企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對性企業(yè)管理咨詢服務(wù)并不是一硬性需求,，也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務(wù)。不同的企業(yè)面對的問題各不相同,，需要不同的解決方案,，所以企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對性非常強。對于一些規(guī)模較小,、經(jīng)驗較少的企業(yè),，主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面,。而對于規(guī)模較大,、經(jīng)驗較豐富的企業(yè)，則面臨著更加復(fù)雜的管理問題,，如流程管理,、信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)管理咨詢服務(wù)是通過專業(yè),、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理,、提升效率,、提高經(jīng)濟效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。針對不同的企業(yè)規(guī)模,、經(jīng)驗和問題,，提供具有針對性的咨詢服務(wù)，使得企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。降低試錯成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性,。企業(yè)管理咨詢工藝標(biāo)準(zhǔn)化

通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入，就“不值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？主要在四個方面：1、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo),。2、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值,，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等,。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢6S改善管理咨詢是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生,，管理咨詢的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展又促進(jìn)了管理咨詢的發(fā)展,。

一,、接洽咨詢階段1）任務(wù)是：通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向,。2）步驟是：初步接洽,；研究回復(fù)；深入商談,。二,、預(yù)備咨詢階段1）任務(wù)是：通過快速的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題,，共同確定咨詢課題,，并簽署咨詢協(xié)議。2）步驟是：預(yù)備調(diào)查,；確定課題,；簽署協(xié)議。三,、正式咨詢階段1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析,，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng),、可行的改善方案,，并為方案的實施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。2）步驟是：深入調(diào)查研究,；分析問題的原因,；擬定改善方案；交咨詢報告,。四,、方案實施階段落實方案應(yīng)以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,，組成落實方案小組,。

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機會,，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗,，深入到企業(yè)現(xiàn)場,，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施,，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,，找出原因,，制定切實可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實施,；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),。通過老師的陪伴,，提高團隊的知識能力、認(rèn)知能力,。

企業(yè)管理有限公司填寫經(jīng)營范圍時需要注意什么,？1、企業(yè)的經(jīng)營范圍必須與公司章程中規(guī)定的經(jīng)營范圍一致,。公司不能超越章程規(guī)定的經(jīng)營范圍申請登記注冊,，否則會使公司在以后的經(jīng)營中遇到很多不必要的麻煩。2,、企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍必須依法進(jìn)行登記,。企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍以當(dāng)?shù)氐怯涀詸C關(guān)核準(zhǔn)的為標(biāo)準(zhǔn)。企企業(yè)管理有限公司應(yīng)當(dāng)在登記機關(guān)核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動,。3,、企業(yè)的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的項目，在進(jìn)行登記之前,，必須依法經(jīng)過批準(zhǔn),。經(jīng)營范圍有前置審批和后置審批，如果企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍中有前置審批的項目,，必須在登記之前進(jìn)行審批,，否則會影響公司經(jīng)營范圍的注冊。管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計,、推行實施。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢6S改善

管理咨詢通常都有明確的項目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題,。企業(yè)管理咨詢工藝標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場通常是指咨詢師與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的情況和問題,，并制定出適合企業(yè)的解決方案,。以下是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場的一些典型場景： 1. 企業(yè)管理層會議：咨詢師與企業(yè)管理層進(jìn)行會議，了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu),、流程和人力資源管理等方面的情況，并提出建議和解決方案,。 2. 現(xiàn)場觀察和調(diào)研：咨詢師到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行觀察和調(diào)研,，了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、員工工作環(huán)境,、設(shè)備設(shè)施等方面的情況,，并提出改進(jìn)建議。 3. 員工訪談和調(diào)查：咨詢師與企業(yè)員工進(jìn)行訪談和調(diào)查,，了解員工的工作情況,、工作滿意度、工作壓力等方面的情況,，并提出改進(jìn)建議,。 4. 數(shù)據(jù)分析和報告撰寫：咨詢師對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫報告,，提出改進(jìn)建議和解決方案,。 5. 培訓(xùn)和指導(dǎo)：咨詢師對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提高工作效率和工作質(zhì)量,，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,。 以上是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場的一些典型場景，咨詢師需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和問題,，制定出適合企業(yè)的解決方案,，并與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,，以便更好地實施解決方案。企業(yè)管理咨詢工藝標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)文化理念

企業(yè)文化：愛學(xué)習(xí) 愛進(jìn)步

公司定位：愛改善愛進(jìn)步型企業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商

公司使命：致力于客戶改善服務(wù),，為客戶創(chuàng)造價值

公司愿景：打造健康發(fā)展,、持久且有好口碑制造型咨詢企業(yè)

  價值觀：敬重、成長,、標(biāo)準(zhǔn)化實施,、精益改善、鯰魚型改善,、數(shù)字化智能化推動

近年部分資質(zhì)榮譽：

國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務(wù)中心運營商

榮獲中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書

榮獲廈鎢鳴鶴師資團隊獎

榮獲制鞋產(chǎn)業(yè)服務(wù)之星

廈鎢鳴鶴股份有限公司戰(zhàn)略合作伙伴

廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會第五屆理事單位

廈門龍巖市商會理事單位

廈門同安青年企業(yè)家協(xié)會理事單位

龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合合理事單位