保障1：重實(shí)施,、強(qiáng)技術(shù)：團(tuán)隊(duì)都是從事精益相關(guān)工作,，幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷,，深刻理解老板及實(shí)操團(tuán)隊(duì)的具體需求,。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0,，2.0,，3.0,，4.0產(chǎn)品，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設(shè)計(jì)到預(yù)算,、績(jī)效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路,。有ERP/MES軟件代理及實(shí)施，有參股的自動(dòng)化智能化設(shè)備工廠,。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析（廈門）二級(jí)節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)商,，廈門3大國(guó)企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國(guó)貿(mào),、廈門象嶼集團(tuán),。咨詢界的合作實(shí)力認(rèn)可：MBA智庫(kù)、昆侖戰(zhàn)略定位,、華一世紀(jì)股權(quán),、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮住,？梢宰R(shí)別和消除業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和障礙,，提高企業(yè)的效率和績(jī)效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。精益管理企業(yè)管理咨詢單件流生產(chǎn)

一.盲目跟風(fēng)追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動(dòng)性,，使工藝流程從毛坯到制成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積,、不跨越的流動(dòng)性情況,，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”,，使各種各樣難題,、浪費(fèi)和分歧明顯化,，驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存有的各種各樣難題,，建立人盡其才、物盡其用,、時(shí)盡其效,。一起超過在工藝品總量少，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動(dòng)實(shí)施落地,；

愛步精益是一家專注于企業(yè)管理咨詢的服務(wù)型公司，我們的面向?qū)ο笫侵圃煨推髽I(yè)。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供定制化的管理咨詢服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),，提高效率，降低成本,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.專業(yè)性強(qiáng)：我們擁有一支專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),，能夠?yàn)榭蛻籼峁┓?wù),。 2.個(gè)性化定制：我們會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際情況，量身定制適合的解決方案,，確?？蛻裟軌颢@得收益。 3.服務(wù)態(tài)度熱情：我們的咨詢顧問都具有熱情,、耐心,、細(xì)致的服務(wù)態(tài)度，能夠?yàn)榭蛻籼峁┵N心的服務(wù),。 我們的應(yīng)用場(chǎng)景主要包括以下幾個(gè)方面： 1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。 2.質(zhì)量管理提升：我們能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量,，降低不良率，提高客戶滿意度,。 3.供應(yīng)鏈管理：我們能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，降低庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈效率,。 總之,，愛步精益是一家專業(yè)、熱情,、貼心的企業(yè)管理咨詢公司,，我們將竭誠(chéng)為客戶提供服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),，提高效率,，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。

由于市場(chǎng)上中層人員短缺,，人員的晉升速度較成熟市場(chǎng)水平要快很多，因此對(duì)中層人員在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展預(yù)期進(jìn)行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素,。另外,，企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實(shí)際需求以及對(duì)他們的評(píng)估結(jié)果來(lái)建立相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)方式,。更為重要的是，企業(yè)需要將對(duì)中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領(lǐng)導(dǎo)的考核之中,，使上級(jí)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)制度化,。企業(yè)需要通過管理要素的設(shè)計(jì)將前兩個(gè)維度中的生產(chǎn)原則和精益要素進(jìn)行內(nèi)化，使各級(jí)管理人員有動(dòng)力有能力去落實(shí)精益原則和精益要素,，使精益改善得以固化和持續(xù),，從文化和行為上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過程中比較容易忽視的重要工作,。這項(xiàng)工作是將生產(chǎn)原則,、精益要素以及企業(yè)的管理機(jī)制和人員能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵所在。如果這項(xiàng)工作缺失或者做不到位,，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的失敗,。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)靈活運(yùn)用精益原則,，推動(dòng)精益要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合,，這樣才能找到切合實(shí)際的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型之路。我們相信,，制造業(yè)在未來(lái)會(huì)越來(lái)越好,！借助外力推動(dòng)管理進(jìn)步。

只有在精益工具和方法通過流程和機(jī)制轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部制度并被相關(guān)人員所接受和掌握之后,，這些要素的作用才能充分體現(xiàn)出來(lái),。精益要素存在類似木桶理論的效應(yīng)，也就是說任何一個(gè)要素的短板都會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生很大的負(fù)面影響,。企業(yè)必須關(guān)注這些要素中問題比較突出的部分,，并不斷地進(jìn)行提高和改善，推動(dòng)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進(jìn)步,。管理要素包括企業(yè)的管理文化,、職責(zé)設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),、人員管理能力培養(yǎng)等軟性要素,。管理文化需要結(jié)合企業(yè)的精益生產(chǎn)原則以及精益要素中的具體管理機(jī)制設(shè)計(jì)，識(shí)別出企業(yè)所期望的行為,，并將這些行為與當(dāng)前企業(yè)文化中所存在的各種默認(rèn)行為進(jìn)行比較,，從而認(rèn)定哪些行為需要被禁止、哪些行為需要受到鼓勵(lì)以及需要加強(qiáng)哪些行為,。具體行為的改變需要企業(yè)管理層以身作則并深度參與,。企業(yè)管理層還應(yīng)通過對(duì)日常細(xì)微行為進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)向企業(yè)期望行為的轉(zhuǎn)換,。這一過程通常較為漫長(zhǎng)并需要很大的耐心,。好,。通過實(shí)施、賦能,、得到,，科學(xué)且專業(yè)的方法，為客戶提供精益實(shí)踐知識(shí)和管理方法,。廣東企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢

管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾,，提出不同的改善措施，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。精益管理企業(yè)管理咨詢單件流生產(chǎn)

1.戰(zhàn)略管理咨詢：包括企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、市場(chǎng)定位,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù),，旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策。2.組織管理咨詢：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、管理層次和崗位職責(zé)梳理,、流程優(yōu)化、人才管理,、績(jī)效管理等方面的咨詢服務(wù),，旨在幫助企業(yè)建立高效的組織管理體系，提高組織運(yùn)作的效率和績(jī)效,。3.人力資源管理咨詢：包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系建立,、人才招聘和留任策略,、員工培訓(xùn)和發(fā)展等方面的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)合理配置和管理人力資源,，提升員工的工作滿意度和績(jī)效,。4.運(yùn)營(yíng)管理咨詢：包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理,、質(zhì)量管理,、成本管理、項(xiàng)目管理等方面的咨詢服務(wù),，旨在幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提升產(chǎn)品質(zhì)量,。精益管理企業(yè)管理咨詢單件流生產(chǎn)