代管理咨詢顧問,，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產率和效率,。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時間和動作研究者，一直到20世紀60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。 泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產,。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。泰勒所關注的實際上就是后來所謂的組織方法,。他所提出的簡化復雜制造工作,、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產率的觀點當時在美國和歐洲是有著深遠影響的，一直到20世紀70年代依然如此,。 次世界大戰(zhàn)之后,，管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請Arthur_D._Little為其建立研究與開發(fā)中心,，美國也購買了Booz Allen Hamilton公司的咨詢服務,。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。湖北專業(yè)性管理咨詢服務費

初級管理咨詢供應者包括：客戶自身的資料,、基礎數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級： （1）通過調研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是 有價值的，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告 有力的資料,。 （2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù),、資料，作為產品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較,，尤其是有關人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使，由于其機構的性,，準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。 （3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。 綜合考慮,，（1）,、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選,，避免無謂提高成本。天津品牌管理咨詢銷售方法管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,。

要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標,，咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經營指標,。咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值 終和 主要的價值體現(xiàn),。

輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據(jù)模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整,。 管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理,、商務策劃、會務服務,、禮儀服務,、企業(yè)形象策劃、公關策劃,，展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍,，同時也可以經營一些相關的產品銷售，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓業(yè)務,，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像,，雜志,，期刊等等?？蛻舻膮⒂^學習和國外企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識,、講解方案。

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。 企業(yè)診斷是指通過調研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。管理咨詢是為了它是要從根本上提高企業(yè)的素質,，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力,。北京國際管理咨詢服務費

管理咨詢,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。湖北專業(yè)性管理咨詢服務費

銷售的不斷發(fā)展,，逐漸也有了短板出現(xiàn),如服務不夠人性化,、配套設施不齊全,、舒適度參差不齊等,但隨著銷售和體驗感的相結合,使得用戶獲得服務體驗更加簡單,。商務服務正在演變,，而我們也要跟上腳步,，商務服務需要在整個預訂過程中既要保證落實整個預訂過程的權利，又要提供日益?zhèn)€性化的服務,。通過提供更好的解決方案和更多的選擇，為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責任的策略,。經調查，在企業(yè)管理咨詢,，市場營銷策劃，市場信息咨詢與調查發(fā)展方面,，有業(yè)不少人嘗到了甜頭，但更多的用戶群則是成為被拖累的一方,，消耗了許多精力卻沒有換來更好收入。對此,，不少業(yè)內企業(yè)表示，體驗度是出問題比較多的地方,，因此在雙方訂立條款的時候權責一定要明確，這樣才能確保不出問題,。隨著經營范圍：商務信息咨詢，企業(yè)管理咨詢,，財務咨詢，企業(yè)形象策劃,，市場營銷策劃，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查,、社會調研、民意調查,、民意測驗），電子商務（不得從事金融業(yè)務）,，珠寶首飾、工藝禮品,、建筑材料,、日用百貨,、家具、五金交電,、電子產品的批發(fā)、零售,，文化藝術交流策劃,，攝影服務，從事貨物及技術進出口業(yè)務,。“國標”的相繼出臺,，細化規(guī)定越來越嚴格，一些不守規(guī)矩的企業(yè)被迫退出,。近兩年來，經營范圍：商務信息咨詢,，企業(yè)管理咨詢，財務咨詢,，企業(yè)形象策劃,，市場營銷策劃，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查,、社會調研、民意調查,、民意測驗）,，電子商務（不得從事金融業(yè)務）,，珠寶首飾,、工藝禮品,、建筑材料,、日用百貨,、家具、五金交電、電子產品的批發(fā),、零售，文化藝術交流策劃,，攝影服務，從事貨物及技術進出口業(yè)務,。的發(fā)展增速有所回落，資本市場整體逐步降溫,，資本者也不再盲目跟風,，回歸理性,。湖北專業(yè)性管理咨詢服務費

上海秦馬商務咨詢有限公司總部位于南虹路5,9,15號5幢2356室,，是一家經營范圍：商務信息咨詢，企業(yè)管理咨詢,，財務咨詢，企業(yè)形象策劃,，市場營銷策劃，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查,、社會調研、民意調查,、民意測驗），電子商務（不得從事金融業(yè)務）,，珠寶首飾,、工藝禮品,、建筑材料,、日用百貨,、家具,、五金交電,、電子產品的批發(fā),、零售，文化藝術交流策劃,，攝影服務,，從事貨物及技術進出口業(yè)務,。的公司,。上海秦馬商務咨詢作為經營范圍：商務信息咨詢,，企業(yè)管理咨詢，財務咨詢,，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃,，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查、社會調研,、民意調查,、民意測驗）,，電子商務（不得從事金融業(yè)務）,，珠寶首飾,、工藝禮品,、建筑材料、日用百貨,、家具,、五金交電、電子產品的批發(fā),、零售,，文化藝術交流策劃，攝影服務,，從事貨物及技術進出口業(yè)務,。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)管理咨詢,，市場營銷策劃,，市場信息咨詢與調查。上海秦馬商務咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念,，影響并帶動團隊取得成功,。上海秦馬商務咨詢始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力,，實現(xiàn)與客戶的成長共贏,。