我國倉儲業(yè)發(fā)展迅猛,，隨著網(wǎng)絡購物、網(wǎng)上支付、移動電子商戶的數(shù)量急劇增加,，越來越多的企業(yè)開始大舉進軍倉儲業(yè)。2008 年末我國倉儲企業(yè)的數(shù)量已達17416 個,，倉儲業(yè)的從業(yè)人數(shù)已達51.1 萬人，倉儲業(yè)的營業(yè)收入達3020.9 億元,。2009 年倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額達到1766億元,，增加值達到1737 億元,。2010 年，新建倉庫的面積達213萬平方米,，比2009 年增加70 萬平方米,。越來越多的物流企業(yè)認識到，沒有強大的倉儲資源網(wǎng)絡,，沒有控制和管理物流倉庫的能力，就難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè),。但是無論是**城市還是二三線城市,，都面臨著倉儲難的問題，倉儲已經(jīng)成了制約物流行業(yè)發(fā)展,，并且推高流通成本的一個棘手的問題,。整合倉庫可以由單獨一家廠商使用,， 也可以由幾家廠商聯(lián)合起來共同使用出租方式的整合服務。長寧區(qū)提供倉儲服務五星服務

一,、先進先出原則（FIFO）,。先入庫存放的物料,，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫,，減少倉儲物料質(zhì)量風險，提高物料使用價值,。二,、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位,，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致,。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位,，就無法快速地找到相關物料。三,、專料**原則,，不得隨意挪用對應訂單物料。四,、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%,；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,，但貨值可占庫存價值的15~20%；上海本地倉儲服務信息中心降低風險與降低存貨水平相結合,，往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本,。

例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣,，整箱,、拆箱、整盤分開作業(yè),，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損,。近期,，億博物流咨詢研究指出，對倉庫的設備改進還可以體現(xiàn)在對貨物物資的包裝上,。先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護,，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物）,，而且還能為倉儲機械化作業(yè)提供方便。另一方面,，現(xiàn)代倉儲信息化的自動化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸,、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現(xiàn)在包裝上,，而這恰恰是物資包裝標準化所要實現(xiàn)的目標,。因此，改善物資包裝,，有利于倉儲管理自動化,。

倉儲是通過倉庫對商品與物品的儲存與保管,?！皞}” 即倉庫,，為存放、保管,、儲存物品的建筑物和場地的總稱,，可以是房屋建筑、洞穴,、大型容器或特定的場地等,，具有存放和保護物品的功能?！皟Α?即儲存、儲備,，表示收存以備使用,，具有收存、保管,、交付使用的意思,。 [1]倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,，是連接生產(chǎn)、供應,、銷售的中轉站,，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放,。同時,，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目,、會計部門核算的準確信息也同時進行著,，因此倉儲是物流,、信息流、單證流的合一,。由于缺乏統(tǒng)一的國家標準和專業(yè)性的規(guī)劃設計,，各地已經(jīng)建成的新倉庫區(qū)存在許多的問題。

對于第三方物流企業(yè)的需求,，將不簡單地停留在上述基本功能上,，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計信息,。如“保質(zhì)期報告","安全庫存報告“，”貨位圖“,，貨品流動頻率”等各類信息,。但其實這些信息已經(jīng)在倉儲管理的過程中被記錄下來，只需要根據(jù)每個客戶的特殊要求相應生產(chǎn)便可以了,。倉儲管理示例(5張)倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理,，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過程,。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得,、倉儲商務管理,、倉儲流程管理,、倉儲作業(yè)管理、保管管理,、安全管理多種管理工作及相關的操作,。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨、并安排當?shù)氐倪\輸部門負責遞送,。靜安區(qū)如何倉儲服務客服電話

通過對基本產(chǎn)品（如上光罐頭）使用各種標簽和包裝配置,，可以降低存貨水平。長寧區(qū)提供倉儲服務五星服務

四,、成品組：他們主要負責接收生產(chǎn)線成品入庫數(shù)量的清點和出貨到客戶那邊產(chǎn)品數(shù)量的清點任務?？傊?，要想做好倉儲的管理，我覺得主要應該作到帳,、物,、卡一致,，意思就是帳表示公司內(nèi)部的一個管理日常進出貨物的一個系統(tǒng)軟件（如SAP企業(yè)賬目管理軟件）；物就是倉儲內(nèi)所有材料和成品,；卡是**每一種材料和成品每天進出多少的一種以表格來填寫的卡片,。所以說這三種都要保持一致，否則就表示出錯了,。常用的保證帳卡物準確率的手法：循環(huán)盤點,。即：在入,、發(fā)物料前都通過物料卡結存數(shù)先核對卡數(shù)與是否一致，如果一致再進行下一步發(fā)料操作,，發(fā)料完成后再增減收發(fā)卡,，對卡數(shù)與實物再次核對。防止出于人為習慣性思維出錯,。還有一定要做到材料和成品先進先出,、見單作業(yè)的發(fā)貨原則,。意思是必須要把先收進來的材料發(fā)到產(chǎn)線生產(chǎn)，可以按照材料外包裝上所貼的月份標簽來識別那些材料是**早的材料,。成品也是如此,，生產(chǎn)線**早入庫的成品在有出貨單的情況下較早出貨。長寧區(qū)提供倉儲服務五星服務

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