第二部曲：收,。  倉庫在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時(shí),，送貨資料沒有采購VPO號,，倉庫應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否此時(shí)該收進(jìn);在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到**小包裝量的散數(shù)箱時(shí),，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn),，缺認(rèn)無誤，方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時(shí),，如系統(tǒng)不接收,，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn),。第三部曲：查,。  倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢τ诩准壩锪?只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的***供應(yīng)市場的A類物料)特別管制,，嚴(yán)控?cái)?shù)量,，**倉庫，24小時(shí)保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢制度,，要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時(shí)補(bǔ)貨退換;對于物料儲存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限,。倉儲是通過倉庫對商品與物品的儲存與保管。長寧區(qū)參考倉儲服務(wù)選擇

二,、來料檢驗(yàn)部門IQA：他們主要是按照公司在要求供應(yīng)商以什么樣的規(guī)格做這個(gè)材料時(shí)的一張規(guī)格表（《員工作業(yè)指導(dǎo)書》,，一般每個(gè)公司都稱為SIC）來檢驗(yàn)是否符合公司的要求。如果不符合者會和供應(yīng)商聯(lián)系,，要求換貨,。來料全部OK便傳到下一組，發(fā)料組,。（IQA并不屬于倉庫,，它屬于質(zhì)量管理部門，只是程序的需要,，所以安置在倉庫的這個(gè)環(huán)節(jié)里,，也不在倉庫的管轄之內(nèi)）三、發(fā)料組（存,、發(fā) ）：一般電子產(chǎn)品加工廠都分為：1.電子元件倉庫：需要有嚴(yán)格的溫濕度環(huán)境監(jiān)控,，主要儲存一些電容,、電阻、BGA,、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料,。2.組裝和包裝類的材料倉庫：主要放一些比較笨重的材料，比如說電子產(chǎn)品的金屬外殼,、螺絲,、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。后面呢,，如有客戶下定單,，那么就會通過公司的生管算好每一個(gè)產(chǎn)品需要那些材料（根據(jù)BOM），每一種材料需要幾個(gè)的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里,，然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)線生產(chǎn)完后由質(zhì)量管理部門QA組檢驗(yàn)合格后入到倉庫成品倉庫，成品組的人員按單據(jù)接收,。奉賢區(qū)提供倉儲服務(wù)概況整合倉庫可以由單獨(dú)一家廠商使用,， 也可以由幾家廠商聯(lián)合起來共同使用出租方式的整合服務(wù)。

六,、“五不發(fā)”原則：1,、沒有提料單的，或提料單是無效的,，不能發(fā)放物料,；2、手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料；3,、質(zhì)量不合格的物料,，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放,；4,、規(guī)格不對、配件不齊的物料,，不能發(fā)放,；5、未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,。七、一次出庫原則：物料出庫必須準(zhǔn)確,、及時(shí)及一次性完成,，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò),。八,、門禁原則：1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要,，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),，一律不得進(jìn)入倉庫；

3,、開展額外的增值服務(wù)倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了,，所以，提供額外的增值服務(wù),，如流通加工,、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉庫的額外增值功能,，提**,、提升客戶滿意度4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),，指導(dǎo)庫存新賬的完成,、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系,。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng),。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理,、訂單管理,、揀選、復(fù)核,、,、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略,、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外,，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理,、員工管理系統(tǒng)之間的銜接,。一旦該拖車裝滿了來自多個(gè)制造商的組合產(chǎn)品后，它就被放行運(yùn)往零售店去,。

C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),，也就是要嚴(yán)格控制好A,、B兩類,。五、“六不入”原則：1,、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù),；2、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù),；3,、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格,、型號不同的不能辦入庫手續(xù),；4、IQC檢驗(yàn)不通過的,，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,，不能辦入庫手續(xù)；5,、沒辦入庫而先領(lǐng)用的,，不能辦入庫手續(xù)；6,、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù),。倉儲企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低,。長寧區(qū)參考倉儲服務(wù)便捷

分類和交叉站臺 除了不對產(chǎn)品進(jìn)行儲存外,，分類和交叉站臺的倉庫作業(yè)與整合倉庫作業(yè)相類似。長寧區(qū)參考倉儲服務(wù)選擇

都有利于降低倉儲作業(yè)成本,。優(yōu)良的倉儲管理,，能對商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制,，從而**減少倉儲的風(fēng)險(xiǎn),。倉庫管理的分部和具體細(xì)節(jié)：（電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫）一、接受組（收料組）：這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,，立即通知IQA部門 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,，如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過）,。上述都核對完確認(rèn)無誤后收貨，收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)（箱數(shù)比較少的情況下）,，箱數(shù)多的話,，則要按30%的對比量來清點(diǎn)。以上的步驟全部做完后,，便要書面形式（送檢）通知來料檢驗(yàn)部門IQA,，我們上述提到的部門進(jìn)行檢驗(yàn),，下面將具體說一下它的工作步驟。長寧區(qū)參考倉儲服務(wù)選擇

上海虔勤物流有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來虔勤供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想！