我們的產(chǎn)品特征在于,，我們采用精益管理的理念,，通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化和人才績(jī)效管理等手段,，幫助企業(yè)提高效率,，降低成本，提高質(zhì)量,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。我們的咨詢服務(wù)包括但不限于：流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化,、人才績(jī)效管理,、組織架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，提供量身定制的解決方案,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。
我們的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景非常廣,，適用于各種類型的企業(yè),，無(wú)論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè),、金融業(yè),、醫(yī)療業(yè)等行業(yè)，都可以受益于我們的咨詢服務(wù),。我們的服務(wù)對(duì)象包括但不限于：企業(yè)高管,、中層管理人員、人力資源部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)等,。
總之，愛(ài)步精益是一家專注于企業(yè)管理咨詢的公司,，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，我們的產(chǎn)品特征在于采用精益管理的理念，適用于各種類型的企業(yè),。我們相信,，通過(guò)我們的咨詢服務(wù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)化,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。有利于推動(dòng)企業(yè)合理配置資源,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢6S改善

制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過(guò)程中往往會(huì)遇到各種問(wèn)題，這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因,。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒(méi)有從系統(tǒng),、務(wù)實(shí)的角度來(lái)理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。

許多制造企業(yè)早在多年前就開(kāi)始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐,，比如開(kāi)展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn),，選拔一批好的生產(chǎn)隊(duì)伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度,，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)校,，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外精益老師擔(dān)任生產(chǎn)部門(mén)的管理人員等。企業(yè)期望通過(guò)這樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升,。

然而,，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和觀察結(jié)果顯示,，許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達(dá)到預(yù)期效果。

它們的精益生產(chǎn)推廣過(guò)程障礙重重,，反反復(fù)復(fù),，雷聲大雨點(diǎn)小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開(kāi)始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè),。

愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢精益管理按照資源要素劃分為：人力資源,、物料資源、技術(shù)資源,、資金,、市場(chǎng)與客戶等,。

由于市場(chǎng)上中層人員短缺,，人員的晉升速度較成熟市場(chǎng)水平要快很多，因此對(duì)中層人員在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展預(yù)期進(jìn)行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素,。另外,，企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實(shí)際需求以及對(duì)他們的評(píng)估結(jié)果來(lái)建立相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)方式。更為重要的是,，企業(yè)需要將對(duì)中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領(lǐng)導(dǎo)的考核之中,，使上級(jí)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)制度化。企業(yè)需要通過(guò)管理要素的設(shè)計(jì)將前兩個(gè)維度中的生產(chǎn)原則和精益要素進(jìn)行內(nèi)化,，使各級(jí)管理人員有動(dòng)力有能力去落實(shí)精益原則和精益要素,，使精益改善得以固化和持續(xù)，從文化和行為上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型,。這是企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中比較容易忽視的重要工作,。這項(xiàng)工作是將生產(chǎn)原則、精益要素以及企業(yè)的管理機(jī)制和人員能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵所在,。如果這項(xiàng)工作缺失或者做不到位,，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的失敗。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)靈活運(yùn)用精益原則,，推動(dòng)精益要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，這樣才能找到切合實(shí)際的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型之路,。我們相信,，制造業(yè)在未來(lái)會(huì)越來(lái)越好！

1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題。2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問(wèn)小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施。5,、管理咨詢過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、研討、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí),、講解方案。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題,，還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法、技能,。節(jié)約時(shí)間成本,，時(shí)間是成本。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對(duì)性企業(yè)管理咨詢服務(wù)并不是一硬性需求,，也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務(wù),。不同的企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題各不相同，需要不同的解決方案,，所以企業(yè)管理咨詢服務(wù)的針對(duì)性非常強(qiáng),。對(duì)于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè),，主要面對(duì)的問(wèn)題可能是人力資源管理,、營(yíng)銷策略等方面。而對(duì)于規(guī)模較大,、經(jīng)驗(yàn)較豐富的企業(yè),，則面臨著更加復(fù)雜的管理問(wèn)題，如流程管理,、信息化戰(zhàn)略等等,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)是通過(guò)專業(yè),、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理,、提升效率,、提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。針對(duì)不同的企業(yè)規(guī)模,、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，提供具有針對(duì)性的咨詢服務(wù),，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提高業(yè)務(wù)效率,，減少浪費(fèi)和成本。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢6S改善

按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面,、業(yè)務(wù)層面,、決策層面,、執(zhí)行層面職工層面等,。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢6S改善

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容非常廣，大致可以分為以下幾個(gè)方面：1.戰(zhàn)略管理咨詢：為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，包括財(cái)務(wù)管理,、員工管理、資源配置等,。2.人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù),，包括招聘、培訓(xùn),、績(jī)效評(píng)估等,。3.財(cái)務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資金管理,、稅務(wù)籌劃等。4.營(yíng)銷管理咨詢：為企業(yè)提供營(yíng)銷管理策略的咨詢服務(wù),，包括市場(chǎng)調(diào)研,、品牌策劃、銷售策略等,。5.企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù),，包括流程管理、流程再造,、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等,。6.信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù),，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設(shè),、信息化應(yīng)用實(shí)施等,。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢6S改善