企業(yè)需要進行略調(diào)整的時候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力,，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證，防范風險,；有的企業(yè)管理者感到失去方向,，不知何去何從時，需要請管理咨詢公司進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司患上“大企業(yè)病”常見問題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設計不合理,，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過于復雜,，流程不暢,，效率低下，致使企業(yè)對市場的反應速度緩慢,，競爭力下降,。薪資和激勵多年一貫制，造成新的“大鍋飯”,。這時,，請管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來得快,。當企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時一些企業(yè)尤其是國有企業(yè),，效益不好,，簡單地把問題歸結(jié)于體制，所以急于改制,，但實際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的“一改就靈”。相反,，一些企業(yè)改制以后,，問題依舊,，甚至還添了新的毛病,。管理咨詢公司會把外部民營企業(yè)的先進理念和機制帶進來，把解決其他國有企業(yè)類似問題的經(jīng)驗帶進來,，形成強有力的外力推動,，會加速問題的解決。當企業(yè)需要進一步做大做強時一些企業(yè)經(jīng)過了幾年的積累,，有了一定的規(guī)模,，但發(fā)展到一定程度時，開始原地踏步,，很想做大做強,，但就是圖批捕了，陷入成功的怪圈,。突破瓶頸,，需要找到突破口。蘇州企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。連云港分析企業(yè)管理咨詢咨詢電話

當企業(yè)需要信息化時企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程,，在此基礎上信息化才能見到效果,。企業(yè)信息化，尤其是上ERP,，特別需要管理咨詢公司的介入,，只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨角戲,，把復雜的管理問題機械化,。當企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗方法不適應時這個情況下是聘請管理咨詢公司的比較好時間,。企業(yè)有資金,、有市場，加上管理公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法,，可謂是錦上添花,。當企業(yè)業(yè)績下滑，又找不出根本原因時應盡快下決心請管理咨詢公司，千萬不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請“醫(yī)生”,。當員工抱怨較多,，員工流動增加，需要提升企業(yè)文化時請管理咨詢公司來進行診斷這一“慢性病”,，尋求治本“良方”,，健康企業(yè)“肌體”。當企業(yè)新品上市需要市場調(diào)研,、產(chǎn)品定位,、渠道設計、品牌推廣,、終端促進時需要營銷推廣,，即可聘請管理咨詢公司，也可找營銷策劃公司,。杭州直銷企業(yè)管理咨詢參考價格常州企業(yè)管理咨詢售后服務哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。

競爭性企業(yè)都必須以顧客為導向,，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入,。但管理咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況,、核心競爭能力,、發(fā)展階段、人員狀況,、企業(yè)文化等個性化的方面來設計適用的管理模式和方法,。例如營銷人員的激勵方案，一般都采用提成的做法,，但提成與什么依據(jù)掛鉤,、提成多少，必須要考慮產(chǎn)品的特點,、營銷模式,、成本結(jié)構(gòu)等因素。3,、落地性的運作方案方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動,。例如，產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方案,，就應該將產(chǎn)品開發(fā)流程細化到每一份表格上,，而且表格的設計既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫,，并且要通過反復的培訓使每個開發(fā)人員掌握,?？刹僮餍泽w現(xiàn)在方案實施后能達到應有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經(jīng)驗,，為企業(yè)科學合理的解決方案,，如作業(yè)管理方面的建設性的意見，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率,。

What請咨詢顧問幫助企業(yè)做什么,？通常聘請咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：1、節(jié)約時間成本,，時間是比較大的成本2,、降低試錯成本，增加方案落地導入的確定性3,、通過老師的陪伴,，提高團隊的知識能力,、認知能力4,、老師除了帶來落地方案，也同時帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式,。三,、How如何幫企業(yè)解決實際問題？1,、系統(tǒng)性的解決方案管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問題時一定要遵循系統(tǒng)化的原則,，將系統(tǒng)內(nèi)的各個要素和相互關(guān)系考慮進去，對管理系統(tǒng)進行深入的診斷和分析,，以找出根本和主要的問題,，抓主要矛盾。去設計相應的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問題,。2,、針對性的管理模式每個企業(yè)都是的，不存在一套標準的管理模式可以完全照搬,。管理咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的,、的管理模式和方法。企業(yè)對一些共性的經(jīng)營管理原則和方法是應當遵循的,，對于同一行業(yè)的業(yè)務模式也是可以借鑒的,。無錫企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。

利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題有一家中外合資企業(yè),，總經(jīng)理是美國人，麻省理工學院的MBA,，具有幾十年的管理經(jīng)驗,，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人,，照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷,、咨詢及培訓,，為什么？按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工,，能經(jīng)濟地達成效果,。請管理顧問公司，簡單說就是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢,。管理咨詢顧問利用他們的專業(yè)知識,、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理人員配合,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問題,。2,、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題,，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢,。通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察,，聘請一些管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問,，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。黃山企業(yè)管理咨詢價格哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。連云港分析企業(yè)管理咨詢咨詢電話

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    提到企業(yè)咨詢管理,，也許外行人是一頭霧水，或是覺得這份工作在實際運用這顯得有些虛無縹緲,?？傮w來說，有太多的人對這個行業(yè)誤解太深,，認為其只是與企業(yè)高管暢談公司理想,，構(gòu)建戰(zhàn)略。但其實,，實際的工作遠比外行人要想的繁雜多元,。更需要咨詢顧問在服務企業(yè)中能明辨企業(yè)的問題缺陷出在哪個方面，制定合理的戰(zhàn)略能夠?qū)嵉芈鋵嵉狡髽I(yè)中,，帶來效益,。良好的咨詢公司需要看公司講師的資歷,、經(jīng)驗以及公司營業(yè)的戰(zhàn)略模式是否能對企業(yè)帶來實際落地式的服務，一般來說,，企業(yè)管理咨詢服務是因為企業(yè)客戶有需求才會有咨詢服務的產(chǎn)生,，有問題需要解決才會有咨詢顧問行業(yè)的誕生。尤其是在2020年經(jīng)濟不景氣的狀況下,，企業(yè)咨詢管理行業(yè)依舊處于蓬勃發(fā)展,，因為大量的企業(yè)在經(jīng)濟困境下急需企業(yè)咨詢服務來解決公司所出現(xiàn)的困境。它就像是企業(yè)的“醫(yī)生”,，為企業(yè)“號脈”,，診斷病因，對癥下藥,。聽起來如此“神奇”的行業(yè),，似乎能化腐朽為神奇。那么企業(yè)管理咨詢到底是怎樣工作呢,？首先,，作為咨詢講師顧問工作內(nèi)容一般包括三個階段，項目前期階段,、項目實施階段和項目結(jié)項階段,。前期階段通常是為合作企業(yè)提出解決項目建議,，然后簽訂合同等等繁多前期準備事項,；項目實施階段是階段。

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