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精益管理實(shí)戰(zhàn)式提升方法,，認(rèn)知,、方法、工具一課就夠課程章節(jié)：12節(jié)：99元（以平臺(tái)實(shí)際為準(zhǔn)）

精益在線系統(tǒng)課程10門：1,、精益生產(chǎn)系列課程,，2、解決問題的系統(tǒng)方法,，3,、合理化建議，4,、日清會(huì)，5,、自主改善,，6、三級(jí)巡線,，7,、復(fù)盤，8,、高效能人士七個(gè)習(xí)慣,，9、紅牌作戰(zhàn)，10,、合理化建議購買形式：U盤拷備價(jià)格：1999元

全套產(chǎn)品資料包

戰(zhàn)略規(guī)劃399元股權(quán)激勵(lì)199元績(jī)效管理199元企業(yè)文化199元營(yíng)銷策劃199元精益管理199元 可以識(shí)別和消除業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和障礙,，提高企業(yè)的效率和績(jī)效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。浙江企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢流程規(guī)劃

1,、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值,，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn),。企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢工藝標(biāo)準(zhǔn)化通過為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),，可以提高員工的工作動(dòng)力和效率，減少員工流失率,。

流程標(biāo)準(zhǔn)化

流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的重要手段,，它通過對(duì)流程進(jìn)行定義,、圖繪制、規(guī)范,、文檔,、執(zhí)行、監(jiān)控,、優(yōu)化以及培訓(xùn)和支持等環(huán)節(jié),，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

流程定義1.對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確，確定哪些流程需要標(biāo)準(zhǔn)化,。2.針對(duì)每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程,，明確其輸入、輸出,、關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。

流程圖繪制1.使用流程圖繪制工具，將每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程繪制成流程圖,。2.確保流程圖清晰,、簡(jiǎn)潔，易于理解和操作,。

流程規(guī)范1.對(duì)每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程,，制定詳細(xì)的流程規(guī)范。2.確保流程規(guī)范涵蓋了所有關(guān)鍵步驟和操作細(xì)節(jié),。

流程執(zhí)行1.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，確保他們了解并掌握每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程。2.鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中按照流程規(guī)范和文檔執(zhí)行流程,。3.對(duì)員工在執(zhí)行過程中遇到的問題進(jìn)行及時(shí)解答和指導(dǎo),。

流程監(jiān)控

流程優(yōu)化

培訓(xùn)和支持1.對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提高他們對(duì)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程的理解和掌握能力,。2.提供必要的支持和資源,，幫助員工更好地執(zhí)行和優(yōu)化需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程。3.對(duì)員工的培訓(xùn)和支持效果進(jìn)行評(píng)估和反饋,，持續(xù)改進(jìn)和提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量,。

它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重，反反復(fù)復(fù),，雷聲大雨點(diǎn)小,，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè),。

我們觀察到的普遍挫折包括：

l對(duì)精益要素的理解和對(duì)工具的應(yīng)用準(zhǔn)確,，短期見效快,，但無法長(zhǎng)期持續(xù)

l行動(dòng)看得見，但是改善效果無從衡量,，無法確定產(chǎn)出比

l為推行精益生產(chǎn)而形成新的團(tuán)隊(duì),，反而導(dǎo)致總體效率降低，得不償失

l為了精益而精益,，生搬硬套精益工具和方法,，而未能進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)和改良

l生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地

l中層人員忙于日常事務(wù),，對(duì)精益生產(chǎn)敷衍了事

l工人未能從改善中見到好處,，習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗(yàn)做事

我們認(rèn)為，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的,、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具,、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程,。這一過程需要各個(gè)層級(jí)乃至每一個(gè)人的參與。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化自身能力，企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)層出不窮的問題并實(shí)現(xiàn)自我完善,。

有利于推動(dòng)企業(yè)合理配置資源,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無實(shí),。管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。福建人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢瑪綠帶

按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面,、業(yè)務(wù)層面,、決策層面,、執(zhí)行層面職工層面等。浙江企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢流程規(guī)劃

企業(yè)管理咨詢是指專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢顧問為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問題,，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣,，包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、流程改進(jìn),、人力資源管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略,、財(cái)務(wù)管理等方面,。 企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率,、降低成本,、提高盈利能力,、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工滿意度等,。企業(yè)管理咨詢通常需要咨詢師與企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,，以便更好地了解企業(yè)的情況和問題，并制定出適合企業(yè)的解決方案,。 企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問題,，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、流程和人力資源管理,，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,。浙江企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢流程規(guī)劃