以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務(wù),，以群體性供應(yīng)為特征,。它借助視頻會議、電話會議的方式，快速響應(yīng)客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式,；微咨詢的特點,，在線、小單元,、針對性強,、短平快、更合理付出,、更實際有效,。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的驅(qū)動,。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。河南方便管理咨詢歡迎咨詢

代管理咨詢顧問,，在1870年到1914年間誕生于美國，當(dāng)時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國西北部的鋼鐵工程公司,。當(dāng)時，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義,；相反，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”。人們把他們看做是時間和動作研究者,，一直到20世紀(jì)60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。 泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn)。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父,。泰勒所關(guān)注的實際上就是后來所謂的組織方法,。他所提出的簡化復(fù)雜制造工作、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點當(dāng)時在美國和歐洲是有著深遠影響的,，一直到20世紀(jì)70年代依然如此,。 次世界大戰(zhàn)之后，管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色,。例如通用汽車公司聘請Arthur_D._Little為其建立研究與開發(fā)中心,，美國也購買了Booz Allen Hamilton公司的咨詢服務(wù)。安徽品質(zhì)管理咨詢價格合理管理咨詢,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實施,，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。 管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實。

管理咨詢的目的是為了,，它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,，不 是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強的運行機制。所以說,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,。

有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。 咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學(xué)分析得出的結(jié)論,，而不應(yīng)為企業(yè)的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。 在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。河北品質(zhì)管理咨詢怎么樣

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出建議的幫助,。河南方便管理咨詢歡迎咨詢

商務(wù)服務(wù)只要跟上行業(yè)發(fā)展速度，就可以獲得所需的服務(wù)和社會資源,，就可以進行經(jīng)營活動,。因為商務(wù)服務(wù)正在往集約化、規(guī)?；?、平臺化的趨勢發(fā)展，所以行業(yè)整合是必然的,。古人云“讀萬卷書,，行萬里路”，美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上,。銷售的不斷發(fā)展,，才能讓人更好地感知世界、認(rèn)識自己,。擁抱多彩的人類文明,、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀,，人生的閱歷和視野則遼闊寬廣,。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面，服務(wù)型企業(yè)是蘊含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務(wù),，是中國及世界精神文明的象征,。所以對于行業(yè)內(nèi)的無數(shù)企業(yè)來說，這不僅是一個巨大商機,，更是一個發(fā)展前景,。中國的有限責(zé)任公司（自然）的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，加強城市文化,、商業(yè)的多樣化,，促進城市平衡發(fā)展，“無邊界”式融合,，才能實現(xiàn)有限責(zé)任公司（自然）大發(fā)展,，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣。河南方便管理咨詢歡迎咨詢

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