6S活動是精益管理的基礎(chǔ),；是TPM的前提是TQM的第一步,；是通向ISO9000的捷徑；是JIT和IE落實的先決條件,；6S對其它管理活動有著促進作用,；可以營造整體氛圍；體現(xiàn)效果,，增強信心,；6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ)。

整理（SEIRI）要與不要,，一棄一留

整頓（SEITON）科學(xué)布局,，取用快捷

清掃（SEISO）清掃垃圾，美化環(huán)境

清潔（SEIKETSU）潔凈環(huán)境,，貫徹到底

素養(yǎng)（SHITSUKE）形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣

安全（SAFTY）規(guī)范生產(chǎn),，安全第一

7S：節(jié)約（Save）8S：學(xué)習(xí)（Study）9S：服務(wù)（Service)10S：滿意(Satisfication)11S：堅持(SHIKOKU)… 如何通過可視化管理提高工作效率和準確性？湖州現(xiàn)場標準化供應(yīng)

項目推動的是“人” ——從項目旁觀者到項目主導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

項目推動就是在構(gòu)建項目組與員工目標共同體的過程中,，實現(xiàn)組織與人的雙向提升,。而其中最重要的就是人，激發(fā)人的主觀能動性,，從項目的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖康闹鲗?dǎo),。

顧問團隊根據(jù)診斷情況，及客戶訴求,，加以專業(yè)分析,，運用項目管理哲學(xué)，制定項目改善邏輯路徑,，每項改善技術(shù)路線都有精細化,、專業(yè)化實施方案做支撐。

項目啟動后,，顧問老師會制定詳細的月計劃,、雙周計劃、日計劃與公司項目組和管理層答成統(tǒng)一并執(zhí)行,，確保項目保質(zhì)保量推進！ 杭州8s現(xiàn)場標準化如何通過案例學(xué)習(xí)了解現(xiàn)場標準化管理實踐,？

紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”,，不管是誰(通常以小組的形式)，加以發(fā)掘,，并加以改善的方法,，是5S活動運用的工具之一。

紅牌作戰(zhàn)只是一種手段,，其目的在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點,，并通過張貼紅牌的方式，暴露問題,，以便引起關(guān)注是問題得到解決,。

紅牌作戰(zhàn)主要用來標識那些不再需要或者重復(fù)的物品。這些物品通常包括：-損壞的設(shè)備,、工具或機器-已經(jīng)過期或者無效的物料,、產(chǎn)品或文件-不再使用或者已被替代的設(shè)備、工具或機器-無法正常使用的物料,、產(chǎn)品或文件對于這些物品,，可以通過貼上紅牌進行標識，表明它們需要被清理和處理,。同時,，也要明確責(zé)任人，確保這些物品得到及時的處理。

推行6S的原因是什么呢,？

推行6S我們可以：提升企業(yè)形象：6S是獲得客戶信賴的推銷員,。改善產(chǎn)品品質(zhì)：6S是產(chǎn)品品質(zhì)提升有力推手。減少過程浪費：6S是降本增效節(jié)約能手,。降低設(shè)備故障：6S是降低設(shè)備故障有力保障,。縮短換線時間：6S是提高生產(chǎn)效率必備基礎(chǔ),。預(yù)防事故發(fā)生：6S是預(yù)防安全事故有力手段,。促進管理升級：6S是管理標準化推動者。激發(fā)員工士氣：6S是激發(fā)員工士氣有效策略,！

6S是其他管理活動的基礎(chǔ)

6S活動是精益管理的基礎(chǔ),；是TPM的前提是TQM的第一步；是通向ISO9000的捷徑,；是JIT和IE落實的先決條件,；6S對其它管理活動有著促進作用；可以營造整體氛圍,；體現(xiàn)效果,，增強信心；6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ) 如何構(gòu)建企業(yè)特色的現(xiàn)場標準化管理體系框架,？

預(yù)期目標：（物料）定容定量,、標識規(guī)范、防護有效,、流動有序,。

實現(xiàn)路徑：物流有序運行：物流路線規(guī)范布局，確保物料流動有序,；物料區(qū)域規(guī)范：區(qū)域功能明確劃分,，物料規(guī)范定位擺放；物料標識規(guī)范：物料規(guī)范標識,，便于交接,，及賬務(wù)登記；物料有效防護：物料有效防護,，避免變質(zhì),、不良、丟失,；物料擺放安全：物料擺放嚴格遵守消防,、工業(yè)安全要求；移轉(zhuǎn)設(shè)備定位：機動,、手動叉車,、料車規(guī)范定位,、保養(yǎng)。

固化機制：《物流診斷優(yōu)化》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料防護指導(dǎo)》《工具定置定位》《物料尋寶運動》 如何結(jié)合環(huán)境因素進行現(xiàn)場標準化管理優(yōu)化,？目視化現(xiàn)場標準化案例

6S如何有效進行推動,？湖州現(xiàn)場標準化供應(yīng)

紅牌作戰(zhàn)實施標準

任何不滿足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物,、定位,、定量,“3要素”是指：場所、方法,、標識）,；

工作場內(nèi)所有的不要物；

需要改善的事,、地,、物；超出期限的制度,、文件（如：過期的標語,、通告；變更的文件,、資料）,；

物品變質(zhì)者（含損壞物）；

多余/停用設(shè)備/工具/備件,；

設(shè)備狀況/設(shè)備保養(yǎng)/設(shè)備操作/設(shè)備標識,；

不規(guī)范/未標識的物料、呆滯品/不良品/不明物品,；

物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）,；

不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）,；

過多/過剩/過量的東西（雖要使用但過多）；

閑置/無價值/不匹配的設(shè)備或其他有性資產(chǎn),；

亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等,；

功能區(qū)域/員工柜子/料架/辦公區(qū)標識不規(guī)范；

任何存在直接,、或間接安全隱患的現(xiàn)象,、行為； 湖州現(xiàn)場標準化供應(yīng)