團(tuán)建活動前期策劃就像一篇文章的大綱，能夠確定需求,，總領(lǐng)整體基調(diào),。多方面合理的團(tuán)建策劃需要考慮到兩個方面：員工需求調(diào)研和團(tuán)建形式確定,。在需求調(diào)研中，老板意見很重要,。行政需要通過溝通,，了解老板的預(yù)算區(qū)間,，以及老板對活動形式的要求。其次,，需要對參與團(tuán)建的員工做意向調(diào)研,，制作屬于他們的用戶畫像。一般的失敗團(tuán)建案例不是因為預(yù)算少,，而是因為一廂情愿,。如果枉顧員工意愿隨意確定活動形式，輕則員工吐槽,，重則行政吐血（被員工吐槽的）,。真正有反饋、有效的團(tuán)建要充分考慮員工的參與意愿,。人數(shù)少的小公司可以直接采用調(diào)查問卷,、訪談的形式，根據(jù)員工的興趣和需求來選擇,；人數(shù)多的大公司可以提出幾個方案進(jìn)行投票決定,。活動場地直接決定了整場公司團(tuán)建活動的氛圍和檔次的高低,，以及能開展的活動形式,。房山區(qū)活動策劃圖片

團(tuán)建活動要達(dá)成的主要目標(biāo)可分為兩大類：1、團(tuán)隊獎勵2,、解決團(tuán)隊中出現(xiàn)的具體問題,，團(tuán)隊獎勵，顧名思義,，就是讓大家玩得開心,，狀態(tài)好工作效率高。解決團(tuán)隊中出現(xiàn)的具體問題,，則復(fù)雜些,。常見問題：業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸，團(tuán)隊士氣低迷,；新成員加入,，缺少認(rèn)識其他成員的途徑與契機(jī)；員工間發(fā)生不愉快爭執(zhí),，缺少和解的機(jī)會,；團(tuán)隊整體狀態(tài)下降，需聽取員工反饋,；分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,、調(diào)整方案；其他,。不同類型的團(tuán)建,，其組織形式,、內(nèi)容都是不同的，但現(xiàn)實中大多數(shù)管理者常常把這兩種混為一談,，很容易導(dǎo)致之后效果不好,。浦東新區(qū)活動策劃質(zhì)量怎么樣體驗式團(tuán)建活動具有強(qiáng)烈的目的性和明確的主題。

汽車前大燈裝飾框模具技術(shù)：汽車前大燈裝飾框是車燈上較重要的零件之一,，外觀要求嚴(yán)格,，模具需電鍍處理。對于汽車前大燈裝飾框模具,，設(shè)計時要注意以下幾點：（1）電鍍件首先要避免熔接線，因為電鍍件有任何的熔接線都會顯現(xiàn)出來,，影響塑件外觀,，設(shè)計澆注系統(tǒng)時要避免熔接線，如果熔接線不可避免,，則要設(shè)法把它趕到非外觀區(qū)域,澆注系統(tǒng)設(shè)計前要通過模流分析驗證,。（2）裝飾框表面一般都設(shè)計有花紋，設(shè)計模具時要注意塑件花紋的深度,，一般容易產(chǎn)生流紋,。（3）塑件材料成型工藝范圍小，塑件表面易產(chǎn)生亮斑而且很難控制,。模具澆注系統(tǒng)設(shè)計時流道要粗且大,，澆口采用扇形澆口，澆口寬度較大尺寸35~40mm左右,，利于熔體填充,。

汽車前大燈裝飾框模具技術(shù)：裝飾框塑件很容易出現(xiàn)粘定模的現(xiàn)象，解決塑件粘定模的前期設(shè)計預(yù)防一般是：ａ.在塑件容易粘模包緊力大的內(nèi)側(cè)面設(shè)計倒扣紋,，倒扣紋深度在0.5~1mm,，倒扣紋設(shè)計在靠近塑件的圓角處。b.塑件定模包緊力大處其相對應(yīng)的塑件內(nèi)側(cè)面設(shè)計加強(qiáng)筋,，并在推桿上設(shè)計倒扣勾,。根據(jù)本塑件特點，在6個LED燈區(qū)域內(nèi)側(cè)面塑件上要設(shè)計加強(qiáng)筋與BOSS柱（俗稱司筒柱）,，避免塑件出現(xiàn)變形,。模具設(shè)計中塑件抱緊力大的區(qū)域由于出模斜度在5度以上，且在動模側(cè)設(shè)計了0.5mm深的倒扣紋,，因此模具頂出脫模順利,，各機(jī)構(gòu)運動順暢，模具安全穩(wěn)定可靠,，模具沒有粘定模的現(xiàn)象,，成功解決了此類塑件粘定模的問題,。該車型模具試產(chǎn)后，裝車效果良好,，尺寸穩(wěn)定,。改款車燈車展中得到了客戶的認(rèn)可與好評，為客戶創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。團(tuán)隊建設(shè)可以明確團(tuán)隊的目標(biāo),，提升員工的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊意識,。

怎樣發(fā)揚團(tuán)隊精神,？心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系,，我們相處的氣氛就會融洽,，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境,。這將激發(fā)我們的工作熱情,，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對我們來說,，就是要領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，理清工作思路，明確工作目標(biāo),，完成工作任務(wù),。另外還要虛心向其他同志學(xué)習(xí)，搞好與其他部室和單位的協(xié)作配合,，多交流,，多協(xié)調(diào)，多溝通,，互相幫助,，共同提高，這樣才能營造和諧,、融洽的氛圍,，才能團(tuán)結(jié)一致、合力協(xié)力,，共同把工作干好,。參加集體活動，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);在遇到困難的時候,，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量,，做到“三個臭皮匠,，頂過諸葛亮”。我們想一下,，當(dāng)我們在工作中遇到困難,，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候,，我們較需要的是什么呢?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助,，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊的巨大力量,。團(tuán)建活動策劃者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)建的目的與形式還有成本預(yù)算來選擇團(tuán)建場地,。吉林活動策劃生產(chǎn)線

體驗式培訓(xùn)，是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗,。房山區(qū)活動策劃圖片

團(tuán)建活動本身,，是企業(yè)文化中的一個組成部分，單獨把它拎出來其實意義不大,，關(guān)鍵還是要看企業(yè)的文化內(nèi)核是什么。一個較好的組織,，其成員必然是在內(nèi)心深處認(rèn)可其文化與理念,。員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作，還是為了錢混日子,，其工作產(chǎn)出的差別是巨大的,。而團(tuán)建，就是一種幫助大家互相了解,、認(rèn)識彼此的過程,。在互動中，你會更立體的認(rèn)識你的同事,，更深入的了解他們是怎樣的人,，有助于消除誤會與隔閡，培養(yǎng)彼此間的默契,。作為公司的管理者,，要秉承三個大原則：1、公司獎勵有錢發(fā)錢,，沒錢放假,。2、平日里搞些有趣的小活動,，讓大家開開心心工作,。3、把較好的志同道合的人凝聚在一起。房山區(qū)活動策劃圖片

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