可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標準布局，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所,，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣,。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，要是某類機械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長,，需提升相對性狀總數(shù)的機器設(shè)備,，這在生產(chǎn)能力剩下的時期，我覺得是提升了資本成本,。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,，特別是中小型零配件類的商品，批號生產(chǎn)量大,，無論是人工服務(wù)實際操作,，還是機器設(shè)備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有，反倒減少了高效率,。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作,，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài),。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調(diào)整的時間,。著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢制程質(zhì)量管理

     精益要素包含精益生產(chǎn)理論中常見的八大要素,，包括：可視化管理,、標準作業(yè)、物料搬運,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保,。精益要素大致勾勒出生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容以及各個方面的常用方法和工具,。

這些都是一般性的方法指導(dǎo)。為了使這些工具和方法在特定企業(yè)中發(fā)揮作用,，就必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)境進行相對應(yīng)的設(shè)計,，以形成企業(yè)自身的管理機制。以質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具為例,，這一工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出,。

福建在線視頻企業(yè)管理咨詢要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。

我認為,，管理咨詢可以錦上添花,，沒辦法雪中送炭。一個人已經(jīng)到了晚期,，再好的醫(yī)生也救不了他,?！蹲稍兣嘤?xùn)管理大綱》第三條規(guī)定，管理咨詢的目標必須準確界定,。管理咨詢的目標有四個：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力,；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使,；三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧,；四是提高效率，降低成本,。管理顧問可以教企業(yè)做管理,，但不能替代企業(yè)做管理，企業(yè)業(yè)績是項目的約束目標,。企業(yè)想解決問題的心情可以理解,，但管理咨詢不可能解決所有問題。

管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切,。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。采用落地性的運作方案,。

許多企業(yè)往往由于在此過程中出現(xiàn)反復(fù)而選擇放棄,，導(dǎo)致管理文化轉(zhuǎn)型的失敗。職責設(shè)計必須從支持工人高效率,、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā),。因此，我們首先建議在設(shè)計上采用自下而上的方法：先定義工位層級職責,，然后是班組和產(chǎn)線,，再是車間,。其次，企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)職能之間的關(guān)系,。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,，要突出其服務(wù)意識。切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責而設(shè)定一些不增值的機構(gòu),，或者形成監(jiān)控職能,，導(dǎo)致生產(chǎn)職能缺乏積極性，而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實際價值的局面,。第三,，要防止出現(xiàn)管理幅度過大和層級過多的問題?？冃е笜嗽O(shè)計首先需要與職責設(shè)計相結(jié)合,，通過績效指標來促進職責設(shè)計的充分落實。在這一過程中要避免將遠遠超越考核對象職責的指標納入考核之中,。其次,，考核指標要將結(jié)果和行為結(jié)合在一起，不僅要看到結(jié)果,，還要看到達成結(jié)果的方式,。這是因為結(jié)果在短期內(nèi)存在一定的偶然性，只有通過正確的行為達成的正確結(jié)果才具備可復(fù)制性,。第三,，考核指標的數(shù)量不宜過多。據(jù)我們的經(jīng)驗顯示,，當個人考核指標數(shù)量超過10個時,，對考核對象的激勵作用就會明顯下降。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地,；浙江企業(yè)管理咨詢抖音

按照資源要素劃分為：人力資源,、物料資源、技術(shù)資源,、資金,、市場與客戶等。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢制程質(zhì)量管理

1. 建立規(guī)范的生產(chǎn)流程和操作規(guī)程,，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責任人和操作流程,，避免出現(xiàn)混亂和漏洞。 2. 引入先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和數(shù)字化,，減少人為干預(yù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。 3. 加強對員工的培訓(xùn)和管理,，提高員工的素質(zhì)和責任心,，確保他們能夠按照規(guī)定的流程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。 4. 安裝監(jiān)控設(shè)備,，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時監(jiān)控和錄像,，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，避免事故的發(fā)生,。 5. 加強對供應(yīng)商和合作伙伴的管理,，確保他們的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求，避免因為外部因素導(dǎo)致生產(chǎn)問題,。 6. 定期進行生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢和維護,，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定,。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢制程質(zhì)量管理