推行6S的原因是什么呢,？

推行6S我們可以：提升企業(yè)形象：6S是獲得客戶信賴的推銷員。改善產(chǎn)品品質(zhì)：6S是產(chǎn)品品質(zhì)提升有力推手,。減少過程浪費(fèi)：6S是降本增效節(jié)約能手,。降低設(shè)備故障：6S是降低設(shè)備故障有力保障,。縮短換線時(shí)間：6S是提高生產(chǎn)效率必備基礎(chǔ),。預(yù)防事故發(fā)生：6S是預(yù)防安全事故有力手段,。促進(jìn)管理升級：6S是管理標(biāo)準(zhǔn)化推動者。激發(fā)員工士氣：6S是激發(fā)員工士氣有效策略,！

6S是其他管理活動的基礎(chǔ)

6S活動是精益管理的基礎(chǔ),；是TPM的前提是TQM的第一步；是通向ISO9000的捷徑,；是JIT和IE落實(shí)的先決條件,；6S對其它管理活動有著促進(jìn)作用；可以營造整體氛圍,；體現(xiàn)效果,，增強(qiáng)信心；6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ) 6S斜線管理如何開展,？杭州7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)期目標(biāo)（物料）有效整理,、定容定位、標(biāo)識規(guī)范,、流動有序,。

實(shí)現(xiàn)路徑：物流有序運(yùn)行：物流路線規(guī)范布局，確保物料流動有序,；物料有效整理：物料有效整理,，現(xiàn)場只保留有用物品；物料區(qū)域規(guī)范：區(qū)域功能明確劃分,，物料規(guī)范定位擺放,；物料標(biāo)識規(guī)范：物料規(guī)范標(biāo)識，便于交接,，及賬務(wù)登記,；物料擺放安全：物料擺放嚴(yán)格遵守消防、工業(yè)安全要求,；移轉(zhuǎn)設(shè)備定位：機(jī)動,、手動叉車、料車規(guī)范定位,、保養(yǎng),。

固化機(jī)制：《物流優(yōu)化改善》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料尋寶運(yùn)動》《工具定置定位》《擺放安全及防護(hù)》 莆田紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對員工有哪些影響？

看得到的收益  1.廠區(qū)人流/物流/車流更有序,。2.企業(yè)的整體形象大幅度提升,。3.員工精神面貌得到明顯改善。4.現(xiàn)場目視化管理更專業(yè)規(guī)范,。5.設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低,。6.安全目視更規(guī)范事故率降低,。

留得下的收益  1.《6S管理制度》2.《目視標(biāo)準(zhǔn)化手冊》3. 37份《設(shè)備SOP》4. 16份《工藝SOP》 5.《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造方法論+實(shí)踐技術(shù)》6.《標(biāo)準(zhǔn)化早會管理手冊》 7.《洗澡運(yùn)動活動方案》 8.《紅牌作戰(zhàn)活動方案》 9.《尋寶運(yùn)動活動方案》 10.《8S管理培訓(xùn)教材》 11.《專案處理方法論》  12.《標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制》  13.《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》

大掃除的開展主要包括以下步驟：1.**明確清掃區(qū)域和目標(biāo)**：首先需要確定需要清掃的區(qū)域，這包括整個(gè)工作場所,，如生產(chǎn)線,、倉庫、辦公室等所有區(qū)域,。目標(biāo)就是要將所有區(qū)域清掃得干凈整潔,，符合5S的標(biāo)準(zhǔn)。2.**準(zhǔn)備清掃工具和材料**：根據(jù)需要清掃的區(qū)域和目標(biāo),，準(zhǔn)備必要的清掃工具和材料,，如掃把、拖把,、清潔劑,、垃圾桶等。3.**實(shí)施清掃**：按照一定的順序和步驟,，對每個(gè)區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)清掃,，包括地面、墻面,、設(shè)備、窗戶等,。確保所有地方都得到清潔,，無污漬、無灰塵,。4.**檢查和反饋**：在清掃結(jié)束后,，進(jìn)行一次檢查，查看是否有遺漏或未清潔的地方,。如果有問題,，及時(shí)反饋并重新清掃。5.**定期維護(hù)**：大掃除不是一次性的活動,，而是需要定期進(jìn)行,，以保持工作場所的整潔和衛(wèi)生?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況,，制定一個(gè)清掃計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行定期清掃,。以上是5S之大掃除的開展步驟,，通過這些步驟的實(shí)施，可以有效地提高工作場所的整潔度和衛(wèi)生環(huán)境,，提升員工的工作效率和滿意度?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對企業(yè)的好處是什么,？

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的收益：

看得到的收益：

廠區(qū)人流/物流/車流更有序。企業(yè)的整體形象大幅度提升,。員工精神面貌得到明顯改善?，F(xiàn)場目視化管理更專業(yè)規(guī)范。設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低,。安全目視更規(guī)范事故率降低,。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化留得下的收益：

《6S管理制度》《目視標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《設(shè)備SOP》《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造+實(shí)踐技術(shù)》《標(biāo)準(zhǔn)化早會管理手冊》《洗澡運(yùn)動活動方案》《紅牌作戰(zhàn)活動方案》《尋寶運(yùn)動活動方案》《6S管理培訓(xùn)教材》《6S管理培訓(xùn)教材》《標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制》《精益軟件ILEAN》

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化感受得到收益：

干部的組織能力提升。干部的規(guī)劃能力提升,。干部的實(shí)踐能力提升,。員工的整理意識提升。員工的安全意識提升,。員工的服務(wù)意識提升,。全員的團(tuán)隊(duì)意識提升；全員的學(xué)習(xí)意識提升,；全員標(biāo)準(zhǔn)化意識提升,！ 目視化是個(gè)什么概念？中山紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,？杭州7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

依照責(zé)任區(qū)域劃分表為準(zhǔn)（詳見附件）,。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配本區(qū)域內(nèi)部細(xì)化劃分及安全工作。

紅牌回收要求

要求紅牌問題100%得到解決,，解決不了可以尋求更多資源幫助,。紅牌發(fā)放越多，說明問題發(fā)現(xiàn)越多,，工作越細(xì),，鼓勵多發(fā)紅牌。紅牌問題解決率就是你的分?jǐn)?shù),，例如：紅牌解決回收率在95%,，得分95分。紅牌解決回收率在70%,，得分70分,。檢查、評分由項(xiàng)目組成員共同評定,，有爭議的民主表決通過,。

檢查評比：由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)檢查評比工作 杭州7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化