如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題，不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,，也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,，而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門工具”,，那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,，質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車間之間還是不斷溢出,。

因此,，精益要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障,。企業(yè)需要在每個(gè)流程中載明每一步涉及哪些人員,、每個(gè)人員的職責(zé)是什么,、流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)的交付成果是什么、每個(gè)流程環(huán)節(jié)的要求時(shí)間是多少,、決策的升級(jí)機(jī)制是什么,、每個(gè)人員在該流程中如何接受考核、對(duì)人員的能力有哪些要求等等,。

提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：管理咨詢公司或顧問(wèn)擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn),，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。廣州愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式

企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍是哪些1,、人力資源,、項(xiàng)目、資金,、技術(shù),、市場(chǎng)、信息,、設(shè)備與工藝,、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等,。2、項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán),。3,、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理,、采購(gòu)管理銷售管理,、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目管理,、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等,。4,、經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面,、決策層面,、執(zhí)行層面職工層面等。5,、人力資源,、物料資源、技術(shù)資源,、資金,、市場(chǎng)與客戶、政策資源等,。精益管理企業(yè)管理咨詢利潤(rùn)管控管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施,。

管理咨詢公司是一個(gè)專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu),，為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持,，以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務(wù)上的問(wèn)題。公司的顧問(wèn)都是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人士,。他們經(jīng)常接觸各種類型的企業(yè)和組織,，因此對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和趨勢(shì)有深入了解,。他們還擁有各種專業(yè)技能,，如戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理,、人力資源和財(cái)務(wù)管理等,，可以為企業(yè)提供解決方案。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，使其更加高效和有效,。他們會(huì)進(jìn)行流程分析，識(shí)別和消除瓶頸和浪費(fèi),，從而提高生產(chǎn)力和質(zhì)量,，減少成本和時(shí)間。提高管理能力企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),，需要深入的知識(shí)和技能,。管理咨詢公司可以幫助企業(yè)提高管理能力,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維。他們會(huì)提供實(shí)用的工具和建議,，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。解決問(wèn)題和挑戰(zhàn)管理咨詢公司的專業(yè)人員可以幫助企業(yè)解決各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),，包括財(cái)務(wù)問(wèn)題,、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源等方面,。他們會(huì)進(jìn)行深入的分析和評(píng)估,，為企業(yè)提供解決方案。促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展管理咨詢公司可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種專業(yè)性咨詢服務(wù),。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,，找出原因,，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施,；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),。借助外力推動(dòng)管理進(jìn)步,。

1.提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：管理咨詢公司或顧問(wèn)擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。他們可以幫助企業(yè)解決各種管理問(wèn)題,，如組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、人力資源管理等,，提供可行的解決方案和實(shí)施計(jì)劃,。2.促進(jìn)變革和創(chuàng)新：管理咨詢可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決問(wèn)題，并提供新的思路和方法,，促進(jìn)企業(yè)變革和創(chuàng)新,。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)變革和創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位,。3.提高效率和績(jī)效：管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,、提高效率和績(jī)效。他們可以識(shí)別和消除業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和障礙,，提高企業(yè)的效率和績(jī)效,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。4.提高員工滿意度和忠誠(chéng)度：管理咨詢可以幫助企業(yè)改善人力資源管理,，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度,。通過(guò)為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提高員工的工作動(dòng)力和效率,，減少員工流失率,。5.提高企業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景：通過(guò)管理咨詢，企業(yè)可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提高效率和績(jī)效,，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景,。這可以為企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和投資,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么,？廈門愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢提質(zhì)增效管理

利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題,。廣州愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式

我認(rèn)為，管理咨詢可以錦上添花,，沒(méi)辦法雪中送炭,。一個(gè)人已經(jīng)到了晚期，再好的醫(yī)生也救不了他,?！蹲稍兣嘤?xùn)管理大綱》第三條規(guī)定，管理咨詢的目標(biāo)必須準(zhǔn)確界定,。管理咨詢的目標(biāo)有四個(gè)：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力,；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使,；三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧,；四是提高效率，降低成本。管理顧問(wèn)可以教企業(yè)做管理,，但不能替代企業(yè)做管理,，企業(yè)業(yè)績(jī)是項(xiàng)目的約束目標(biāo)。企業(yè)想解決問(wèn)題的心情可以理解,，但管理咨詢不可能解決所有問(wèn)題,。廣州愛(ài)步精益企業(yè)管理咨詢商業(yè)模式