2,、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料,；3、有來(lái)賓視察時(shí),，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。九、“日事日畢,、日清日高”原則：1,、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查,，確保賬目的平衡,，找出不足,，及時(shí)改進(jìn),，第二天才可進(jìn)步提高。2,、每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次,，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo),，確保物料有正確標(biāo)識(shí),，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯,。3,、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng),。十,、以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新,、領(lǐng)新必先退舊的原則于是,，交叉站臺(tái)的經(jīng)濟(jì)利益中包括從制造商到倉(cāng)庫(kù)的拖車的滿載運(yùn)輸，以及從倉(cāng)庫(kù)到顧客的滿載運(yùn)輸,。浦東新區(qū)參考倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù),、儲(chǔ)存、出庫(kù)的活動(dòng)?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是指在傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上增加庫(kù)內(nèi)加工,、分揀、庫(kù)內(nèi)包裝等環(huán)節(jié),。倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)制造與商品流通的重要環(huán)節(jié)之一,，也是物流活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。⒈整合裝運(yùn)整合是倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益,，通過(guò)這種安排,，整合倉(cāng)庫(kù)接收來(lái)自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料,，然后把它們整合成單一的一票裝運(yùn)，其好處是,，有可能實(shí)現(xiàn)比較低的運(yùn)輸費(fèi)率,，并減少在顧客的收貸站臺(tái)處發(fā)生擁塞，該倉(cāng)庫(kù)可以把從制造商到倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉(cāng)庫(kù)到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的裝 運(yùn),。靜安區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)要求倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)模偏小,、經(jīng)濟(jì)效益偏低。

由于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的作用不僅是保管,，更多是物資流轉(zhuǎn)中心,，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再**著眼于物資保管的安全性，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),，如信息技術(shù),，自動(dòng)化技術(shù)來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益，這也是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在行其道的原因,。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備,，如高位貨架；搬運(yùn)械具,，如托盤,，叉車，升降機(jī),；自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)**內(nèi)容可分為入庫(kù)作業(yè),，倉(cāng)儲(chǔ)管理,，出庫(kù)作業(yè)，財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分,。

第七部曲：盤,。  整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè),，是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù), 在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè),。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類，從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間,，定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤,；日盤點(diǎn)搭配Move List (庫(kù)存移動(dòng)單)盤點(diǎn)；每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定,。第八部曲：退,。  以整包裝退換為處理原則，處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到 Force Parts (線邊倉(cāng)自動(dòng)補(bǔ)換貨)制度取代RMA (退料確認(rèn)：Return Material Authorization)做法,，與VMI Hub 退貨暫存區(qū)共享原則,，要求供應(yīng)商做**包裝箱供應(yīng)。一旦按到具體的顧客訂單,，倉(cāng)庫(kù)就能夠給產(chǎn)品加上標(biāo)簽,，完成一道加工，并敲定包裝,。

1,、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的生產(chǎn)性2、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的非生產(chǎn)性1,、經(jīng)濟(jì)利益?zhèn)}儲(chǔ)的基本經(jīng)濟(jì)利益有堆存,、拼裝、分類和交叉,、加工（延期）等四個(gè)方面2,、服務(wù)利益?zhèn)}儲(chǔ)的基本服務(wù)利益有現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、配送分類,、組合,、生產(chǎn)支持以及市場(chǎng)形象等五個(gè)方面1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得比較大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置,。2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu),。3,、不斷滿足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。4,、以高效率,、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。5,、以質(zhì)量服務(wù),、講信用建立企業(yè)形象。6,、通過(guò)制度化,、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。7,、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì),。倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)制造與商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),。浦東新區(qū)參考倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

分類倉(cāng)庫(kù)或分類站把組合訂貨分類或分割成個(gè)別的訂貨,、并安排當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸部門負(fù)責(zé)遞送。浦東新區(qū)參考倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

四、成品組：他們主要負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)線成品入庫(kù)數(shù)量的清點(diǎn)和出貨到客戶那邊產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)任務(wù),?？傊兀胱龊脗}(cāng)儲(chǔ)的管理,，我覺(jué)得主要應(yīng)該作到帳,、物、卡一致,，意思就是帳表示公司內(nèi)部的一個(gè)管理日常進(jìn)出貨物的一個(gè)系統(tǒng)軟件（如SAP企業(yè)賬目管理軟件）,；物就是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)所有材料和成品；卡是**每一種材料和成品每天進(jìn)出多少的一種以表格來(lái)填寫的卡片,。所以說(shuō)這三種都要保持一致,，否則就表示出錯(cuò)了。常用的保證帳卡物準(zhǔn)確率的手法：循環(huán)盤點(diǎn),。即：在入,、發(fā)物料前都通過(guò)物料卡結(jié)存數(shù)先核對(duì)卡數(shù)與是否一致，如果一致再進(jìn)行下一步發(fā)料操作,，發(fā)料完成后再增減收發(fā)卡,，對(duì)卡數(shù)與實(shí)物再次核對(duì)。防止出于人為習(xí)慣性思維出錯(cuò),。還有一定要做到材料和成品先進(jìn)先出,、見(jiàn)單作業(yè)的發(fā)貨原則。意思是必須要把先收進(jìn)來(lái)的材料發(fā)到產(chǎn)線生產(chǎn),，可以按照材料外包裝上所貼的月份標(biāo)簽來(lái)識(shí)別那些材料是**早的材料,。成品也是如此，生產(chǎn)線**早入庫(kù)的成品在有出貨單的情況下較早出貨,。浦東新區(qū)參考倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

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