愛步精益整合歷史悠久的滿裕智能科技、成易數字化科技聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦廣東裕步科技,，打通精益化到數字化到自動化及智能化鏈路,。融合數十家咨詢公司合資閩盛商盟信息技術研究院，研判中國成長企業(yè)未來發(fā)展趨勢,創(chuàng)新研發(fā)實效咨詢模塊,，匯聚咨詢界行業(yè)咨詢精英,，聚焦于愿發(fā)展可持續(xù)成長型企業(yè),量身定制成長解決方案，提供系統(tǒng)性高價值咨詢服務,助力企業(yè)家實現(xiàn)偉大夢想,幫助中國企業(yè)高質量發(fā)展,。同時愛步精益有強大的學術研究機構作為支撐,，是國內多所高校的IE/LEAN研究所的戰(zhàn)略合作伙伴；愛步精益擁有一支來自國際咨詢機構顧問,、重點高校博士和企業(yè)的實戰(zhàn)精英組成的專業(yè)團隊,，團隊成員均有10年以上企業(yè)經驗如歐美企業(yè)ECCO（廈門）有限公司，施耐德電氣等推行精益管理的經驗,。團隊創(chuàng)始成員均有歐洲工作或培訓經驗,，先后在美國、英國,、丹麥接受過精益生產和企業(yè)管理,、MBA或EMBA系統(tǒng)培訓。有完整的理論基礎和實踐經驗,。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地,；廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢縮短交貨周期

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題,，鑒別和抓住新機會,，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗,，深入到企業(yè)現(xiàn)場,，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法,，找出經營管理上存在的主要問題,，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因,，提出切實可行的改善方案并指導實施,，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動,。其任務主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產經營管理上的主要問題，找出原因,，制定切實可行的改善方案,；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法,，培訓企業(yè)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢績效管理企業(yè)可以優(yōu)化業(yè)務流程,，提高效率和績效,，提高員工滿意度和忠誠度，從而提高企業(yè)價值和發(fā)展前景,。

我們的服務對象主要是中小型企業(yè),。我們的主營業(yè)務是精益生產，這是一種高效的生產管理方法,，可以幫助企業(yè)提高生產效率,，降低成本，提高產品質量,。 我們的服務優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 專業(yè)團隊：我們擁有一支專業(yè)的團隊,，他們都是經驗豐富的企業(yè)管理咨詢師，可以為客戶提供咨詢服務,。 2. 個性化服務：我們會根據客戶的實際情況,，量身定制適合他們的精益生產方案，確保方案的實施效果,。 3. 高效服務：我們的服務流程簡單高效,，可以快速響應客戶的需求，為客戶提供及時的咨詢服務,。 4. 成本優(yōu)勢：我們的服務價格合理,，可以幫助客戶降低成本，提高企業(yè)的盈利能力,。 我們的精益生產服務適用于各種中小型企業(yè),，特別是那些需要提高生產效率，降低成本,，提高產品質量的企業(yè),。我們的服務可以幫助客戶實現(xiàn)以下目標： 1. 提高生產效率：通過優(yōu)化生產流程，減少浪費,，提高生產效率，降低生產成本,。 2. 提高產品質量：通過優(yōu)化生產流程,，提高產品質量,，提高客戶滿意度，增強企業(yè)競爭力,。 3. 降低成本：通過優(yōu)化生產流程,，降低生產成本，提高企業(yè)盈利能力,。 

一.盲目跟風追求完美“1個流”生產制造“1個流”生產制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動性,，使工藝流程從毛坯到制成品的生產過程自始至終處在不停滯不前、不沉積,、不跨越的流動性情況,，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產管理方法。根據追求完美“1個流”,，使各種各樣難題,、浪費和分歧明顯化，驅使大家積極處理當場存有的各種各樣難題,，建立人盡其才,、物盡其用、時盡其效,。一起超過在工藝品總量少,，有益于確保產品質量的目的。管理咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的管理模式和方法,。

可是“1個流”生產制造有4個限定要素：1.合理布局限定生產流水線需按商品另一半標準布局,，并產生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所,，將使“1個流”生產率大打折扣,。2.節(jié)奏限定“1個流”生產制造需按節(jié)奏開展，要是某類機械設備生產節(jié)奏太長,，需提升相對性狀總數的機器設備,，這在生產能力剩下的時期，我覺得是提升了資本成本,。3.生產量限定要是某種商品,，特別是中小型零配件類的商品，批號生產量大,，無論是人工服務實際操作,，還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有，反倒減少了高效率,。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作,，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調整的時間,。有利于推動企業(yè)合理配置資源,，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。廣東企業(yè)管理咨詢頂層設計

管理咨詢公司可以根據企業(yè)的整體情況,，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向,，從而提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢縮短交貨周期

智能制造源于人工智能的研究,，它通常被理解為制造過程中的數字化,、網絡化、智能化,。智能制造不僅包括智能制造技術和智能制造系統(tǒng),，還包括實現(xiàn)制造的數字化、網絡化,、智能化,，以提升企業(yè)的產品質量、效益,、服務水平,，推動制造業(yè)創(chuàng)新、綠色,、協(xié)調,、開放、共享發(fā)展,。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫,，還具有自學習功能，能夠搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息,，并進行分析判斷和規(guī)劃自身行為,。同時，智能制造的演進和發(fā)展可以總結,、歸納和提升出智能制造的三種基本范式,，即：數字化制造——智能制造，數字化網絡化制造——“互聯(lián)網+制造”或第二代智能制造,，數字化網絡化智能化制造——新一代智能制造,。要實現(xiàn)智能制造，企業(yè)需要制定相應的戰(zhàn)略計劃和措施,。例如,，可以精簡流程、培訓員工,、精益管理,、利用數據分析等手段提高運營效率和質量,。同時，還需要關注供應鏈優(yōu)化和環(huán)境改善等方面,，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,?？傊?，智能制造是制造業(yè)發(fā)展的重要方向，對于提升企業(yè)的競爭力和市場份額具有重要意義,。廣東企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢縮短交貨周期