六、“五不發(fā)”原則：1,、沒有提料單的,，或提料單是無效的,，不能發(fā)放物料,；2、手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料,；3、質(zhì)量不合格的物料,，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,，否則不能發(fā)放；4,、規(guī)格不對,、配件不齊的物料，不能發(fā)放,；5,、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放,。七,、一次出庫原則：物料出庫必須準(zhǔn)確、及時及一次性完成,，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯,。八,、門禁原則：1,、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),，一律不得進(jìn)入倉庫,；收到產(chǎn)品后，如果有標(biāo)簽的,，就按顧客進(jìn)行分類,，如果沒有標(biāo)簽的，則按地點進(jìn)行分配,；普陀區(qū)本地倉儲服務(wù)優(yōu)勢

第七部曲：盤,。  整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個,，是10箱(每箱10個)加3個零數(shù), 在盤點單上盤點數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個+3個=103個,。對于物料要進(jìn)行分級分類，從而確定各類物料盤點時間,，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤,；日盤點搭配Move List (庫存移動單)盤點；每月1號中午12點結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定,。第八部曲：退,。  以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點整批退光,，做到 Force Parts (線邊倉自動補換貨)制度取代RMA (退料確認(rèn)：Return Material Authorization)做法,，與VMI Hub 退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商做**包裝箱供應(yīng),。普陀區(qū)本地倉儲服務(wù)優(yōu)勢傳統(tǒng)倉儲是指利用倉庫對各類物資及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫,、儲存、出庫的活動,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心,。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心,，而倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分,，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個關(guān)鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁,。從供應(yīng)方的角度來看,，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理,，運輸和配送等活動,。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以比較大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要,。因此,，對于企業(yè)來說,，倉儲管理的意義重大。在新經(jīng)濟(jì)新競爭形勢下,，企業(yè)在注重效益,，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經(jīng)越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精細(xì)的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證,。

批發(fā)倉庫批發(fā)倉庫主要是儲存商業(yè)批發(fā)部門收購進(jìn)來的商品，然后向零售商品或其他商業(yè)批發(fā)部門陸續(xù)供應(yīng),。根據(jù)要貨單位的要求,，一般需要辦理商品的續(xù)配、拆零,、粉狀,、改裝等業(yè)務(wù)。這類倉庫的業(yè)務(wù)特點是數(shù)量小,、批次多,，吞吐頻率高，大多設(shè)在消費地,。零售倉庫零售倉庫主要是為零售商店短期存貨,。零售部門從批發(fā)部門進(jìn)貨后，一般要進(jìn)行必要的拆包,、檢驗,、分類、分級,、分裝、改裝等加工活動,。這類倉庫一般附設(shè)在零售商店內(nèi),；規(guī)模大的零售商店可以在附近專設(shè)零售倉庫；超級市場和大型零售商業(yè)還有建立保證日常共獲得配送中心的必要,。于是,，交叉站臺的經(jīng)濟(jì)利益中包括從制造商到倉庫的拖車的滿載運輸，以及從倉庫到顧客的滿載運輸,。

柱式倉庫構(gòu)造呈柱形或球形,，主要用來儲存石油、天然氣,、液體化工產(chǎn)品等的倉庫,。簡易倉庫構(gòu)造簡單，造價低廉,，包括一些固定或活動的簡易貨棚等,，一般是提供臨時使用的一種倉庫,。露天倉庫即露天料場，以露天儲存為主,。有的會設(shè)有圍墻,，有的沒有圍墻。進(jìn)行有效的倉儲管理,，才能很好地發(fā)揮倉儲管理在供應(yīng)鏈中的作用,。***部曲：追倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況,，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接,。同時，倉儲管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯,，分別是：ETD（EstimatedtoDeparture）——離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量,，離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量,，ETA（EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量,，抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量，抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量,，與VMIMin/Max庫存系統(tǒng)連線補貨狀況,。上光是指還沒有貼上標(biāo)簽的罐頭產(chǎn)品，但它可以利用上光貼上私人標(biāo)簽,。楊浦區(qū)參考倉儲服務(wù)五星服務(wù)

堆存 這種倉儲服務(wù)的直接經(jīng)濟(jì)利益從屬于這樣一個事實,，即對于所選擇的業(yè)務(wù)來說儲存是至關(guān)重要的。普陀區(qū)本地倉儲服務(wù)優(yōu)勢

一,、先進(jìn)先出原則（FIFO）,。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫,，減少倉儲物料質(zhì)量風(fēng)險,，提高物料使用價值。二,、鎖定庫位原則,。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致,。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料,。三,、專料**原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料,。四,、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,，但貨值可占庫存價值的60~70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,，但貨值可占庫存價值的15~20%,；普陀區(qū)本地倉儲服務(wù)優(yōu)勢

上海虔勤物流有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同虔勤供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長！