項(xiàng)目推動(dòng)的是“人” ——從項(xiàng)目旁觀者到項(xiàng)目主導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

項(xiàng)目推動(dòng)就是在構(gòu)建項(xiàng)目組與員工目標(biāo)共同體的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)組織與人的雙向提升,。而其中最重要的就是人，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,，從項(xiàng)目的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目的主導(dǎo),。

顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)診斷情況，及客戶訴求,，加以專業(yè)分析,，運(yùn)用項(xiàng)目管理哲學(xué)，制定項(xiàng)目改善邏輯路徑,，每項(xiàng)改善技術(shù)路線都有精細(xì)化,、專業(yè)化實(shí)施方案做支撐。

項(xiàng)目啟動(dòng)后,，顧問(wèn)老師會(huì)制定詳細(xì)的月計(jì)劃,、雙周計(jì)劃、日計(jì)劃與公司項(xiàng)目組和管理層答成統(tǒng)一并執(zhí)行,，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量推進(jìn),！ 如何評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果？浙江現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

三級(jí)巡線是按照“PDCA”的原則組織管理人員去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題提出改善對(duì)策并且實(shí)施的管理活動(dòng),。巡線后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查改善的結(jié)果，然后根據(jù)“舉一反三”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的原則總結(jié)出可以推廣改善點(diǎn),，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,。

一級(jí)主管級(jí)巡線：每天一次分散處理

                         步驟1：采用巡線記錄本，一周一頁(yè),，每天改善一個(gè)問(wèn)題,，并記錄于巡線表；

                        步驟2：放在現(xiàn)場(chǎng)固定的地方,，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周不定期檢查,；

                         步驟3：在6個(gè)問(wèn)題點(diǎn)中總結(jié)出一個(gè)亮點(diǎn)，按模板填寫

二級(jí)經(jīng)理巡線：每周一次集中處理

                       步驟1：巡線前會(huì)議（10min）：重點(diǎn)布置主題,，巡線分工及要求,；步驟2：現(xiàn)場(chǎng)巡線（30min）：需要有人記錄，過(guò)程重點(diǎn)拍照,；步驟3：巡線后會(huì)議（60min）：確定行動(dòng)計(jì)劃,，培訓(xùn)，舉一反三,；

三級(jí)總經(jīng)理巡線：步驟1：全體聚集,；步驟2：到各個(gè)車間，由車間主任介紹這個(gè)月的改善景點(diǎn)；步驟3：會(huì)議室進(jìn)行分享改善心得,，總經(jīng)理再次表?yè)P(yáng)相關(guān)人員,； 廣東6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化如何通過(guò)案例學(xué)習(xí)了解現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐？

法的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)可依,、標(biāo)準(zhǔn)必依,、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究,。

實(shí)現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,，提升實(shí)踐能力；目視化手冊(cè)的輸出：規(guī)范的目視化手冊(cè)輸出,，固化標(biāo)準(zhǔn),；管理制度張貼公示：各部門關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告；工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化：指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制,、實(shí)施,；標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐,，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,；全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升：全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力。

固化機(jī)制：《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》優(yōu)化編制16份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)復(fù)制機(jī)制》

大掃除的開展主要包括以下步驟：1.**明確清掃區(qū)域和目標(biāo)**：首先需要確定需要清掃的區(qū)域,，這包括整個(gè)工作場(chǎng)所,，如生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù),、辦公室等所有區(qū)域,。目標(biāo)就是要將所有區(qū)域清掃得干凈整潔，符合5S的標(biāo)準(zhǔn),。2.**準(zhǔn)備清掃工具和材料**：根據(jù)需要清掃的區(qū)域和目標(biāo),，準(zhǔn)備必要的清掃工具和材料，如掃把,、拖把,、清潔劑、垃圾桶等,。3.**實(shí)施清掃**：按照一定的順序和步驟,，對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)清掃，包括地面,、墻面,、設(shè)備、窗戶等,。確保所有地方都得到清潔,，無(wú)污漬、無(wú)灰塵。4.**檢查和反饋**：在清掃結(jié)束后,，進(jìn)行一次檢查,，查看是否有遺漏或未清潔的地方。如果有問(wèn)題,，及時(shí)反饋并重新清掃,。5.**定期維護(hù)**：大掃除不是一次性的活動(dòng)，而是需要定期進(jìn)行,，以保持工作場(chǎng)所的整潔和衛(wèi)生,。可以根據(jù)實(shí)際情況,，制定一個(gè)清掃計(jì)劃,，按照計(jì)劃進(jìn)行定期清掃。以上是5S之大掃除的開展步驟,，通過(guò)這些步驟的實(shí)施,，可以有效地提高工作場(chǎng)所的整潔度和衛(wèi)生環(huán)境，提升員工的工作效率和滿意度,。如何保持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果,？

人的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（全員）意識(shí)轉(zhuǎn)變、能力提升,、激發(fā)士氣,、團(tuán)結(jié)協(xié)作

機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（設(shè)備）保養(yǎng)有效、運(yùn)行正常,、狀態(tài)標(biāo)識(shí),、確保安全

料的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（物料）有效整理、定容定位,、規(guī)范標(biāo)識(shí),、流動(dòng)有序

法的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依,、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán),、違標(biāo)必究

環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美、安全有序,、全員創(chuàng)造,、盡善盡美

預(yù)期目標(biāo)：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美、安全有序,、全員創(chuàng)造,、盡善盡美預(yù)期目標(biāo)：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美、安全有序,、全員創(chuàng)造,、盡善盡美 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的立足點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,、全員創(chuàng)造、持續(xù)改進(jìn),、文化創(chuàng)建,。珠海班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

如何結(jié)合環(huán)境因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化？浙江現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定,，它以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合成果為基礎(chǔ),，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),，以特定形式發(fā)布作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù),。

基礎(chǔ)定義：衡量人或事物的依據(jù)或準(zhǔn)則。

標(biāo)準(zhǔn)化：是指在經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、科學(xué)和管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性的事物和概念,，通過(guò)制訂,、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得好的秩序和社會(huì)效益,。

基礎(chǔ)定義：制定,、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，稱為標(biāo)準(zhǔn)化,。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范,、安全,、整潔,、有序，現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循,、有規(guī)可依,，為提高效率、降低成本,、改善品質(zhì)提供有利的基礎(chǔ)保障,。

基礎(chǔ)定義：人員有士氣、設(shè)備有保養(yǎng),、物流有秩序,、過(guò)程有方法、環(huán)境有改善,。 浙江現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容