紅牌作戰(zhàn)具體實施要求（作戰(zhàn)流程）1.紅牌張貼時間不可過長,，項目組必須追蹤處理,。2.未能處理的物品需要保留紅牌,，制定處理對策,。3.紅牌處理完，要進行統(tǒng)計分析,，實現(xiàn)持續(xù)改善,。

（推進辦）保管人：推行干事保管方法：以部門為單位，分種類保存保管期限：三個月

（現(xiàn)場）直至問題解決為止保管人：直接責任人保管方法：逐級落實制保管期限：至改善且驗收合格后回收

紅牌作戰(zhàn)基本原則：1.切莫心慈手軟/瞻前顧后2.有理有據(jù),、拍照為證3.改善就要從此刻開始4.用挑剔的眼光發(fā)紅牌5.像“魔鬼”一樣嚴厲6.貼在“有問題”對象上：設(shè)備,、推車、踏板,、工裝或刀具架,、桌椅,、資料柜,、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器,、空間,、安全等等一切不合理的地方。 如何實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護,？佛山洗澡運動現(xiàn)場標準化

推行6S的原因是什么呢,？

推行6S我們可以：提升企業(yè)形象：6S是獲得客戶信賴的推銷員。改善產(chǎn)品品質(zhì)：6S是產(chǎn)品品質(zhì)提升有力推手,。減少過程浪費：6S是降本增效節(jié)約能手,。降低設(shè)備故障：6S是降低設(shè)備故障有力保障?？s短換線時間：6S是提高生產(chǎn)效率必備基礎(chǔ),。預(yù)防事故發(fā)生：6S是預(yù)防安全事故有力手段。促進管理升級：6S是管理標準化推動者,。激發(fā)員工士氣：6S是激發(fā)員工士氣有效策略,！

6S是其他管理活動的基礎(chǔ)

6S活動是精益管理的基礎(chǔ),；是TPM的前提是TQM的第一步；是通向ISO9000的捷徑,；是JIT和IE落實的先決條件,；6S對其它管理活動有著促進作用；可以營造整體氛圍,；體現(xiàn)效果,，增強信心；6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ) 佛山洗澡運動現(xiàn)場標準化如何制定個性化的現(xiàn)場標準化管理方案,？

標準區(qū)域標準化打造,，主要指導(dǎo)思想是：圍繞“人、機,、料,、法、環(huán)”五元素展開,，顧問老師管理哲學(xué)引導(dǎo),、工具方法傳授，公司全員參與,，共同打造安全,、有序、干凈,、整潔,、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境,，固化機制,，持續(xù)改進，逐步實現(xiàn)標準化文化建立,。預(yù)期目標（全員）意識轉(zhuǎn)變能力提升激發(fā)士氣團結(jié)協(xié)作,。標準化早會：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一方向,、統(tǒng)一行動；8S理論培訓(xùn)：增強8S理論知識,、提升全員的思想意識,；訓(xùn)練：嚴明組織紀律、提升團隊意識,、激發(fā)士氣,；標準化現(xiàn)場打造：提升理論水平、實踐能力,、及全員素養(yǎng),；人才培養(yǎng)實施：標準化專項人才培養(yǎng),、考核，儲備力量,；優(yōu)秀人才評比：優(yōu)秀人才評比,，形成良性競爭良好氛圍。

大掃除的開展主要包括以下步驟：1.**明確清掃區(qū)域和目標**：首先需要確定需要清掃的區(qū)域,，這包括整個工作場所,，如生產(chǎn)線、倉庫,、辦公室等所有區(qū)域,。目標就是要將所有區(qū)域清掃得干凈整潔，符合5S的標準,。2.**準備清掃工具和材料**：根據(jù)需要清掃的區(qū)域和目標,，準備必要的清掃工具和材料，如掃把,、拖把,、清潔劑、垃圾桶等,。3.**實施清掃**：按照一定的順序和步驟,，對每個區(qū)域進行仔細清掃，包括地面,、墻面,、設(shè)備、窗戶等,。確保所有地方都得到清潔,，無污漬、無灰塵,。4.**檢查和反饋**：在清掃結(jié)束后,，進行一次檢查,，查看是否有遺漏或未清潔的地方,。如果有問題，及時反饋并重新清掃,。5.**定期維護**：大掃除不是一次性的活動,，而是需要定期進行，以保持工作場所的整潔和衛(wèi)生,?？梢愿鶕?jù)實際情況，制定一個清掃計劃,，按照計劃進行定期清掃,。以上是5S之大掃除的開展步驟,，通過這些步驟的實施，可以有效地提高工作場所的整潔度和衛(wèi)生環(huán)境,，提升員工的工作效率和滿意度,。如何平衡現(xiàn)場標準化管理與企業(yè)運營的關(guān)系？

環(huán)的標準化  預(yù)期目標：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美,、安全有序,、全員創(chuàng)造、盡善盡美,。

實現(xiàn)路徑：標準化作戰(zhàn)方案：通過洗澡/紅牌/尋寶等運動,，全員挖掘問題；重大環(huán)境因素攻克：針對影響環(huán)境因素關(guān)鍵難點問題專案突破,；安全警示目視化：創(chuàng)安全環(huán)境,、提高安全意識，預(yù)防安全事故,；沉淀標準化制度：《6S管理方案》等機制固化,，鞏固實踐成果；建立提案改善機制：激發(fā)全員智慧,，群策群力,，共同追求進步；設(shè)立監(jiān)督檢查機制：成立標準化委員會等檢查機制,，持續(xù)改進,！

固化機制：《洗澡運動活動方案》《紅牌作戰(zhàn)活動方案》（304個紅牌問題改善閉環(huán)》《尋寶運動活動方案》15項《專案處理方案》《6S管理規(guī)定》 如何培訓(xùn)員工掌握現(xiàn)場標準化管理技能？6s現(xiàn)場標準化

現(xiàn)場標準化管理與其他管理方法的區(qū)別是什么,？佛山洗澡運動現(xiàn)場標準化

三級巡線是按照“PDCA”的原則組織管理人員去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，針對現(xiàn)場的問題提出改善對策并且實施的管理活動。巡線后由上級領(lǐng)導(dǎo)進行檢查改善的結(jié)果,，然后根據(jù)“舉一反三”和“標準化”的原則總結(jié)出可以推廣改善點,，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。

一級主管級巡線：每天一次分散處理

                         步驟1：采用巡線記錄本,，一周一頁,，每天改善一個問題，并記錄于巡線表,；

                        步驟2：放在現(xiàn)場固定的地方,，直接上級領(lǐng)導(dǎo)每周不定期檢查；

                         步驟3：在6個問題點中總結(jié)出一個亮點,，按模板填寫

二級經(jīng)理巡線：每周一次集中處理

                       步驟1：巡線前會議（10min）：重點布置主題,，巡線分工及要求；步驟2：現(xiàn)場巡線（30min）：需要有人記錄,，過程重點拍照,；步驟3：巡線后會議（60min）：確定行動計劃,，培訓(xùn)，舉一反三,；

三級總經(jīng)理巡線：步驟1：全體聚集,；步驟2：到各個車間，由車間主任介紹這個月的改善景點,；步驟3：會議室進行分享改善心得,，總經(jīng)理再次表揚相關(guān)人員； 佛山洗澡運動現(xiàn)場標準化