初期歷史從根本上來(lái)講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來(lái)的,。***代管理咨詢顧問(wèn)，在1870年到1914年間誕生于美國(guó),，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國(guó)西北部的鋼鐵工程公司。當(dāng)時(shí),，人們并沒(méi)有把他們叫做管理咨詢顧問(wèn),，實(shí)際上誰(shuí)也不知道管理咨詢顧問(wèn)的真正含義;相反，人們把他們稱做"工業(yè)工程師",。人們把他們看做是時(shí)間和動(dòng)作研究者,，一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。該公司有著專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和新穎的思維,。北京國(guó)內(nèi)咨詢策劃服務(wù)

**終消費(fèi)者主要包括:工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè)、****等,，他們尋求咨詢的目的是為了解決問(wèn)題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告。中間消費(fèi)者主要包括:同業(yè)的咨詢公司,，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù),，彌補(bǔ)其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。微咨詢(Minimc),。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式，針對(duì)更具體的單一問(wèn)題,，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察,，通過(guò)面對(duì)面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。折疊奉賢區(qū)咨詢策劃服務(wù)公司的辦公環(huán)境很不錯(cuò)。

波特觀點(diǎn)波特觀點(diǎn)之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組,，這是比較符合邏輯的,。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮(MikeHammer&JamesChampy)的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者:應(yīng)該把注意力放在流程上而不是管理職能上。很多公司因此對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行***系統(tǒng)的重組,。在實(shí)際操作中,，幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)流程重組都是在咨詢顧問(wèn)的幫助下進(jìn)行的。價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程再造概念對(duì)組織自我評(píng)價(jià)的強(qiáng)調(diào)還衍生了管理實(shí)踐中的其他發(fā)展趨勢(shì),，即把精力集中在企業(yè)**適合或者"**擅長(zhǎng)管理"的"**"業(yè)務(wù)上,，相應(yīng)地，對(duì)那些對(duì)業(yè)務(wù)并不起**作用的活動(dòng),，企業(yè)外包出去或者"外部尋源(外購(gòu))",。各個(gè)管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購(gòu)什么、如何外購(gòu)以及在外購(gòu)活動(dòng)同IT(信息技術(shù))有聯(lián)系時(shí)如何不斷改善對(duì)外購(gòu)活動(dòng)本身的管理,。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個(gè)主要的發(fā)展方面,。

管理咨詢(ManagementConsulting)，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開***,。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。該公司具體在無(wú)錫的什么地方呢,？

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為,。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就"值";產(chǎn)出<投入,，就"不值",。一般來(lái)講，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用(投入)的3倍以上,，才可稱之為"值",。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值,。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。  該公司為很多百某強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。奉賢區(qū)咨詢策劃服務(wù)

一個(gè)完整的活動(dòng)都離不開策劃的心思,。北京國(guó)內(nèi)咨詢策劃服務(wù)

責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn),，開創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢工作原理:通過(guò)理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)(責(zé)任邊界系統(tǒng),、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng),、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng))分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng),、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容,，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系,，剖析企業(yè)高層,、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括:組織架構(gòu),、職能職責(zé)分工,、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核,、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容,。北京國(guó)內(nèi)咨詢策劃服務(wù)

上海岠航茂文化傳媒有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的教育培訓(xùn)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海岠航茂文化傳媒供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上,！