如何根據(jù)該企業(yè)特點(diǎn)以及管理和企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀,，能夠?qū)崿F(xiàn)ERP管理，使企業(yè)管理得到根本性的改變,，從而促進(jìn)企業(yè)的工作效率和質(zhì)量提高,、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),，提供以下一些建議供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參考,。1,、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系2、梳理業(yè)務(wù)流程,，建立規(guī)范管理體系3,、規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目的管理理：ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理工程，如果沒有好的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),，ERP項(xiàng)目是難于達(dá)到效果和成功的,。如沒有一個(gè)高層掛帥，則企業(yè)相應(yīng)的管理資源和管理措施就難以到位,。沒有一個(gè)好的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)（還需要一個(gè)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理）,，那么按照項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和進(jìn)度就難以保證。一旦項(xiàng)目進(jìn)度不能保證,，那么按照管理的要求也無法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然乙方的項(xiàng)目組織也是很重要的,，如果沒有乙方的良好合作,，其項(xiàng)目實(shí)施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項(xiàng)目實(shí)施小組,，按照實(shí)施規(guī)范的要求組織實(shí)施,，是十分重要的。4,、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5,、加強(qiáng)工序追蹤和控制。 ERP與印刷企業(yè)管理形勢(shì)分析,。珠海印刷行業(yè)ERP推薦廠家

    ERP系統(tǒng)本身具有特殊性,，對(duì)于不同主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的不同公司企業(yè)都展現(xiàn)相應(yīng)的個(gè)性化發(fā)展需求。因此,，在有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中,，從根本上發(fā)揮公司企業(yè)管理層的作用，保證以公司企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的運(yùn)行狀況完成ERP系統(tǒng)的建立,，確保整體管理工作流程運(yùn)行的動(dòng)態(tài)化發(fā)展,，增添必要的規(guī)劃重組環(huán)節(jié)設(shè)定，在很大程度上推進(jìn)公司企業(yè)管理工作整體水平的提高,。在公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中,，必須注重公司企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況特點(diǎn)，確保結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)工作開展的有效性,，貼近企業(yè)管理工作系統(tǒng)使用人員的實(shí)際發(fā)展需要,。隨著進(jìn)一步對(duì)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃使用過程展開分析探究，認(rèn)為在公司企業(yè)事實(shí)管理活動(dòng)的初期階段,，轉(zhuǎn)變公司企業(yè)原有的管理模式選擇,，必須注重階段性的持續(xù)跟進(jìn),，防止因ERP系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)程整體速率較快，公司企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀兩者之間存在較大偏差,，不利于從根本上滿足公司企業(yè)管理建設(shè)工作活動(dòng)開展的需要,。在公司企業(yè)逐步深入ERP系統(tǒng)在公司管理企業(yè)建設(shè)進(jìn)程的相關(guān)應(yīng)用現(xiàn)象，公司企業(yè)必須選擇性調(diào)整整體的工作運(yùn)行流程,，實(shí)現(xiàn)必要的優(yōu)化完善,，更好的完成現(xiàn)代化企業(yè)管理模式建設(shè)應(yīng)用，從而完成公司企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源的整合進(jìn)程推進(jìn),。 珠海印刷行業(yè)ERP推薦廠家印刷快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)可以單獨(dú)運(yùn)行也可以與ERP一體化部署,，將報(bào)價(jià)信息推送到銷售訂單。

報(bào)價(jià)系統(tǒng)作業(yè)流程： 一,、溝通客戶需求 確認(rèn)印刷產(chǎn)品的基本參數(shù),，像產(chǎn)品類型、成品規(guī)格,、開本,、印刷顏色、印后工藝,、覆膜面積等信息,。 二、勾選產(chǎn)品參數(shù) 根據(jù)確認(rèn)的產(chǎn)品參數(shù),，在系統(tǒng)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品類型中勾選設(shè)定的參數(shù),，調(diào)整好稅率、毛利率,，點(diǎn)擊計(jì)算,，自動(dòng)計(jì)算得 到報(bào)價(jià)明細(xì)，輸入不同數(shù)量產(chǎn)生不同數(shù)量報(bào)價(jià),。 三,、打印報(bào)價(jià)單 根據(jù)報(bào)價(jià)單結(jié)果，選擇打印的模板打印,。支持多種模板格式,。 使用報(bào)價(jià)系統(tǒng)后，將取代繁瑣的手工報(bào)價(jià)計(jì)算過程,，節(jié)省大量的報(bào)價(jià)時(shí)間,，提升報(bào)價(jià)效率。

從目前的情況來看,，印刷包裝企業(yè)ERP信息化水平相當(dāng)?shù)?，?shù)據(jù)記錄、加工整理、分析,、傳輸,、存儲(chǔ)，基本上是靠Office辦公軟件完成,，數(shù)據(jù)共享性差,，效率低下，容易出差錯(cuò),。印刷包裝企業(yè)既有行業(yè)的特點(diǎn),，也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，ERP信息化建設(shè)工作不會(huì)一蹴而成,，ERP信息化必定是個(gè)漫長(zhǎng)的過程,。印刷包裝企業(yè)受其產(chǎn)品特性和和行業(yè)特點(diǎn)的制約，缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，有的企業(yè)把ERP等信息系統(tǒng)當(dāng)作企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的全能藥,，在項(xiàng)目前期投入資金、人力資源后發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用深度和廣度都不到位,，并沒有取得良好的效果而大失所望,，導(dǎo)致ERP項(xiàng)目慘淡收?qǐng)觥?shí)際上,，ERP信息化的投入產(chǎn)出比相對(duì)于其他資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比而言并不明顯，企業(yè)只有長(zhǎng)期持續(xù)使用,，它才能逐漸的體現(xiàn)出效益,。印刷快速報(bào)價(jià)支持復(fù)雜公式組合，支持產(chǎn)品,、部件,、材料多種參數(shù)配置。

ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多區(qū)域的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理,。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項(xiàng)目實(shí)施的初期,，我們常聽到ERP項(xiàng)目是企業(yè)“一把手”工程的說法，為什么會(huì)有這個(gè)提法呢,，是因?yàn)镋RP項(xiàng)目是企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目,，橫跨企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門，在實(shí)施過程中需要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的資源,，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領(lǐng)導(dǎo)全員的高度重視并予以配合,，要認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目不單是IT部門的項(xiàng)目，它與各部門業(yè)務(wù)息息相關(guān)，ERP項(xiàng)目的實(shí)施更需要全員的共同參與,。當(dāng)然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，加劇了信息的傳播和擴(kuò)散，信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素,、無形資產(chǎn)和社會(huì)財(cái)富,，信息的重要性已深入人心，企業(yè)的中高層也逐漸認(rèn)識(shí)到,，在企業(yè)里信息不單是“財(cái)”,，也是“權(quán)”。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少,，項(xiàng)目實(shí)施中的阻力也小了很多,。迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)、充分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效用,，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段一份成果,。河源ERP介紹

造成這種局面的重要原因之一是國(guó)內(nèi)印刷界對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在許多的誤區(qū)。珠海印刷行業(yè)ERP推薦廠家

在之前的文章中,，筆者曾經(jīng)說過,，企業(yè)實(shí)施和應(yīng)用ERP的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“四化”，即企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)管理流程化,，流程管理數(shù)字化，數(shù)字管理智能化,。ERP“四化”目標(biāo)的達(dá)成,，要求企業(yè)具備相應(yīng)的應(yīng)用能力，這不僅表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的配置和開發(fā)等技術(shù)層面,，更重要的是企業(yè)需要有ERP實(shí)施和應(yīng)用的“組織土壤”,，即企業(yè)需要具備流程管理、數(shù)據(jù)管理和項(xiàng)目管理等方面的基礎(chǔ)管理能力,。由此,，企業(yè)可以在系統(tǒng)的每一次維護(hù)升級(jí)中加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的熟悉度，這樣在逐漸升級(jí)的過程中,，企業(yè)的管理也逐漸得到優(yōu)化,。企業(yè)信息化之路，道阻且長(zhǎng),，行則將至,，通過人才梯隊(duì)建設(shè)，重視并規(guī)范管理ERP系統(tǒng),，逐步完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組來解決現(xiàn)存問題,，提升公司的基礎(chǔ)管理和ERP系統(tǒng)的效率,，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,！珠海印刷行業(yè)ERP推薦廠家

深圳迎海信息有限公司致力于印刷,，是一家生產(chǎn)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋印刷ERP系統(tǒng),，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等,，價(jià)格合理,，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心,，以服務(wù)為理念,，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造印刷良好品牌,。迎海信息立足于全國(guó)市場(chǎng),，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶的變化需求,。