環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美,、安全有序,、全員創(chuàng)造、盡善盡美。

實(shí)現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)方案：通過洗澡/紅牌/尋寶等運(yùn)動,，全員挖掘問題；重大環(huán)境因素攻克：針對影響環(huán)境因素關(guān)鍵難點(diǎn)問題專案突破,；安全警示目視化：創(chuàng)安全環(huán)境,、提高安全意識，預(yù)防安全事故,；沉淀標(biāo)準(zhǔn)化制度：《6S管理方案》等機(jī)制固化,，鞏固實(shí)踐成果；建立提案改善機(jī)制：激發(fā)全員智慧,，群策群力,，共同追求進(jìn)步；設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)制：成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會等檢查機(jī)制,，持續(xù)改進(jìn),！

固化機(jī)制：《洗澡運(yùn)動活動方案》《紅牌作戰(zhàn)活動方案》（304個(gè)紅牌問題改善閉環(huán)》《尋寶運(yùn)動活動方案》15項(xiàng)《專案處理方案》《6S管理規(guī)定》 6S之大掃除如何開展？惠州現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

看得到的收益  1.廠區(qū)人流/物流/車流更有序,。2.企業(yè)的整體形象大幅度提升,。3.員工精神面貌得到明顯改善。4.現(xiàn)場目視化管理更專業(yè)規(guī)范,。5.設(shè)備保養(yǎng)更有效故障率降低,。6.安全目視更規(guī)范事故率降低。

留得下的收益  1.《6S管理制度》2.《目視標(biāo)準(zhǔn)化手冊》3. 37份《設(shè)備SOP》4. 16份《工藝SOP》 5.《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造方法論+實(shí)踐技術(shù)》6.《標(biāo)準(zhǔn)化早會管理手冊》 7.《洗澡運(yùn)動活動方案》 8.《紅牌作戰(zhàn)活動方案》 9.《尋寶運(yùn)動活動方案》 10.《8S管理培訓(xùn)教材》 11.《專案處理方法論》  12.《標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制》  13.《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 臺州5s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化什么是尋寶活動,，如何開展,？

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)意識：團(tuán)隊(duì)意識是一種重要的品質(zhì)，它涉及到共同目標(biāo),、協(xié)作精神,、互相支持、溝通順暢,、遵守規(guī)則,、解決問題和相互尊重等多個(gè)方面。

1.共同目標(biāo)：是團(tuán)隊(duì)意識的要素,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)明確的共同目標(biāo),，所有成員都應(yīng)該對這個(gè)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和共同的認(rèn)同。

2.協(xié)作精神：是團(tuán)隊(duì)意識的重要組成部分,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重協(xié)作,，每個(gè)成員都應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。

3.互相支持：是團(tuán)隊(duì)意識的重要體現(xiàn),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該相互支持,，鼓勵和幫助團(tuán)隊(duì)成員克服困難和挑戰(zhàn)。

4.溝通順暢：是團(tuán)隊(duì)意識的關(guān)鍵要素之一,。一個(gè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重溝通,，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解

5.遵守規(guī)則：是團(tuán)隊(duì)意識的重要體現(xiàn)之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵守共同的規(guī)則和紀(jì)律,，確保團(tuán)隊(duì)的秩序和效率,。

6.解決問題：是團(tuán)隊(duì)意識的重要體現(xiàn)之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重解決問題,，確保團(tuán)隊(duì)能夠克服困難和挑戰(zhàn),。

7.相互尊重：是團(tuán)隊(duì)意識的要素之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該相互尊重,，尊重彼此的觀點(diǎn)、意見和貢獻(xiàn),。

總之,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重培養(yǎng)和提高這些方面的意識，形成緊密的協(xié)作關(guān)系和良好的工作氛圍,，為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

法的標(biāo)準(zhǔn)化  預(yù)期目標(biāo)：（標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依,、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán),、違標(biāo)必究。

實(shí)現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,，提升實(shí)踐能力,；目視化手冊的輸出：規(guī)范的目視化手冊輸出，固化標(biāo)準(zhǔn),；管理制度張貼公示：各部門關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告,；工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化：指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制、實(shí)施,；標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成：通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐,，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制；全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升：全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力,。

固化機(jī)制：《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊》優(yōu)化編制16份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場復(fù)制機(jī)制》 如何應(yīng)對企業(yè)變革中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),？

現(xiàn)代6S演變歷程

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員,、機(jī)器,、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,。整理(Seiri),、整頓(Seiton)、清掃(Seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(Shitsuke)安全（Security)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中,，首字母都為S,所以日本人稱之為6S,。

多年前流行于日本的家庭管理方式，針對物與地的整理整頓,。

1955年盛行“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”，提出“2S”,。

1986年,，首本6S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮,。

以豐田公司為力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化,。

巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國管理界所青睞。 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)定義：人員有士氣,、設(shè)備有保養(yǎng),、物流有秩序、過程有方法,、環(huán)境有改善,。梅州三定管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

如何培訓(xùn)員工掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理技能？惠州現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

預(yù)期目標(biāo)：（標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)可依,、標(biāo)準(zhǔn)必依,、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究,。

實(shí)現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,，提升實(shí)踐能力；目視化手冊的輸出：規(guī)范的目視化手冊輸出,，固化標(biāo)準(zhǔn),；管理制度張貼公示：各部門關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告；工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化：指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制,、實(shí)施,；標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成：通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,；全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升：全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力,。

固化機(jī)制：《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊》優(yōu)化編制19份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場復(fù)制機(jī)制》 惠州現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容