在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，公司需要更好地管理其人才績(jī)效,。只有這樣，公司才能更好地披荊斬棘,、充分利用其人才的知識(shí)和技能,，提高公司業(yè)績(jī)，贏得市場(chǎng)的信任和口碑,。本文將探討人才績(jī)效管理的重要性,、如何有效管理人才績(jī)效以及實(shí)施人才績(jī)效管理的一些技巧和方法。重要性人才績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)中尤為重要,，因?yàn)樗试S企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)并解鎖其人才的潛在價(jià)值,。一方面，人才績(jī)效管理可降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本,、提高員工的工作興趣和積極性,、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員互相信任的程度；另一方面,，它還可以為員工搭建一個(gè)清晰的職業(yè)發(fā)展方向,，使得的員工得到更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用,。因此,，公司在業(yè)務(wù)方面的成功很大程度上取決于其人才績(jī)效管理的能力。按照人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響將其劃分為對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效和企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的影響,。龍巖人才績(jī)效管理工作計(jì)劃表

人才績(jī)效管理的實(shí)施流程  1. 制定績(jī)效管理計(jì)劃：確定績(jī)效管理計(jì)劃的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致,。  2. 設(shè)計(jì)工作指標(biāo)：制定與績(jī)效實(shí)現(xiàn)相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如銷售額,、利潤(rùn),、市場(chǎng)份額等。  3. 完成績(jī)效考核：對(duì)員工績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行考核,，確定是否完成績(jī)效指標(biāo),。  4. 績(jī)效提升計(jì)劃：開會(huì)討論績(jī)效考核,，制定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升計(jì)劃,，明確績(jī)效提升的目標(biāo)和時(shí)間表，以及達(dá)成目標(biāo)的具體步驟和方法,。  5. 績(jī)效診斷和反饋：向員工和團(tuán)隊(duì)反饋績(jī)效情況,，診斷績(jī)效問題，以及制定解決方案和改進(jìn)措施,。廣州廈門愛步精益咨詢?nèi)瞬趴?jī)效管理階段性報(bào)告做出績(jī)效規(guī)劃是績(jī)效管理的基本步驟,。

重視員工個(gè)人績(jī)效管理，忽視企業(yè)整體績(jī)效管理績(jī)效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,，其手段是通過員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成,。然而，在管理的現(xiàn)實(shí)中,，管理者們往往是本末倒置,。他們多關(guān)注于員工個(gè)人績(jī)效的管理，輕視,、甚至忽視企業(yè)整體績(jī)效的管理,。其實(shí)，企業(yè)整體績(jī)效管理才是管理者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn),，員工的績(jī)效管理是工具和過程,。高績(jī)效的企業(yè)往往設(shè)有績(jī)效管理委員會(huì)，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo),，其成員包括企劃,、財(cái)務(wù)、人力資源等部門負(fù)責(zé)人,，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能層層分解到員工個(gè)人,，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

二,、績(jī)效考核的總體要求1,、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化,、可行,；2,、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核,、面談與輔導(dǎo),；3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行,。三,、績(jī)效考核的組織原則1、“集體討論,、主管執(zhí)行”,，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過,；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行,。2,、參加評(píng)估、考核的人員,，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息,。績(jī)效管理是對(duì)過程和結(jié)果的共同管理,，不僅強(qiáng)調(diào)行為的結(jié)果,，而且重視過程。

六,、績(jī)效考核的程序1,、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議,；2,、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果,；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰、表揚(yáng),、批評(píng)的一種或幾種,；3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,，考核結(jié)果要形成書面材料,，由經(jīng)理部保存,，作為面談、考核之用,；4,、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5,、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果,，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔,；6,、考核周期：每季度一次?？?jī)效考核的目的不是為制造員工間的差距,，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處,，以便讓員工及時(shí)改進(jìn),。泉州廈門愛步精益咨詢有限公司人才績(jī)效管理個(gè)人績(jī)效任務(wù)書

建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。龍巖人才績(jī)效管理工作計(jì)劃表

一,、人才績(jī)效管理的目的：人才績(jī)效管理的目的在于通過對(duì)員工工作表現(xiàn),、綜合素質(zhì)和工作成果的考核，評(píng)估他們的工作能力和貢獻(xiàn)度,，并據(jù)此制定合理的薪酬政策和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，從而達(dá)到以下目的：1.激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量2.鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自我能力,，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)3.幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化員工的不足之處,，促進(jìn)員工自我完善4.為企業(yè)制定合理的薪酬政策和獎(jiǎng)懲機(jī)制提供科學(xué)有效的依據(jù)。公司應(yīng)該明確指出員工所負(fù)責(zé)的工作范疇,，以及期望達(dá)到的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，并制定相應(yīng)的考核計(jì)劃和流程。龍巖人才績(jī)效管理工作計(jì)劃表