人才績(jī)效管理  

目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定1.設(shè)定明確、具體、可衡量的目標(biāo),，確保員工清楚了解自己的工作目標(biāo)和期望,。2.制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和完成時(shí)間,。3.定期評(píng)估和調(diào)整目標(biāo),，確保目標(biāo)與實(shí)際工作相符,，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。

績(jī)效評(píng)估與反饋1.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系,，包括評(píng)估指標(biāo),、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估周期等,。2.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，及時(shí)了解員工的工作表現(xiàn)和成果。3.提供績(jī)效反饋,，幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，提出改進(jìn)建議。

薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度1.設(shè)計(jì)合理的薪酬體系,，確保員工薪酬與工作績(jī)效相匹配,。2.設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)制度，如獎(jiǎng)金,、晉升,、榮譽(yù)等，激勵(lì)員工積極工作,。3.定期調(diào)整薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度,，確保其與市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃1.根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略,，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,。2.提供多種培訓(xùn)方式和資源，如在線課程,、內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等。3.關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展,，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì),。

員工溝通與參與

組織文化建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

激勵(lì)機(jī)制完善1.設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),。2.定期評(píng)估激勵(lì)機(jī)制的效果,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。3.關(guān)注員工需求的變化,，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,，提高激勵(lì)效果。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行生產(chǎn)流程分析和評(píng)估,，找出不足之處,，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。肇慶廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

精益生產(chǎn)定義：精益生產(chǎn)（leanproduction)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMPV）的人對(duì)日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱(chēng),。精：即少而精,，不投入多余的生產(chǎn)要素,，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需品（或下道工序急需產(chǎn)品）；益：即所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要有益有效,，具有經(jīng)濟(jì)性精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)比較好的一種生產(chǎn)系統(tǒng),。精益生產(chǎn)目標(biāo)：精益求精，盡善盡美,，永無(wú)止境追求“七個(gè)零”①“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(多品種混流生產(chǎn))②“零”庫(kù)存(消減庫(kù)存)③“零”浪費(fèi)(成本控制)④“零”不良⑤“零”故障(提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)⑥“零”停滯(快速反應(yīng),、短交期)⑦“零”災(zāi)害(安全第一)云浮愛(ài)步精益精益生產(chǎn)人才績(jī)效管理改變管理者的行為，使管理者,； 1,、對(duì)下級(jí)；持續(xù)引導(dǎo),、輔導(dǎo) 2,、對(duì)工作；持續(xù)改善 從而保障全員積極參與改善,。

"拉動(dòng)"一詞簡(jiǎn)單的意思是,，在下游客戶(hù)提出要求之前，沒(méi)有一家上游工序或企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),。使用拉式系統(tǒng)的好處：①降低成本：在制品數(shù)量低且返工更少,。②提高質(zhì)量：存在追求內(nèi)部品質(zhì)和更好的檢測(cè)能力的壓力。③更好的客戶(hù)服務(wù)：提前期短且產(chǎn)出可預(yù)測(cè),。④更大的靈活性：只有當(dāng)系統(tǒng)狀態(tài)容許加工工件時(shí),，工件才會(huì)被拉入系統(tǒng)。界定推式與拉式系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵詞：“系統(tǒng)狀態(tài)”與“限制在制品”,。根據(jù)定義,，即使依庫(kù)存耗用或瓶頸產(chǎn)能負(fù)荷投放工單，沒(méi)有限制在制品數(shù)量的面向庫(kù)存制造是推式系統(tǒng),，而不是拉式系統(tǒng),。

6s

1.整理將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來(lái),，其它的都清理掉,。騰出空間，空間活用,，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境,。2.整頓：整頓就是把要用的東西以簡(jiǎn)便的方式放好,，并使大家都能一目了然。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生,，另一方面則是消除無(wú)謂的尋找浪費(fèi),。3.清掃：清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,。清掃的目標(biāo)為：清掃臟亂與污染源；降低機(jī)器設(shè)備的故障率,；實(shí)施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護(hù)質(zhì)量,；清掃可以提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率。4.清潔：保持清掃的成果,，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域,、機(jī)器設(shè)備保持干凈、無(wú)污垢的狀態(tài),。改善容易發(fā)生污垢,、灰塵等的機(jī)器設(shè)備、物品,，并設(shè)法消減污染源,。清潔是維持整理、整頓,、清掃3S之成果,。5.素養(yǎng)：使全體人員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的習(xí)慣,。養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理,，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，提高素質(zhì),，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣,。6.安全：清掃隱患,，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生,。目的是保障員工的人身安全,，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,。 由日本豐田公司首先推出的,，在生產(chǎn)組織、管理方面的一種好方式,。

通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里,？主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談、會(huì)議,、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值,，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績(jī),，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻?hù)在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)單元（多道工序）,。廣東精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)

人等料、料等人的現(xiàn)象大幅減少,。肇慶廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

在車(chē)間管理中,，質(zhì)量門(mén)會(huì)涉及到許多具體問(wèn)題，比如：l由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量門(mén)的設(shè)置（生產(chǎn)還是質(zhì)量）,？l質(zhì)量門(mén)設(shè)置在什么地方,？l每個(gè)質(zhì)量門(mén)檢查的內(nèi)容是什么？l當(dāng)質(zhì)量門(mén)檢查到問(wèn)題后如何處理,？什么情況下需要停線,？誰(shuí)有權(quán)停線？l質(zhì)量門(mén)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋,？l質(zhì)量問(wèn)題如何進(jìn)行追溯,？l反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如何解決，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決,？l質(zhì)量門(mén)在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么,？質(zhì)量門(mén)如何與其它工具相結(jié)合？如果制造企業(yè)在質(zhì)量門(mén)管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題,，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門(mén)工具”,，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門(mén)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,，質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車(chē)間之間還是不斷溢出。因此,，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障,。肇慶廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

愛(ài)步精益近期獲得國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析（廈門(mén)）二級(jí)節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)商榮獲中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書(shū)榮獲廈鎢鳴鶴師資團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)榮獲制鞋產(chǎn)業(yè)服務(wù)之星廈鎢鳴鶴股份有限公司戰(zhàn)略合作伙伴廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)第五屆理事單位廈門(mén)龍巖市商會(huì)理事單位廈門(mén)同安青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合合理事單位。

參與輔導(dǎo)如施耐德電氣SPS,、廈門(mén)鎢業(yè)先進(jìn)制造,、海爾集團(tuán)安徽合肥工廠規(guī)劃、ECCO,、百麗鞋業(yè)精益生產(chǎn)等2家輔導(dǎo)上央視及省臺(tái)報(bào)道

海爾集團(tuán)安徽合肥海爾卡奧斯智控互聯(lián)工廠,，2019年新工廠從0-1的規(guī)劃設(shè)計(jì)以團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)全程參與此工廠規(guī)劃，順利交付實(shí)施,。