訂單，無產(chǎn)品研發(fā)能力,，**容易受經(jīng)濟環(huán)境的影響,。黃浦區(qū)應急技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導

    此類技術(shù)轉(zhuǎn)移基本上不存在風險。但此類技術(shù)特別是其中的主導型技術(shù)往往為技術(shù)供體所壟斷,，而非主導型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程已顯露出衰退期技術(shù)轉(zhuǎn)移的蹤跡,。衰退期的技術(shù)，社會需求逐漸降低，技術(shù)即期風險全無,，操作相對容易,，即使技術(shù)實力和學習能力較低的產(chǎn)業(yè)主體，也能夠勝任這種技術(shù)要求,。但由于技術(shù)充分固化,，技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設備形式的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，因此,，交易價值仍然較高,。同時，由于技術(shù)會在一定范圍內(nèi)走向衰亡,，因此,，使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢和競爭能力相對短暫，不利于技術(shù)受體技術(shù)實力的積累與發(fā)展,。技術(shù)轉(zhuǎn)移（2）技術(shù)匹配狀態(tài)技術(shù)匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素,。它是指各種相干技術(shù)要素之間的依存關系，其中包括技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配,，與其它技術(shù)系統(tǒng)之間的匹配，以及與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)的匹配等三重依存關系,。技術(shù)系統(tǒng)自身的匹配狀態(tài),，是表現(xiàn)技術(shù)發(fā)展程度與成熟程度的重要指標。現(xiàn)實中絕元孤零零的“元技術(shù)”能夠發(fā)揮作用,，任何技術(shù)形態(tài)都是若干單元技術(shù)的有機聚集,，所以現(xiàn)實技術(shù)似乎都是天然匹配好的，只是匹配的程度不同而已,。顯然,，技術(shù)的實用價值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術(shù)之間的依存關系。同時,。普陀區(qū)專業(yè)技術(shù)開發(fā)解釋無產(chǎn)品研發(fā)能力,。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力。

    但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二,、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設備,，擴展到移動,、數(shù)據(jù)、終端,、傳輸,、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行,、外語不行……國內(nèi)也有觀點認為：引入好的產(chǎn)品，通過好的網(wǎng)絡銷售出去,，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術(shù),、掌握技術(shù)***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下,。

    上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內(nèi)市場上會發(fā)生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷,，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā),。技術(shù)轉(zhuǎn)移參考資料編輯語音目前國內(nèi)國外的參考資料不太豐富,，理論著述較少。經(jīng)收集,，比較相關的有：技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導論技術(shù)評估理論與實踐技術(shù)轉(zhuǎn)移信息服務平臺建設技術(shù)轉(zhuǎn)移績效管理技術(shù)轉(zhuǎn)移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經(jīng)大辭典：中國財政經(jīng)濟出版社,，1990年12月2.新華社：2015年中國技術(shù)交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26]。祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達。

    機構(gòu)能夠進一步發(fā)揮自身的研究特長,，將更多的科研資源提供給外界使用,，促進產(chǎn)學研的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進步。在提供服務的同時,，機構(gòu)也將獲得更多的市場收益,，促進機構(gòu)更好的發(fā)展?？萍挤諛I(yè)中的從業(yè)者分析科技服務業(yè)是新興的行業(yè),，技術(shù)轉(zhuǎn)移服務是科技服務業(yè)的重要組成，可以捆綁銜接各種科技資源,，涉及知識面寬,，領域跨度大，過程漫長節(jié)點繁多,。技術(shù)轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,，基本都是從事與技術(shù)轉(zhuǎn)移所銜接的某一類資源的工作，逐漸過度到技術(shù)轉(zhuǎn)移領域,，多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I域的經(jīng)驗,，對技術(shù)市場的買方或賣方提供服務，但對技術(shù)市場的整體了解不足,，缺乏全局觀,，對技術(shù)轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況。技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個來源：1,、源自**，從事平臺搭建,，政策指導,，培訓，會賽等活動,。2,、源自研發(fā)機構(gòu)（高校科研院所）,，幫助需求方解決技術(shù)問題,，因為他們熟悉技術(shù)。3,、源自應用方（企業(yè)）,，他們在幫高校科研院所做市場,，包括委托開發(fā),，成果轉(zhuǎn)化等。4,、源自知識產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者在為研發(fā)技術(shù)方及投資方做知識產(chǎn)權(quán)保護與管理,，有些也在從事幫助需求方找技術(shù)（解決方案），已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機構(gòu)在國內(nèi)找到市場,。從這一角度,，結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類。普陀區(qū)專業(yè)技術(shù)開發(fā)解釋

公司的宗旨是以客戶為中心,。黃浦區(qū)應急技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導

    更有靈活度和彈性,。”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關的流程，如：供應商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好,，自己的問題也好，一般來說都不會往上報,，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個問題,，問題可能變得更大。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決,?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導，及早把問題解決,。如果越拖越嚴重,，而給用戶帶來嚴重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果,。三,、中國的，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性,。黃浦區(qū)應急技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導

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