要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標，咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型,，成本型，交期型和體系型這五大方面的經營指標,。咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值 終和 主要的價值體現,。初級管理咨詢供應者包括：客戶自身的資料,、基礎數據公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等,。廣東信息管理咨詢咨詢問價

初級管理咨詢供應者包括：客戶自身的資料、基礎數據公司的資料,、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據和基礎,。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級： （1）通過調研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是 有價值的,，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告 有力的資料。 （2）基礎數據公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數據,、資料，作為產品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較,，尤其是有關人口、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數據一般是需要付費的，因此具有相當的準確性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使,，由于其機構的性,，準確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。 （3）各種媒體媒體提供的數據,，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數據誤差造成的咨詢方案失誤。 綜合考慮,，（1）,、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數據范圍時一定要仔細甄選,，避免無謂提高成本。浙江原則管理咨詢怎么樣管理咨詢,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。

輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整。 管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理,、商務策劃,、會務服務、禮儀服務、企業(yè)形象策劃,、公關策劃，展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍,，同時也可以經營一些相關的產品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業(yè)務,，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像，雜志,，期刊等等,。客戶的參觀學習和國外企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍,。

以微咨詢網為的第四代管理咨詢**輔助服務,，以群體性供應為特征。它借助視頻會議,、電話會議的方式,，快速響應客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體,，實現便捷高效的咨詢服務方式,；微咨詢的特點，在線,、小單元,、針對性強、短平快,、更合理付出,、更實際有效。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯想集團副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助,，更多受一種濟世價值觀的驅動,。管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。

管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法對企業(yè)進行調研,、診斷，找出存在的問題,，分析產生問題的原因,，并提出解決方案，指導方案的推行實施,，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。 管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合,。廣東技術管理咨詢價格表

能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。廣東信息管理咨詢咨詢問價

管理咨詢的目的是為了，它是要從根本上提高企業(yè)的素質,，改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討,，不 是直接提高經濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確,、適應性很強的運行機制。所以說,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。廣東信息管理咨詢咨詢問價

上海秦馬商務咨詢有限公司總部位于南虹路5,9,15號5幢2356室，是一家經營范圍：商務信息咨詢,，企業(yè)管理咨詢,，財務咨詢，企業(yè)形象策劃,，市場營銷策劃，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查,、社會調研,、民意調查、民意測驗）,，電子商務（不得從事金融業(yè)務）,，珠寶首飾、工藝禮品,、建筑材料,、日用百貨、家具,、五金交電,、電子產品的批發(fā)、零售,，文化藝術交流策劃,，攝影服務，從事貨物及技術進出口業(yè)務,。的公司,。公司自創(chuàng)立以來，投身于企業(yè)管理咨詢,，市場營銷策劃,，市場信息咨詢與調查，是商務服務的主力軍,。上海秦馬商務咨詢致力于把技術上的創(chuàng)新展現成對用戶產品上的貼心,，為用戶帶來良好體驗。上海秦馬商務咨詢始終關注自身,，在風云變化的時代,，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使上海秦馬商務咨詢在行業(yè)的從容而自信,。