線下市場活動是傳遞品牌信息的重要形式之一,。當面臨一個不是百萬級或千萬級,、沒有一個大型專業(yè)團隊在背后做支撐的小型市場活動時，市場人的考驗更大,。這種考驗可能來自場地過小,、人手不足、執(zhí)行團隊不夠專業(yè),，也可能源自預算匱乏,、因缺乏高層重視而致各方參與者的隨意性較大；總之在期望與現(xiàn)實之間鴻溝巨大,。人數(shù)超過三十人的現(xiàn)場活動,，基本做不到參與式或互動式體驗，比較好的方式是全感官體驗,。也就是跟舞臺劇一樣,，看到的圖文、聽到的語言,、聲光電的配合,，都應該傳遞一種感受，以形成簡單而深的記憶,。很多活動看起來很簡單,，但是執(zhí)行活動的人員卻一點也不容易,。云南活動搭建團隊

大型賽事活動執(zhí)行是有非常嚴苛的規(guī)定,，尤其是一些戶外越野類的賽事，一不小心就會出現(xiàn)人生安全問題,，大型公開性活動工作較為復雜,，涉及宣傳、廣告客戶,、贊助商以及更多繁雜的現(xiàn)場服務等事宜,。因此，大型公開性活動需要在具體執(zhí)行中制定嚴謹周密的活動執(zhí)行方案,。本標準將活動執(zhí)行分為：信息溝通,、方案制定、溝通分工,、活動籌備,、實地勘察、執(zhí)行方認定,、現(xiàn)場執(zhí)行和會后跟進,，以供執(zhí)行負責人把握整個執(zhí)行過程，避免因缺乏程序和規(guī)劃而造成執(zhí)行疏漏或偏差,，實現(xiàn)清晰的活動把握,、周到而創(chuàng)新的方案設計,、明確的人員分工安排、完美的現(xiàn)場執(zhí)行和持續(xù)到位的會后跟進,，終完成一個完美的活動執(zhí)行過程,。富民志愿者活動籌備期是指對活動策劃、構想階段,；執(zhí)行期則是確定好活動主題后,，去不斷推進活動進程。

活動執(zhí)行方案是在確定了活動創(chuàng)意方案之后才能進行的,，在策劃的時候需要統(tǒng)籌規(guī)劃各種資源的分配,，并且需要考慮大的環(huán)境、公司的實際情況,、產(chǎn)品的情況,，效果預計等，需要用系統(tǒng)性的思維考慮問題,，否則策劃出來的東西就是一紙空文,，無從落地?；顒訄?zhí)行方案對于人員的要求比較高,，需要有良好甚至出色的溝通表達能力和應變能力，一個活動從創(chuàng)意到執(zhí)行,，往往需要與不同的部門接觸,、溝通，想讓活動按照預定的方向進行,，那就必須主動表達,、主動溝通。

活動執(zhí)行一般分為活動前期,、活動中期,、活動后期三個階段。每個階段都有具體的工作內(nèi)容：活動前期根據(jù)策劃案和設計,，和客戶要求,，來確定項目成交明細單，項目預算單,，物料的清單,，找物料供應商報價，還有前期場地的勘察,；與此活動相關演員,，設備，物料等,，活動所需人員的聯(lián)系溝通,；活動前一兩天（或者當天）要進行現(xiàn)場氛圍的布置,，舞臺燈光音響的搭建等?；顒忧皽蕚?。活動中期掌握現(xiàn)場物料,，人員等的節(jié)奏,；與客戶，或現(xiàn)場工作人員進行活動溝通,；協(xié)調(diào)演員與工作人員的溝通,。活動后期對活動現(xiàn)場進行清點,，清理等工作,，收集照片，形成報告,，結款等工作,。所謂的活動執(zhí)行，就是廣告,、營銷等企業(yè)中的一個崗位是企業(yè)內(nèi)部客戶的一些活動執(zhí)行方面的工作,。

做了那么久的準備，重要的就是活動當日了,?；顒蝇F(xiàn)場執(zhí)行是意外發(fā)生較多的時候，如果前期做的好的話,，活動當天會比較省力,，基本只要注意一些小細節(jié)就可以了,。比如：1,、活動秩序很重要。線下講座,、會議,、沙龍類活動容易出現(xiàn)現(xiàn)場嘈雜的情況，這便需要一個把控現(xiàn)場秩序的人去不斷維護的,。2,、現(xiàn)場氛圍要活躍。做沙龍互動,，其實很講究互動,，尤其是一個嘉賓講完，底下的用戶要能有反饋,。要想產(chǎn)生互動,，關鍵在于嘉賓能拋梗,，另一個則是要有一位能調(diào)動氣氛的主持人。其次要注意到一些容易產(chǎn)生失誤或造成不完美的小細節(jié),，比如活動開始前要做指引,，方便大家能快速找到場地；上一個嘉賓講完后,，要及時調(diào)出下一個嘉賓的PPT,；遙控筆要提前教會嘉賓使用等。這些細節(jié),，你可能不會注意到,，但能參加活動的人都是會看在眼里的。發(fā)生突發(fā)情況時活動執(zhí)行人員應對能力要足,。富民重陽節(jié)活動搭建公司

搭建舞臺需要的器材 ,；階段音響設備：麥克風，混頻器,，分頻器,，混響，揚聲器和揚聲器,，高音套,，音頻處理器。云南活動搭建團隊

無論是什么類型的活動,，活動前期,，成立活動小組，由小組負責人定期召開活動信息溝通會議,，進行初步的工作分工,。活動方案確定后,，執(zhí)行負責人召集全體工作人員,，舉行活動工作安排會，詳細介紹活動信息及其具體人員安排,，同時了解全體人員時間和工作任務情況,，聽取反饋建議，及時進行工作調(diào)整與方案完善,，終確定全體人員分工：（根據(jù)活動的規(guī)模及性質(zhì),，報請領導召開各部分協(xié)調(diào)會，得到更多的部分協(xié)助）工作安排會三個目的：講述活動各項情況,；明確人員分工安排,；聽取反饋意見。云南活動搭建團隊