管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開。 咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？蛻舻膮⒂^學(xué)習(xí)和國外企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。廣東綜合管理咨詢系統(tǒng)

企業(yè)管理咨詢 1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問，切”等手段,，從定性的角度出發(fā),，運(yùn)用**的綜合知識(shí)，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。 2.企業(yè)經(jīng)營分析,。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗(yàn)單,，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，通過對管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。江西技術(shù)管理咨詢價(jià)格合理管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。

科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面： 其一,，整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。 其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過程,。 其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強(qiáng),。 創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。 首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。 其次，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時(shí),，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢方案。

輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí)，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。 管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃,、會(huì)務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃,，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像,，雜志，期刊等等,?？蛻舻膮⒂^學(xué)習(xí)和國外企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍。管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出建議的幫助,。

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng),。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,。 企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。初級(jí)管理咨詢供應(yīng)者包括：客戶自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料、各種媒體等,。重慶原則管理咨詢介紹

科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本,。廣東綜合管理咨詢系統(tǒng)

管理咨詢的目的是為了，它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,，不 是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。廣東綜合管理咨詢系統(tǒng)

上海秦馬商務(wù)咨詢有限公司位于南虹路5,9,15號(hào)5幢2356室,。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下企業(yè)管理咨詢，市場營銷策劃,，市場信息咨詢與調(diào)查深受客戶的喜愛,。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì),、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。在社會(huì)各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持,。