我認(rèn)為,，管理咨詢可以錦上添花，沒辦法雪中送炭。一個(gè)人已經(jīng)到了晚期，再好的醫(yī)生也救不了他?！蹲稍兣嘤?xùn)管理大綱》第三條規(guī)定，管理咨詢的目標(biāo)必須準(zhǔn)確界定。管理咨詢的目標(biāo)有四個(gè)：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力,；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使,；三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧,；四是提高效率，降低成本,。管理顧問可以教企業(yè)做管理,，但不能替代企業(yè)做管理,，企業(yè)業(yè)績是項(xiàng)目的約束目標(biāo)。企業(yè)想解決問題的心情可以理解,，但管理咨詢不可能解決所有問題,。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實(shí)施落地；浙江廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展

1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題。2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組,、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施,。5,、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研、研討,、評審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能,。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢倉庫管理擁有10多年的精益咨詢和智能制造經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)超過上百家,，深刻理解制造企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,。

愛步精益是一家專注于企業(yè)管理咨詢的服務(wù)型公司，我們的面向?qū)ο笫侵圃煨推髽I(yè),。我們的主營業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供定制化的管理咨詢服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),，提高效率，降低成本,，提高競爭力,。 我們的服務(wù)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.專業(yè)性強(qiáng)：我們擁有一支專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，能夠?yàn)榭蛻籼峁┓?wù),。 2.個(gè)性化定制：我們會根據(jù)客戶的實(shí)際情況，量身定制適合的解決方案,，確?？蛻裟軌颢@得收益。 3.服務(wù)態(tài)度熱情：我們的咨詢顧問都具有熱情,、耐心,、細(xì)致的服務(wù)態(tài)度，能夠?yàn)榭蛻籼峁┵N心的服務(wù),。 我們的應(yīng)用場景主要包括以下幾個(gè)方面： 1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。 2.質(zhì)量管理提升：我們能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量,，降低不良率，提高客戶滿意度,。 3.供應(yīng)鏈管理：我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，降低庫存成本，提高供應(yīng)鏈效率,。 總之,，愛步精益是一家專業(yè)、熱情,、貼心的企業(yè)管理咨詢公司,，我們將竭誠為客戶提供服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),，提高效率,，降低成本，提高競爭力,。

1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所,，將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣,。2.節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展,，要是某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長,，需提升相對性狀總數(shù)的機(jī)器設(shè)備,，這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期，我覺得是提升了資本成本,。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,，特別是中小型零配件類的商品，批號生產(chǎn)量大,，無論是人工服務(wù)實(shí)際操作,，還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有，反倒減少了高效率,。4.職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作,，許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài),。個(gè)性化的管理方法偏重于給職工必要的等候和思索調(diào)整的時(shí)間,。提高效率和績效：管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率和績效,。

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主,，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí),。通過為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會,，可以提高員工的工作動力和效率，減少員工流失率。愛步企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)

落實(shí)盤活存量和生產(chǎn)要素的組合,。浙江廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展

啟動卻走過場的精益管理精益生產(chǎn)管理體系實(shí)際上是由生產(chǎn)車間管理,、質(zhì)量控制、加工工藝管理方法,、現(xiàn)場管理,、貨運(yùn)物流與供應(yīng)鏈主要管理方法組成的綜合性系統(tǒng)軟件。許多公司在實(shí)行精益管理時(shí),，因此會挑選啟動的對策,。但執(zhí)行精益生產(chǎn)是這場精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，是必須有時(shí)間的沉淀才能夠建立的,。公司應(yīng)搞好3個(gè)層面的工作來防止精益管理走過場,。1.長期性的現(xiàn)場管理根據(jù)長期性的現(xiàn)場管理來更改職工習(xí)慣化的有誤的觀念和個(gè)人行為，從而推動生產(chǎn)加工的穩(wěn)定性,。2.提升倉儲管理運(yùn)用人機(jī)工程剖析,、姿勢合理性剖析等實(shí)體模型和方式提升短板模塊安全作業(yè)，從而延伸到廠內(nèi)外倉儲管理提升,。3.ERP軟件與物流管理系統(tǒng)配對ERP軟件的發(fā)布要與物流管理系統(tǒng)產(chǎn)生配對,，而且防止在與供應(yīng)鏈管理連接中產(chǎn)生立井效用，這全部的精益生產(chǎn)管理都必須在啟動的基本上,，用時(shí)間去逐個(gè)打磨拋光,。浙江廈門愛步精益咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化理念

企業(yè)文化：愛學(xué)習(xí) 愛進(jìn)步

公司定位：愛改善愛進(jìn)步型企業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商

公司使命：致力于客戶改善服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值

公司愿景：打造健康發(fā)展,、持久且有好口碑制造型咨詢企業(yè)

  價(jià)值觀：敬重,、成長、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,、精益改善,、鯰魚型改善、數(shù)字化智能化推動

近年部分資質(zhì)榮譽(yù)：

國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析（廈門）二級節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營商

榮獲中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書

榮獲廈鎢鳴鶴師資團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

榮獲制鞋產(chǎn)業(yè)服務(wù)之星

廈鎢鳴鶴股份有限公司戰(zhàn)略合作伙伴

廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會第五屆理事單位

廈門龍巖市商會理事單位

廈門同安青年企業(yè)家協(xié)會理事單位

龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合合理事單位