現(xiàn)象三整車物流市場秩序及信譽(yù)制度有待完善中國現(xiàn)代整車物流發(fā)展了十年,。回顧十年,，看看我們的商業(yè)道德,、市場秩序不盡人意。我們常擔(dān)心承運(yùn)了你的車,，而到合同規(guī)定時間收不到回款,；也常懷疑分供商的運(yùn)力實(shí)力，承諾的運(yùn)力保障到時轎運(yùn)車不到位,；交車時,，經(jīng)銷商也借著各種理由進(jìn)行敲詐，如此等等,。中國整車物流市場為何不盡人意 ? 舉個例子進(jìn)行說明：假如一個人預(yù)期他只活一個禮拜,，他**比較好的辦法是什么呢？去搶人的錢包,。搶人東西是要判刑的,，但是他不擔(dān)心這些事，為什么呢,？法院還沒有來得及開庭,，他已經(jīng)死了，他何必在乎法律呢,？但是當(dāng)他預(yù)期要活很長的時間,，搶錢則不是比較好的辦法。所以,，一個人的行為或者比較好行為與他的生命預(yù)期有關(guān),，一個人的預(yù)期越長他的行為就越規(guī)范，他就愿意堅(jiān)持兌現(xiàn)自己的承諾,。鐵路：操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識,，鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱。楊浦區(qū)本地整車運(yùn)輸概況

連續(xù)性要求是提供較高運(yùn)輸服務(wù)水準(zhǔn)、獲得較高勞動生產(chǎn)率的重要因素,，它可以縮短貨物的在途時間,，提高運(yùn)送速度;可以有效地利用車輛、站場和倉庫,，提高設(shè)備利用率;可以改善運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)約運(yùn)輸時間與費(fèi)用等。為提高運(yùn)輸過程的連續(xù)性,，應(yīng)重視以下幾方面工作,。(1)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸設(shè)施,、裝卸設(shè)備、承載器具等的標(biāo)準(zhǔn)化,、系列化和通用化工作,。加強(qiáng)“三化”工作可以**提高物流過程中的包裝、裝卸,、運(yùn)輸,、儲存、分送等各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)中的連續(xù)性;集裝設(shè)施與設(shè)備實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、系列化,、通用化，不僅可以提高整車貨物運(yùn)輸過程的連續(xù)性,，還能提高汽車與其他運(yùn)輸方式的銜接性,，避免了功能性的換裝等作業(yè)所引起的停滯。上海如何整車運(yùn)輸熱線l 為實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源整合,、提高效率提供技術(shù)支持,；

判斷五：未來整車物流的關(guān)鍵能力在于合作縱觀未來：既有由汽車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內(nèi)部競爭，又有鐵路,、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對公路運(yùn)輸日益逼近的威脅,，而國際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機(jī)感,。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合,、互惠、互補(bǔ)帶來了部分緩沖,。競爭與合作是矛盾的統(tǒng)一,。中國的整車物流企業(yè)一定會在殘酷的經(jīng)營現(xiàn)狀面前，理性的尋求生存和發(fā)展的出路,。剛剛起步的中國汽車物流企業(yè),，一定會迅速順應(yīng)汽車物流市場求變、求精的趨勢，在競爭中尋求合作,，在合作中通過培植自己的核心競爭力,、真正的學(xué)會做強(qiáng)。

公路企業(yè)未形成規(guī)模,、協(xié)同效應(yīng),，具有“資源利用率低，運(yùn)輸成本高,，運(yùn)力資源浪費(fèi),，競爭力薄弱”等特點(diǎn)汽車物流行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，造成行業(yè)群體數(shù)量多,，單個企業(yè)控制車輛規(guī)模少,，行業(yè)擁有 10000 多輛車，從業(yè)企業(yè)達(dá) 400-500 家,。大多數(shù)企業(yè)依靠當(dāng)?shù)氐陌l(fā)出資源,，不能構(gòu)成規(guī)模和回流網(wǎng)絡(luò)，單車重載率很低,，或者極低的回流配載價格造成企業(yè)效益水平差,。效益和規(guī)模的原因，使得大多數(shù)企業(yè)沒有能力提升管理技術(shù),，保障服務(wù)質(zhì)量,。整個行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)不高，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制,，造成同等價格條件下的服務(wù)內(nèi)涵,、品質(zhì)判斷參差不齊，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)參差不齊,，商品車交付及時率,，商品車質(zhì)損率，架子車的事故率等諸項(xiàng)指標(biāo)均不盡人意,。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,，不能快速反應(yīng)，運(yùn)行時間相對公路要長,；

**行為還不夠規(guī)范,。**行為在很大程度上決定著企業(yè)的行為。**規(guī)定***能干,、明天不能干,，一個企業(yè)家也沒有一個穩(wěn)定的預(yù)期，所以他也一定會追求短期的利益,。同時,，**的政策還很模糊,，讓我們的民營企業(yè)家對自己的未來并不充滿信心，他們并不預(yù)期自己企業(yè)做大之后,，做好之后,，有了信譽(yù)之后可以收回果實(shí)了。所以他們和國有企業(yè)一樣,，免不了要追求短期的利益,。良好的信息傳輸體制還需建立。建立一個良好的信譽(yù)制度,、市場秩序,，要求一個很好的信息傳輸體制。我們一定要讓那些不講誠信,、欺騙行為的信息盡快在市場中傳輸,，傳輸?shù)迷娇焓袌鲋刃虻慕⒕驮饺菀住槠囄锪鳂I(yè)務(wù)合理發(fā)展提供保障,。浦東新區(qū)本地整車運(yùn)輸優(yōu)勢

也常懷疑分供商的運(yùn)力實(shí)力,，承諾的運(yùn)力保障到時轎運(yùn)車不到位；楊浦區(qū)本地整車運(yùn)輸概況

對物資單位則應(yīng)協(xié)助其合理安排貨物運(yùn)輸,，減少迂回、對流,，折返等不合理運(yùn)輸,，節(jié)約社會運(yùn)輸費(fèi)用。(4)輔助過程的緊湊性,。輔助過程包括準(zhǔn)備過程和結(jié)束過程的運(yùn)輸生產(chǎn)輔助過程,，是保證基本生產(chǎn)過程的必備條件，在ˉ定的時間長度內(nèi),，壓縮輔助過程時間,，必然可以增加基本生產(chǎn)過程的時間。所以,，在組織運(yùn)輸生產(chǎn)中,，提高商務(wù)承辦部門的工作效率，力求在**短時間內(nèi)使?fàn)I運(yùn)車輛迅速轉(zhuǎn)入下一運(yùn)次,。為了減少營運(yùn)車輛在上下運(yùn)次之間的間斷時間,，除大力組織貨源以減少車輛停駛的時間之外，組織多班制運(yùn)輸,，是延長出車時間,，減少車輛停駛時間的一項(xiàng)有效措施。楊浦區(qū)本地整車運(yùn)輸概況

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